时至今日，全球企业已经不再怀疑出海的必要性，我们正迎来一个新的大航海时代。在全球化浪潮中，越来越多的中国企业正积极寻求海外扩张，以实现更大的市场覆盖和业务增长。
但正如船只航行于大海，头顶是不知何时会来的暴风骤雨，脚下是看不见的深邃，中国企业出海总要承担更多的风险。
面对未知，我们又该如何乘“风”破浪？
为了帮助企业更好地理解这一挑战并寻找应对之策，2024年11月29日，智企有道联合倍豪集团，与不同行业的企业家相聚成都，一同探讨当前出海的大势下，企业应该如何进行战略调整和布局，给到非常客观实用的策略和指导。
经济大势总在周期中循环
思考企业的应对策略，首先从理解经济大势开始。
活动伊始，主讲老师李鹏老师先从康波周期角度切入：
如果经济下滑是长期趋势，在可预见的未来下滑趋势无任何转机，那企业就没什么好犹豫的了，全面收缩防守乃至提前保存有生力量、彻底清盘退出都是应然选择。
当市场需求下降、竞争压力加大、利润空间被压缩，企业的经营策略势必要从经济过热时的扩张向审慎转型。
企业“出海”，架构先行在出海的过程中，企业不仅面临着市场竞争、文化差异，还必须应对复杂多变的会计、资金、税务等合规要求。
作为企业出海大船上的“大副”，李鹏老师拥有项目陪跑赴美上市的成功实操、十余年所积累的客户实践经验，曾助力多个跨境企业出海无虞。
老师强调，选择合适海外架构的目的，不仅是单纯为了造船，更能够优化企业的税务结构，还能有效规避法律风险，提高运营效率。
在分享中，他从理论与实践的角度，将海外市场拓展的实施概要，对中资企业的适用门槛，以及企业的应对策略娓娓道来，通过多个实操案例，分享了企业如何通过灵活的战略调整和有效的风险管理，成功突破海外市场，加深了在座企业对“走出去”的理解与信心。
案例拆解：突围策略与风险管理在经营方面，李鹏老师基于市场周期以及行业的深刻理解，通过灵活调整业务、拥抱合作，打造合作平台等个性化的解决方案展示，不仅为企业提供了专业的指导，还增强了企业家们的风险意识。
而建立全面的风险管理体系的重要性，包括定期进行风险评估、制定应急预案、加强内部管控等措施，以确保企业在面对不确定因素时能够迅速应对。
企业家商业链接环节
针对企业在不同发展阶段面临的盲点、难点和痛点，通过案例分析，为企业提供了宝贵的实践经验：
公司经营中的资金困境——化整为零，重塑企业价值与竞争力个体像连锁体系的打造——“游击队”进化为“正规军企业转型内部变革路径——销售部门公司化改革……
“无论是企业还是资源者，都需要明确自身的优势和期望。”
从股权融资的角度出发，不同类型投资者有不同的特点和要求，企业在融资过程中踏入误区以及应对策略，合理的顶层规划以及估值对融资成功的非常重要。
面对企业面临的经营难题，李鹏老师认为，企业首要是了解自身现状：先“体检”全方面分析，再根据问题定制解决方法和方针，因为身处不同阶段，企业需要采取策略不同，这样才能精准施策，最大程度上降本增效。
本次活动不仅仅是一次简单的沙龙学习，更是一次缘分的聚会，除了专业的分享外，还特别设置了资源链接环节。企业家们在轻松愉快的氛围中进行了深入交流，探讨了潜在的合作机会。
能者谋局，智者谋势。
智企有道致力于为企业家搭建的跨界学习创新平台，旨在塑造一个资源互通，实战经验共享的空间，共同探讨智慧经营之道，并利用自身专业优势为企业发展赋能，帮助企业在复杂多变的经济环境中找到发展方向，实现稳健增长。
期待下一次与各位企业家交流学习的机会！
