教育会影响我们的思考，在学校往往会学到一些错误的观念，这些观念，在我们进入社会之后，发现实在是很有问题，因此，我们就要打破原来错误的观念，重新建立起自己对事理的看法，所谓的一个人成熟、有智慧，也就这个人睿智的打破了很多普遍性错误的、或是模糊不清的观念，而有自己一套清晰的、更加实际而合理的看法。
关于战争与兵法，在我们受教育或是看故事书、看电影的过程中，印象深刻的都是英勇的斗士，以少击众，凭着智慧与勇气，把敌人给消灭了，这个观点，其实是有问题的。
在社会上工作多年，我自己也有了参与公司经营的丰富经验，我深刻的体会到商场如战场的道理，兵法的运用，与经营企业的道理，基本上是相通的，我清楚的感觉到，以少击众，不是一个成功的常态，在真实战场上、以及商场上成功者的制胜之道，绝对不是依照以少击众的规律来运作得的。
读历代战争史的心得总结，战争的制胜之道可以简单的归纳为有两点：1．集结力2．机动力
也就是说，成功的军事将领的特征，是能够很迅速的移动、也能很快速的集结力量，最后，会在自己所选择的时间、自己所选择的地点、以自己所选择的方式，用压倒性的力量优势，与对方开战，一旦时间、地点、方式、都在自己的掌控之中，而且又是以大打小、以强击弱、胜负之数，也就再清楚也不过了。
所以，战争之道，靠的绝对不是骁勇善战、奋不顾身，靠的是料敌机先，对敌方有正确的估算，然后自己很快速的集中力量，以大欺小，以强凌弱。
这才是所谓的稳超胜券的道理，成功的军事家，就是不断的以大吃小，越吃越多，自己的力量不断的扩大、敌方的力量不断的萎缩，最后也就积小胜为大胜，一步一步的席卷大好江山了。
商场如战场，经营企业，在商场上拼搏，与在战场上作战，基本的道理是完全一致的，每一个公司所拥有的资源都有限、而且商机都是稍纵即逝，你的对手，也会不断的寻找机会要把你干掉。这些最最基本的变量与状态，在商场、在战场、是完全雷同的。
所以企业的经营者，面对商场就像面对如战场，在商场上的攻战之道，一定要掌握住两个重点：1.集结力， 2.机动力。
一场著名的商场拼搏战,发生在1977年的日本，当时日本的两大集团在拼搏录像机的市场。一是新力公司，一是日本松下公司，新力公司的录像机，在技术上领先松下公司，而且Sony与美国的Zenith 已经建立了战略联盟。所以，松下公司如果找不到竞争力的定位，整个录像机的市场就会输得光光了。
松下公司研判，在技术面要想短期内超越新力，没有机会，唯一的超越点，是推出录像时间长达4小时的产品，击败新力的2小时，所以松下公司迅速的集结所有公司能用的资源，夜以继日的拚了两个月，终于研发出了4小时的录像带，最后，松下的4小时规格成了业界的规格，Sony的 Betamax 惨淡的退出了市场。松下靠着快速集中资源、强渡关山、重点突破，赢了这一仗，虽然赢得辛苦，但是胜利的果实的确是非常的甜美。
商场如战场，事情的变化与发展都有它的因果关系，以及逻辑上的合理性，没有太多的短路、捷径、与侥幸，苹果计算机面临危急存亡之秋，也是拼了老命集中所有可用的资源，奋力一搏，才开发出了i-Pod 的产品。
所以公司要发展新事业、不论是新产品、新市场、还是新通路，必须要有兵法上的思考：1．首先要有清楚的策略目标。2．要快速集结力量。3．保有很高的机动力，随时可以把力量移防。
公司要先集结力量，突破一个重点，上了一层楼，然后制定下一个目标，再快速集结力量，突破重点，再上一层楼，一路下来，也就一步一个坑、积小胜为大胜的领先对手了。
论语里孔子有句话：暴虎冯河，无勇也，意思是说空着手去找老虎打架，或是坚持涉着深水过河，不是勇敢、是愚蠢，闷着头去干胜算极低的事，是不值得鼓励的。不断地强调以少胜多、以寡集众是不成熟的、没有智慧的表现。
孙子兵法里也有一句话：十则围之，五则攻之，倍则分之，意思是说，如果我方的兵力是对方的十倍，就应该将对方包围住，让对方自行瓦解投降，如果我方的兵力是对方的五倍，就可以直接进攻，把对方消灭。如果我方是对方的两倍，就可以考虑兵分两路，首尾夹击，让对方前后难以兼顾，在商场上也一样，与对手对抗的时候，要评估己方与对方实力的差异度，再决定该如何出手。
在三国时代的名将司马懿有次讨伐辽东的公孙渊，公孙渊事前一直挑衅，又不做好战争的准备，一直等到了司马懿军队围城了，公孙渊无路可走，才来找司马懿，请求和解，司马懿说:军事之道，能战当战，不能战当守，不能守当走。余二事，但有降与死耳。
意思是说，一个好的军事人才，会很清楚的知道，该战的时候就要战、不能战就要守，不能守了，就要赶快设法逃跑，如果逃也逃不了，就只有两条路，是降或是死，你公孙渊挑衅在先，可是战又不能战、守也不能守，跑又不赶快跑，现在来和谈？我看是不必谈了，还是准备善后吧。
司马懿的论点，一样可以用在企业的经营，成功的企业家，要有正确的判断，该战则战、该守则守，该脱手时赶快脱手，如果真的是该结束了，也就痛快的让它结束吧。
