在经济形势多变的当下，企业如何在挑战中寻得增长机遇，同时有效管控风险，是每一位企业家必须面对的课题。
1月10日，智企有道联合百润商学在东莞异能无人机科技举办的“增长破局·战略风控”研讨会，为企业掌舵人提供了极具价值的思路与策略。
企业参观·无人机高端制造活动伊始，企业家们先是在异能无人机科技的带领下，通过丰富的展示与互动体验，见证严谨的生产流程和精湛工艺，了解其技术原理、应用及未来趋势，真切感受到低空经济的巨大发展潜能。
智慧分享·经济衰退下现金为王利润是“面包”，现金是“空气”，越是艰难时刻，现金为王的观念至关重要。
经济衰退如同一场突如其来的暴风雨，许多企业在这场风暴中摇摇欲坠。
一如广东永奥的倒闭、无数农家乐的衰落，过度扩张、转型缓慢、服务不佳等问题，都可能成为压垮企业的最后一根稻草。
智企有道资深企业顶层架构师李鹏指出，对于企业家来说，内部环境水深火热，外部环境变幻莫测，第一要务是让公司活下去，必须树立利润≠现金流的意识，确保资金链的稳定，才能在经济寒冬中存活下来。
向外求·战略调整稳扎稳打一如低空无人机的高速发展，当前制造业正朝着高端制造转型，为企业带来了前所未有的机遇，也对创新能力和战略眼光提出了更高要求。
没有任何一家企业能够永远躺在功劳簿上吃老本，优胜劣汰和格局重塑每时每刻都在发生。
在研讨会中，李鹏老师依据多年企业服务经验总结出“市场竞争激烈、用工成本高、人才短缺、应收账款拖欠严重”作为2024四大企业经营突出难题，强调企业需要明确长远目标、市场定位和竞争优势，审视自身调整战略，同时打造系统科学决策体系，关注高质量的增长，以长期主义视角提升效益。
向数字化要效益，重构 Z 世代的劳动关系，提升管理精细化水平。AI 时代，流程再造和产品创新也至关重要，企业应回归基于消费者洞察的产品创新，从提升满意度向培育忠诚度转变。
向内筑·顶层架构风险管控而抓紧机遇突围的背后，企业内控必须管理到位。
这也意味着，在经营层面，除了基于市场周期以及行业灵活调整业务、拥抱合作，打造合作平台，企业还需建立全面的风险管理体系，以确保企业在面对不确定因素时能够迅速应对。
着眼于持股架构、股东选择简单粗暴，公司章程、对外投资、分红等核心条款缺失的普遍现象，智企有道通过分析不同类型企业的风险和转型案例，为参会者提供了宝贵的启示和借鉴。
例如，山东的一家混凝土搅拌站企业，如何通过合理的股权架构设计和税务筹划，成功化解了运营中资金困境；而江苏某绣花机制造出海企业，则通过优化顶层架构和组织架构，解决了夫妻关系风险和股东分红问题，为企业的发展重新注入活力。
说明在企业的发展过程中，顶层架构安排解决的不仅是分割股权比例的问题，而是要对创业企业生存、发展所需对接的各种资源，将这些资源合理地拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。
只有将创始人、合伙人、投资人及其他利益相关方绑定在一起，才能将股权价值作为企业发展的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。
而如何设计要根据具体类型分析，适应时代和市场的变迁。
在感悟分享环节，企业家们纷纷交流了学习心得。他们纷纷表示收获了宝贵的经验与洞见，更深刻理解了企业增长与战略风控的精髓所在。
2024 年于企业而言，是荆棘满途的一年。2025会怎样？据说会更难，但是请相信没有解不开的难题，正视难题，以智慧、勇气、创新逐一破局，方能在市场浪潮中屹立潮头。
能者谋局，智者谋势。
智企有道致力于为企业家搭建的跨界学习创新平台，旨在塑造一个资源互通，实战经验共享的空间，共同探讨智慧经营之道，并利用自身专业优势为企业发展赋能，帮助企业在复杂多变的经济环境中找到发展方向，实现稳健增长。
期待下一次与各位企业家交流学习的机会！
