企业上市，只是跨出了老板整体财富布局的第一步，老板如何安全套现离场，才是检验收成的唯一标准。

近日，上市公司巨星农牧发布了一个关于未来3年股东分红回报的规划，给广大股民狠狠地画了一张饼。

为什么说是画饼呢？

分红回报规划并非A股的强制要求，既然非强制，也就没有制度层面的保障，能不能做到也就是说说而已，不需要负法律责任，最多也就是道德层面的事情。

再仔细通读全文，你会发现，所谓的规划充满了各种“如果”、“原则上”、“应当”，逻辑上滴水不漏，好像什么都承诺了，又好像什么都没承诺，即使没做到，未来你连道德层面的谴责依据都找不到。

不得不说，高，实在是高！

至于为什么在这个档口上整这么一出“画饼”大戏，灰鸽以为，很大一部分原因是为了配合上市公司的非公开增发，或者再说直白点，是给老板贺正刚未来的套现做铺垫。

准确的说，贺正刚已经是“前老板”了。

从巨星农牧的股东资料来看，贺正刚自从2023年9月协议转让了2600万股、套现7.2亿以后，实控人已经变成了唐光跃，贺正刚则降为第二大股东。

更有趣的是，在通过协议转让股权套现7.2亿以后，贺正刚又以进一步强化新老板实控人地位的理由，在二级市场奉旨减持了503.5万股，套现了大约1.75亿。

什么意思呢？

贺正刚完成了协议转让之后，与新老板唐光跃的持股比例差距不到5%，为了拉大差距，进一步夯实上市公司实控人的控股地位，贺正刚郑重宣布到二级市场减持不超过2%左右的股权。

实控人稳固控股地位不选择一级市场收购股权，而是靠第二大股东在二级市场上减持，这个逻辑也是够奇特的。

但控股权的稳定是上市公司稳健经营的基础，这个套现理由说得相当义正词严，你要是反对，好像反而成了大逆不道了。

于是，贺正刚的套现就显得理直气壮了。

算起来，巨星农牧从上市至今，贺正刚已套现了9亿，实控人的位子甩出去了，也就相当于已经基本实现了成功突围，接下来的减持难度就要小得多了。

实际上，贺正刚的计划已经筹谋多年，如果从现在往回看，2017年振静股份的上市，就是整个落袋计划的第一步。

当然，这一切，还得从贺正刚的发家说起。

贺正刚是四川乐山人，70年代就进入了体制内，在乐山商业局任职多年。

那个年代的商业局显然是市场信息最灵通的部门，什么挣钱，怎么挣钱，局内人都门儿清，但凡胆子大一点，脑子灵活点，都能抓住改革开放的巨大机遇。

而贺正刚就是胆子又大、脑子又灵活的人，1992年，38岁的贺正刚抓住了机遇，辞职下海了，从农药化肥生意开始，并一路扩展到皮革、煤炭、房地产等，逐渐成为了乐山商业界的重要角色之一。

2014年乐山商会成立的时候，贺正刚被选为常务副会长，其在乐山商界的地位可窥一斑。

地位是由资本实力决定的，贺正刚早在2012年就已经拥有了第一家上市公司和邦生物，就是贺正刚赖以发家的农药化肥业务。

2017年，贺正刚又把旗下皮革业务公司成功IPO，就是前面提到的振静股份。

不过，振静股份只是到A股占位的，上市仅仅两年后，实控人的限售期都还没过，贺正刚就开始筹划把壳借给养猪的巨星农牧。

原因显而易见，彼时正是“非瘟”肆虐之时，猪价高企，规模化猪场很吃香，上市必定能卖个好价钱，而且，贺正刚本来也是巨星农牧的第二大股东。

不过，这一急迫的卖壳想法却遭到了交易所的质疑，于是，贺正刚把一步分两步走，先是收购巨星农牧，但自己仍然是实控人，这样就不叫借壳上市了。

而第二步就是前面提到的协议转让，风头过去后，一个协议转让就把实控人位子甩给了巨星农牧的创始人唐光跃，整个操作如行云流水，一气呵成。

值得一提的是，巨星农牧的创始人唐光跃也是乐山人，或许可以说，这是一场两个乐山老乡共同筹谋的一盘大棋。

巨星农牧是四川的养猪大户之一，规模仅次于新希望和德康农牧，在四川省养猪界能排到第三的位置。

自从振静股份收购巨星农牧的消息传出后，股价就开启了猛涨模式，2020年完成收购后，继续一路向上，到现在，股价已经是收购之初的5倍还多了。

最奇葩的是，巨星农牧2023年的走势几乎与所有猪企都不同，就连“猪王”牧原股份都大跌，而巨星农牧却是逆势向上。

你要说巨星农牧2023年的业绩有多好吧，好像也谈不上，和其它猪企一样，都是亏损，而且还亏得不少。

如前所说，巨星农牧正在筹划非公开增发，计划募资12亿扩大养猪规模，在别的猪企都在开始踩刹车的时候，巨星农牧这又是一个逆势操作。

至于到底是众人皆醉我独醒，还是众人皆醒我独醉，可能只有唐光跃自己才清楚了。

当然，贺正刚已经不需要为这些操心了，落袋计划既然已经开始兑现了，把握好节奏，踩峰不踩谷才是自己该考虑的。