成大事必有助攻！林彪粟裕都遇上了情商高的好搭档

人际交往中，笑脸相迎总能弥合很多分歧

经常听到有人说起：“情商比智商重要”。我是理工科一路读出来，毕业又在电子工程领域从业，作为一个工作多年的打工人来说，之前对这话体验不深。不过这些年工作下来也觉得这话一定很有道理。

很多理工直男不爱表达，或者比较清高，觉得自己观点没错就爱撂挑子，摆脸色。把很多简单的事情搞复杂了。一旦这样的人负责搞大项目时，需要和多个部门打交道时候太吃亏了。如果有一个情商高的人帮打辅助，很多事情缓一缓也就搞成了。

其实这方面我党也是吃过大亏的。新四军领导层，军长叶挺和副军长（代行政委职责）项英不对付导致了新四军发展最大的挫折，差点葬送了这支队伍。

叶挺

项英

再比如解放军的军事天才林彪和粟裕同志在军事上是业务能力超群的存在，但是作为方面军的指挥者，两人的性格还是需要一个裨将做补充的。罗荣桓政委和陈毅司令就很好的配合了。

我是在做了具体项目经理以后才意识到这个问题。各部门协同不是嘴皮子动一下，开个会群发邮件就能做出成果的。很多事情要人推动，得对接到具体负责人。好话要说，体量的话也要说，一个产品做出来是需要各个部门配合好的。

很多情况，企业开大会是走过场。会前会后有大量的工作要落实

其他部门不理解或不同意都是正常的。即使你的观点是对的，但随便甩脸色，起急，对于干成一件事于事无补。

面对类似情况，如果能放松，理解对方心态和情绪，从容的沟通应对。对事情本身没有什么阻碍，可能还会消解一些阻力，甚至将他们变成前进力量的一部分。

自控力很重要，但是把控情绪和想他人之所想，把其他部门变成前进路上的助力也很重要。

这里我想到了井冈山时期到长征路上的教员。这段时间绝对是龙场悟道，是教员从一个革命者转变成一个战略大师的时期。

五次反围剿失败到长征时期事教员政治思想成熟的关键时期

井冈山时期的教员眼光就很独特，总能一针见血的看到问题的关键。比如他看到了在闽赣地区建立根据地，在国内外反动势力包围下壮大的可能性；党掌握独立武装的必要性；官兵平等，建立党指挥枪的原则必要性等等。

但是也因为眼光太超前了，一开始得不到同志们的理解。包括朱老总、陈毅高级领导人当时都不理解。这个时期的教员三十多岁一腔热血，碰到大家不赞同自己这个情况就是撂挑子，耍脾气。本来只是路线的讨论问题就搞成了他不服从党的安排，这种组织纪律问题。

1929年6月，红四军7大，因为军队建设思想和大部分人有分歧，教员落选代表

好在教员还是服从党的安排，不会倚靠自己开创根据地的功劳和中央讨价还价。被冷落的日子里面教员反思了很久。知道要团结多数同志的重要性，你的思想再正确，但是做事必须依靠众人的力量。

后来五次反围剿失利，红军北上长征，长征路上他不厌其烦和同志们讲道理、摆事实。经过几次失利的红军也反应过来，终于在遵义会议上纠正了之前的军事路线。但这仅仅是拨乱反正的开始。

四渡赤水走出包围圈的背后，是教员苦口婆心的说服了大部分同志

后面过赤水，红军各级指战员又想打打鼓新场。预感后果不好的教员，急的不行，但这次他还是没有闹，而是一个一个的当面说清为什么不能打，有哪些不利的条件。最后说服了大家带领红军走出了险境。

教员不是一开始就能懂这些道理的，也是不停的经历挫折才知道团结大多数人的重要性。

粟裕是在济南战役以后才有了华野全部纵队的指挥权。由于粟裕同志打仗总能出其不意，不单单敌人想不到，自己人有时候也不理解。

这就给安排工作带来了巨大的困难。1948年济南战役结束，在淮海战役前，华野进行高级干部的培训，除了强调作战纪律。还有一点就是要求各纵队服从野司（粟裕）的指挥。

1948年9月，淮海战役前粟裕才有了华野全部纵队的指挥权

粟裕具备野战军主官的一切条件，只是欠缺资历和强硬个性。而华东野战军的来源非常复杂，既有华中新四军（叶飞、王必成、陶勇、韦国清），还有八路军115师（罗炳辉、何以祥）、129师部队（许世友、孙继先、皮定均），还有山东纵队（王建安、廖容标）和山东野战军（宋时轮、王麓水），整合难度非常之大。所以军事指挥让粟裕上，但陈老总把控全局也合适，陈毅大局意识强，对事业忠诚，胸怀博大，性格开朗，服众。

陈毅本身就有老资历，再加上人脉关系所以陈毅在接手华东野战区的时候就已经拥有了一定的优势，也让他面对那些刺头的时候游刃有余。虽然粟裕是百年不遇的军事奇才，也带领部队打赢了多次战役，但是在山东部队和新四军合并的时候，一堆将领对他不服气，对于粟裕的命令视而不见的，挑战权威的举动比比皆是。

有一个传说，说是许世友将军曾经摔过电话。粟裕用兵向来是在运动中寻找机会。但对于部队来说就要多跑路，而且有时总搞折返跑。这么一来很多指战员也不理解，说：“你们在地图上卡卡两下，底下的人跑断了蹆。”

华野在1947年到1948年初战绩也不好，但是中央选择信任粟裕同志

可是在整个华东野战军中，绝对没有一个人敢在陈毅面年前耍脾气。陈毅只要在场的时候，没有一个人敢甩脸色的。陈老总总是笑呵呵的，但他也是江南3年游击战打出来的铁骨头、硬汉子，资历在那里摆着。

陈老总在南方三年游击战的绝境中熬出来的硬骨头

很多军事爱好者觉得陈毅元帅战绩没啥值得讲的。但建国评定元帅，要考核多个指标，并不仅仅一个军功。陈毅对中国革命的贡献够得上元帅。

同样的东北野战军的林彪也是不苟言笑的性格，下属看着都觉得见了冷面王。加上东野还有一个脾气火爆的雷公刘亚楼，这就更需要一个热情的政委来对冲一下。

林总严肃刻板，不苟言笑

东野各纵队首长对林总万分服气，但是更喜欢和蔼的政委。这也是人性使然，大家都喜欢笑脸人。

罗政委做事细致，军事会议结束后安排炊事班给纵队首长下面条

红军时期的罗帅

罗荣桓在山东做工作时就说：

“政治工作的方式方法是多样性的，不能与军事管理的方式方法混淆起来。在军事方面，有些是带强制性的，以弥补政治自觉的不足，巩固高度集中的行动，保证战斗任务的完成。

政治工作方式方法就要有所不同，必须通过更艰苦耐心地说服教育与发扬较多的民主，来启发战士的政治自觉，达到同一的目标——完成战斗与工作任务。”

东野南下北宁线，展开决战架势

1948年东野南下北宁线，准备攻占锦州，切断东北国军退路。但是做好了锦州围城准备后，因为国军在葫芦岛增兵。林彪感觉围困锦州会被国军前后夹击，又打了退堂鼓想把部队调回去打长春。

这一举动让西柏坡的中央军委极为生气，连发电报给东野。还在电报中罕见的指出了打锦州的战略意图。

这个时候还是罗荣桓做通了林彪的工作。部队既然已经展开，就没有回头一说。这种大的决战一定要做好冒险，但是这个险值得冒。因为一旦拿下锦州改变的不仅仅是东北的局势而是全国战场的局势。

在政委的劝说下，林彪下定了攻击锦州的决心

电影《大决战》就曾经专门表现过这个决策场景。

个人成功，天时地利人和缺一不可。做大事更需要一群人能助力，所以一个高情商的搭档真的很重要。