工作中每个人都会遇到困扰，有的困扰来源于公司，有的来源于同事，有的来源于自身，世界上没有完美的公司，更没有完美的岗位，工作困扰在职场中普遍存在，最近，职场新人小美遇到了一件烦心事。

小美毕业以后，入职了一家创业公司的行政人事部，成为了一名行政人员，由于她做事勤快、思路清晰，很顺利的通过了面试期。但是由于公司刚创立，管理上职位方面有些混乱，公司老板常常安排她做一些岗位职责外的事情。

有一次，老板没有经过行政人事部经理，直接安排她去客户那边协助合作的事宜，但是由于行政人事部经理也给她安排了好多工作，导致她很是忙乱，虽然工作都按时做完了，但是反而两头都没得到肯定。

工作安排越来越多，导致小美工作头绪越来越乱，顾了这头儿，丢了那头儿，最终因为工作压力太大选择了辞职。

小美的烦扰，在很多初创型企业中很常见，小公司往往管理制度没有清晰建立，每个人都需要做很多事情，对于一些职场老员工还好，但是对于新入职的员工，这种头绪往往难以厘清。

其实职场中的这些困扰，我们可以用手表定律来进行分析。

手表定律指的是拥有两块手表往往不能使人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。

关于手表定律，有一个小故事，一群猴子每天日出外出觅食，晚上正常休息，有一天一只猴子捡到了一块手表，然后森林里的猴子都懂得了时间的概念，渐渐的开始臣服于这只猴子，尊其为猴王，但是后来这只猴子又捡到了第二块、第三块手表，每块手表的时间都不同，反而对时间越来越困惑，最终猴群越来越乱，最终它被赶下了猴王的宝座。

手表定律在企业中给我们的启发就是对同一个人不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个人无所适从。

在企业中，每个人都有每个人的岗位，行政人员负责行政、技术人员主管技术，所谓在其位谋其政，只有定位准确才能在自己的工作岗位上游刃有余。

那么对于职场中的手表困局，我们该如何破局呢？

就像没有人会戴两块手表出门，在企业中，老板不能给员工安排两个互相矛盾的工作岗位，同样每一名员工也不能设定两个工作方向。

作为员工而言，一定要懂得说“YES”和“NO”，工作也要分轻重缓急、也要分主次前后，不能任何工作都作为主线工作来对待，有的时候适当的拒绝一些工作安排可能能起到微妙的效果，在目标明确的基础上，分节点安排好工作的进程，朝准目标努力奋斗才能做好自己的岗位工作。

企业中，员工最关心的就是薪资，绩效考核涉及到大家的切身利益，所以每个人都会努力朝着目标努力工作，但是作为企业而言，标准一定要统一，今天向大家宣布加班双倍工资、明天又反悔，时间久了，就像狼来了的故事一样，员工丧失拼搏的动力，也对企业失去信心。

同样，在考核的时候也不能说变就变，答应员工的福利待遇，不能以“最终解释权归公司所有”为由，随意变更，企业发展离不开员工的努力，拥有一群“狼”才能吃到肉，等“狼”全都退化为“羊”了，反而失去了企业发展的源动力。

企业的制度应该对全体员工一视同仁，举个简单的例子：假如规定上班打卡时间超出一分钟扣除100元工资，就要如此执行，不能有的员工迟到就扣钱，有的员工迟到就不扣钱，这样被扣钱的员工就会产生抵触情绪。

管理方式可以有千万种，但是不管是哪种管理方式，都要有一个统一的标准。标准确定以后，员工才能在制度内有的放矢，不至于迷茫不知所措，试想一下，如果有两套标准摆在员工面前，做A事情会触碰B条款，做B事情又会触碰A条款，员工就好比“森林里迷失时间的猴子”，畏手畏脚之间，反而乱了阵脚。

拿破仑说:宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。

说的就是一个组织不能由两个以上的人来同时指挥，假如指挥的方向不一致，这将使这个组织无法正常运转。

文章开篇的案例中，小美就是吃了两个上级的亏，加之她职场经验欠缺，不知如何是好，最终只得悻悻离场。

一个优秀的职场人，应该首先对自己的直属领导负责，遇到上上级交代工作，应该学会沟通，在征得直属领导的同意下，把自己的分内工作做好，再适度的去协助上上级领导做一些工作。万万不可产生大领导才是老板，只要把他交代的工作做好，就能升职加薪的心思，否则，还没等到升职加薪那一天已经阴沟里翻船。

手表定律在职场中的应用非常广泛，它不仅适用于员工，也适用于公司管理者。

不管是企业管理者还是普通员工，一定要清晰认识到手表定律的思维方式，经常看到有的企业工作者每天忙忙叨叨，其实并不一定有多忙，而是找不到重心，觉得每一项工作都是重心，都要齐头并进，其实根本原因是没有意识到手表定律的内涵。

就像划船一样，始终朝一个方向划桨才能靠岸，一会儿东、一会儿西，只会在原地打转。