1.在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？
A. Scrum主管谴责团队
B.在下一次Sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题
C.应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能
D.在回顾会上。团队应找出导致这些故障的开发人员
2.团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？
A它能减少瓶颈风险
B它能增加跨职能团队的沟通频率
C它能促使干系人接受风险
D它能利用新的工具来跟踪进度
3.完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？
A在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
B独立完成故事。因为团队组成质量低。
C等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
D提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
4.由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？
A与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B修改范围，包含客户的新需求
C在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
5.产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？
A这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议
6.敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？
A在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C要求产品负责人回答所有项目干系的问题
D一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
7.敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。
A邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
8.一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？
A渗透式沟通
B协作
C集中办公
D结对编程
9.敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？
A首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C将新需求添加即将发布的版本中
D通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
10.一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？
A在回顾会上征求该团队成员的意见
B与该团队成员单独开会，以确定提供反馈的舒适度
C开展团队建设活动
D与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
1.答案解析C
本题考点是“发现与解决问题“的解决问题步骤，解决问题步骤如下：
1、收集数据2、分析原因3、采取行动。C选项是＂采取行动＂。A选项关键字＂谴责＂。B选项关键字＂下一次＂，而题干是问＂事先＂，所以B不对。D选项是推卸责任的做法，不利于团队健康发展。
2.答案解析 A
跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险。
3.答案解析A
本题考点是＂干系人管理＂中的＂识别干系人＂中的＂用户故事＂，既然提出需求，就让PO提供一个用户故事即可。敏捷拥抱变化，所以B不对。没必要等到回顾会，所以C不对。敏捷三角中部能增加资源，所以D不对。
4.答案解析A
本题考点是＂价值驱动交付＂中的＂早期交付价值＂，要和客户频繁演示产品，所以选A。B、C、D均是治标不治本。
5.答案解析A
本题考点是敏捷新添加需求的流程，当干系人提出需求的时候，则进行调整待办事项的优先级。B与D选项的关键字＂拒绝＂，敏捷拥抱变化，不能拒绝，所以不对。添加新需求后，要调整所有的优先级，不能保持原有的优先级，所以C不对。
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6.答案解析A
本题考点是Scrum的5个仪式中团队的职责。开发途中产品负责人还不能体验新功能，所以无法给反馈，所以B不对。C关键字＂所有项目关系人＂，不现实，所以C不对。功能开发完成，也可以给产品负责人演示，如果出现问题，及时修改，没必要必须等到测试完毕。
7.答案解析A
本题考点是＂打造高绩效的团队“中的＂管理分布式团队＂与＂适应性计划“中的＂愿景＂。敏捷中提倡在分布式团队中，可以在项目启动时至少将团队成员聚集在一起一次，那么可能会多花费一些成本。当大家实际见过一次面后，后续的沟通交流就会变得非常容易。并且在愿景会中，最好要全体成员参加，有利于全体成员对愿景的理解。B选项应该是全体成员，而不是专家团队成员。C选项少了远程团队。D选项愿景应该项目发起人创建的，而不是产品负责人所以D不对。
8.答案解析C
本题考点是＂打造高绩效团队＂中的＂作战室＂。题干中强调“团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动＂。敏捷提倡面对面沟通，倡导团队一起工作，这样有利于合作和信息共享。
9.答案解析B
本题考点是新增需求后的流程，添加需求后，首先是编写用户故事，然后调整待办事项列表的优先级。
10.答案解析B
本题考点是敏捷中＂以人为本“的理念，因为该成员比较安静，可能是性格问题，所以在尊重其意愿下引导其发言。A选项直接在回顾会上征求该成员意见，会让团队成员产生＂不舒服＂的感觉。C选项是瀑布的做法，不提倡。D选项问题上升，不选择。
