裁员潮早就已经开启了，但是我们周围为什么裁员很少听说过裁管理层？

裁员这个手段，玩得最明白的并不是我们中国人，而是西方人，甚至人家一些大公司都有着条款很明确的裁员手册。

其实，从企业性质的角度来看，中国的企业往往都存在着很严重的人情关系，因人设岗，管理层优先等等情况。

并不是说这些情况一定是会影响公司的毒瘤问题，但是这些情况遇到了“裁员”这个大杀器之后，就会衍生出很多我们不想看到的东西。

比如，裁员不裁管理层，专门对一线员工下手。

比如，不安法律要求裁员，甚至裁了你还要你赔偿我的损失。

在西方，人情关系相对淡漠，金钱关系更重，公司是一部赚钱的机器，如果机器运转出了问题，需要降低消耗，他们会很自然的优先朝着那些消耗大户下手，而不是简单的对着人数最多的群体下手。

所以你会看到，西方式的“经典裁员案例”是先从高管和管理层开始裁员，把太贵的人先裁掉，然后不涨薪提拔一批人来补充这些人的位置，然后再朝着臃肿的部门下手，最后才是去裁那些底层的员工，如果还不能够解决问题，那就把这个过程再来一遍。

但是在中国，因为人情关系，因为管理层优先等思想，你会发现一旦裁员，全员人心惶惶，越是中下层越是惊慌失措。

于是裁员一开始，HR就会对着一线员工大砍特砍，有的不给裁员补偿，直接赶人走，甚至于还有人愚蠢的朝着公司大动脉下手，一刀下去，公司直接停摆了。

我们不能简单的说中国式的裁员好不好，只能说很中国人就没经历过两次以上的经济下行周期，大量中国企业也不过是近二三十年才出现的，他们对裁员根本就没有任何经验，觉得西方人用得蛮好就拿过来用，结果出了洋相。

对于这样的事情，我们没有必要过多的去评论埋怨，毕竟大家都是一些生手，比起人家西方拿着裁员当吃饭喝水一样，我们的确还是嫩了点。

正因为如此，我们才应该好好的学习西方的“先进裁员经验”，而不是固步自封。

你把员工都裁掉了，就剩些管理层，他们是能干活怎么滴？

聪明的企业会提前规避风险，有责任担当的企业管理层会通过降薪、亲自上一线等方法自救，有果决的企业会学着西方从上往下裁员。

剩下的，不知道怎么裁，还必须裁，呜呼哀哉……