在事业单位的职场江湖里，最近发生了一件让人哭笑不得的事儿。
一位劳务派遣的同事被通知清退了，可下个月才正式走人。
这期间，给他分配事务时，他却爱答不理的，这让负责分配任务的你不禁疑惑：我错了吗？
从单位规章制度和工作流程的角度来看，似乎你没错。
在他被清退前，按照正常工作安排，给他分配相应事务是保障工作连续性的需要。
毕竟，他虽然即将离开，但在这一个月里，他依然拿着单位的报酬，理应完成自己职责范围内的工作。
就像一场接力赛，即便知道下一位选手很快就要离场，但在交接棒递出之前，还得全力冲刺，不能因即将下场就消极怠工。
然而，从这位同事的角度去考虑，又好像情有可原，毕竟县城就那么一点点儿大。
想必，这位同事得知自己即将被清退，心情肯定像是坐过山车般跌入谷底。
或许他正忙着收拾心情，寻找新的工作机会，对未来充满了迷茫和不安。
这时面对新的工作任务，他可能觉得反正都要走了，做与不做、做好做坏似乎都没有太大意义，于是就有了消极的态度。
但咱们再深挖一下，这件事背后其实反映出了事业单位劳务派遣人员的一些尴尬处境。
他们常常像“边缘人”一样，缺乏足够的归属感和安全感。
在福利待遇、职业发展等方面，与正式编制的员工存在较大差距。
所以，当面临被清退的局面时，他们的反应才会如此强烈，甚至不惜以消极对待工作的方式来表达内心的不满。
对于你来说，也许可以在处理方式上更加灵活一些。
先尝试与他进行一次坦诚的沟通，了解他的想法和顾虑。
毕竟，每个人都有情绪低落的时候，一句关心的话，一个理解的眼神，都可能让他重新燃起对工作的责任心。
比如，你可以说：“我知道你现在心里不好受，不过这一个月咱们还是得一起把工作做好，这也是对你自己的一个交代。”
同时，单位也应该反思劳务派遣人员的管理机制。
是不是在平时的工作中，对他们的关注和培养太少，导致他们在面对清退这样的变动时，没有更好的应对能力。
是否可以在过渡阶段，给予他们一些职业指导或心理辅导，帮助他们更好地走向下一个职场阶段。
总之，这件事不能简单地用对错来评判。
它更像是一个契机，让我们看到事业单位劳务派遣管理中的痛点，也提醒着我们在工作中多一些人性化的关怀。
让每一位员工，无论编制内外，都能在职场中找到自己的价值和尊严。
即使面临离别，也能优雅地转身，留下一段不遗憾的工作记忆。
毕竟，职场不仅仅是完成任务的地方，更是人与人之间相互理解、共同成长的舞台。
