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应对“依赖型领导”的关键在于能力体现、注重结果和过程、积极主动。
当面临困难或挑战时，不要退缩或推卸责任，而是要勇敢地站出来，寻找解决问题的方法。通过展现出你的决心和能力，你能够让领导对你产生更大的信心和依赖。
在前两天的文章中我们有讲到如何应付“麻烦型”领导和“暴躁型”领导，今天我们来聊聊如何应付“依赖型领导”。
依赖型领导 = 关系型领导 = 能力低 + 人格力高（个性善良）
“依赖型领导”的特点是缺乏务实的工作能力，但在公司里关系都处理得非常好。
他们会经常说“辛苦你”、“就交给你处理了”、“我相信你”、“你自己决定”等等，然后就放牛吃草，完全依靠你自己去完成。
只要你的工作能力强，这种类型的领导往往容易依赖他人。
这种自己什么都不做，什么都依靠下属的领导，我称之他们为“依赖型领导”。
其实，遇到这样的领导是我们的一种福分，我们可以去充分发挥自我的能力。
在和这种领导相处的过程中，我们也能学到不少东西，比如怎么更好地协调工作，怎么和不同的人沟通协调，这些都是非常宝贵的经验。
要注意的是，有的依赖型领导会依赖你，但不会提拔和重用你，所以你要做好思想准备。
今天的文章内容有2项：
1、充分地了解“依赖型领导”
2、如何应对“依赖型领导”
一、充分地了解“依赖型领导”
依赖型领导往往不擅长制定策略或独立解决问题，他们更倾向于依赖下属的能力和判断。
这并不意味着他们完全不具备工作能力，而是相对于其他类型的领导，他们在某些具体任务上的执行和决策能力可能较弱。
尽管在工作能力上有所欠缺，但依赖型领导通常具有很强的亲和力和人格魅力、心地善良。
他们善于与下属建立良好的关系，能够赢得下属的信任和尊重。
这种人格魅力有助于他们在团队中维持和谐的工作氛围。
依赖型领导还有的不光重视结果，还非常重视过程，所以我们在工作时一定要经常性的汇报和反馈。
如果在过程中遇到问题时，你一定要及时的反馈，请他出面沟通协调，这样领导才能很开心。
“依赖型领导”在工作中有一些明显的特点：
（1）很照顾下属，在沟通和支持力度上不遗余力。
（2）营造团结、团队等氛围。
（3）尊重下属的意见和做法，权力下放。
（4）和善可亲，和公司各部们关系都非常融洽。
（5）喜欢激励人，爱发表演说，有的时候会长篇大论。
（6）决策能力较弱。
（7）缺乏明确的指导和规划。
当下属在工作中遇到麻烦时，这种领导会和下属商量，但是通常下来只会是“不要着急，慢慢来”、“我懂，你真的很辛苦”、“不要想太多，大胆去干”、“这个问题我们只能拼到底”、“这只是你的问题啊，不要去怪别人”、“人的问题交给我，你尽管去做”、“其他部门我来协调”......
面对“依赖型”领导，我们该如何来应对呢？
有以下几点供参考：
（1）要有依靠自己完成工作的心理准备。
（2）以不明显的态度和方式，温和仔细地教导领导工作方法。
（3）将领导的能力用在需要人心交流的场合上。
（4）工作报告要详细，结果和过程都要详细。
（5）经常性汇报和沟通。
（6）明确职责边界，合理拒绝。
（7）适度体谅和关怀领导。
（8）保持积极态度，灵活应对。
（9）放开心态，彼此建立深度信任。
二、如何应对“依赖型领导”
“依赖型领导”往往工作能力低，但人格魅力高，个性善良，他们的特点非常鲜明，希望下属能力强，主动积极，并且及时反馈和报告。
应对“依赖型”领导的方法有以下几种，供大家参考：
1、要有依靠自己完成工作的心理准备：
依赖型领导可能会倾向于依赖下属来完成工作，因此，下属需要有足够的心理准备，能够依靠自己的能力独立完成工作任务，确保工作的质量和进度。
2、以不明显的态度和方式，温和仔细的教导领导工作方法：
当发现领导在某些工作方法上存在不足时，下属可以以温和、细致的方式，逐步引导领导掌握更高效的工作方法，提升领导的工作能力。
记住，面对依赖性领导时你不能太高傲，语气要缓一点。
3、将领导的能力用在需要人心交流的场合上：
依赖型领导可能在决策或具体执行方面不够果断，但他们可能在人心交流、团队氛围营造等方面有优势。
因此，可以将领导的能力引导到这些场合上来，比如处理团队内部的矛盾或激励团队成员等。
4、工作报告要详细，结果和过程都要详细：
由于依赖型领导可能对实际的工作细节不够关注，但对报告会极为重视。下属在提交工作报告时，需要确保报告内容详细全面。
既要包括工作结果，也要包括具体过程，以便领导能够全面了解工作进展和成果。
5、经常性汇报和沟通：
与依赖型领导保持经常性的汇报和沟通是非常重要的，这有助于领导及时了解工作进展，同时也能增强下属与领导之间的信任和默契。
6、明确职责边界，合理拒绝：
当下属发现领导过度依赖自己，将一些本应由领导承担的工作交给自己时，可以明确职责边界，合理拒绝超出自己职责范围的工作，并向领导说明情况。
7、适度体谅和关怀领导：
依赖型领导可能在某些方面表现出脆弱或需要支持的一面。
作为下属，适度地体谅和关怀领导，不仅有助于建立良好的上下级关系，还能够提升团队的凝聚力和向心力。
8、保持积极态度，灵活应对：
面对依赖型领导的各种行为，下属需要保持积极的心态和灵活应对的能力。
通过调整自己的心态和策略，下属可以更好地适应领导的变化和需求，同时保持自己的工作效率和积极性。
9、放开心态，彼此建立深度信任：
针对“依赖型领导”，我们要放开心态，不要藏着掩着，万事都要说开，建立信任是任何类型领导与下属关系中都非常关键的一环。
下属需要放开心态，主动与领导建立深度信任关系，可以减少误解和冲突，提升工作效率和团队凝聚力。
这可以通过积极沟通、展现自己的能力和价值、以及遵守承诺等方式来实现。
在职场中，这种“依赖型领导”比较常见，他们并不让人讨厌，甚至还很受欢迎。
这类领导虽然工作能力差了点，但是他们对公司、对老板都比较忠诚，深受老板的信任。
所以我们应该主动一点、积极一点，与这类领导保持良好的关系，对你的职业生涯是有很大帮助的。
我们可以多主动和他们沟通交流，让他们感受到我们的积极和热情。
在工作中也可以多支持他们，帮助他们分担一些压力。
当面临困难或挑战时，不要退缩或推卸责任，而是要勇敢地站出来，寻找解决问题的方法。
通过展现出你的决心和能力，你能够让领导对你产生更大的信心和依赖。
这样一来，不仅能和他们建立起良好的关系，还能让整个团队的氛围更加和谐。
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