✎ 导语

人才流失与企业发展息息相关

在职场中，我们常常发现一个令人困惑的现象：

那些能力强、业绩突出的员工，往往是最先离开公司的。

这不仅让管理者头疼，也让团队士气受挫。

那么，为什么会这样呢？

这背后隐藏着一种被称为“死海效应”的职场现象。

01

死海效应

人才是被赶走的

在自然界中，死海因其极高的盐度而导致生物难以生存，水分不断蒸发，最终成为一片荒芜之地。

而在企业这片“人海”中，也存在着类似的“死海效应”，即优秀的人才如同死海中的水一样，不断蒸发、流失。

这一现象的背后，是多种因素的交织与发酵。

1. 劣币驱逐良币

在经济学中，“劣币驱逐良币”是一个著名的理论。

而在企业中，这一现象同样存在。

当能力平庸的员工因为各种非能力因素（如关系、资历等）获得晋升、加薪等优待时

那些真正有能力、有贡献的员工就会感受到不公平。

他们就像死海中的水一样，对周围环境的容忍度极低，一旦感受到不公，便会选择蒸发掉，即离开公司。

特别是能力强的员工，对公司管理的愚蠢行为容忍度往往较低。

他们追求的是高效、有序、公平的工作环境，而当这种环境被破坏时，他们不会选择沉默或妥协，而是会果断地寻找新的机会。

2. 优秀员工的狠报复：跳槽

面对不公，优秀员工的选择往往是决绝的。

他们不会选择沉默或忍受，而是用实际行动来表达自己的不满——跳槽。

他们用自己的行动表明：不愿意在这样的环境中继续浪费时间和才华。

他们的离开，不仅是对个人职业生涯的负责，也是对公司管理的一种无声抗议。

同时，对他们而言，跳槽不仅是对现状的逃离，更是对自我价值的一种肯定和追求。

他们用跳槽这一行为，狠狠地“报复”了那些让他们感到不公的公司和领导。

3. 优秀员工最不满意：不公平

在所有的不满中，不公平是优秀员工最难以容忍的。这包括薪酬不公、晋升机会不公、工作分配不公等。

当优秀员工感到自己的付出没有得到应有的回报时，他们的离开就成了必然。

他们努力工作、创造价值，却得不到应有的回报和认可。

这种不公平感会像一把锋利的刀，割裂他们与公司之间的纽带。

一旦这根纽带断裂，他们便会毫不犹豫地选择离开。

02

“死海效应”怎么破呢？

不破不立！

面对“死海效应”，我们不能选择逃避或无视。

只有勇敢地面对它、破解它，才能让企业这片“人海”焕发出勃勃生机。

那么，如何破解这一困局呢？

1. 请走该走的“神”，留住该留的人！

在企业中，总有一些员工仗着自己的资历、关系或某种特权而横行霸道、不思进取。

他们就像庙里的“神”一样，难以请走。

然而，这些“神”往往是破坏企业氛围、阻碍企业发展的罪魁祸首。

因此，我们要勇敢地请走这些该走的“神”，同时留住那些真正有能力、有贡献的员工。

只有这样，才能让企业这片“人海”保持清澈和活力。

2. 绝不姑息落后员工

对于落后员工，我们不能因为种种原因而选择姑息。

姑息落后员工，就是对优秀员工的最大不公。

因此，要建立公开透明的升降、进退机制，对“不好”的人的姑息，就是对不起“好”的人。

公司必须明确告诉所有员工：无论你是谁，无论你有什么背景，只要你在公司里表现不佳，就有可能被辞退。

要让每个员工都能清楚地知道自己的努力方向和价值所在。

这种机制的建立需要公司高层的大力支持和推动。

只有高层领导真正重视起来，才能确保这一机制的顺利执行。

同时，公司也要加强对员工的培训和教育，帮助他们提升自己的能力和素质，以适应公司的发展需求。

只有这样，才能激发员工的积极性，让他们愿意为企业付出更多的努力。

3. 心要善，刀要快

作为管理者，我们要学会开人，这是管理者的必修课。

它并不是一件残忍的事情，而是对企业和员工都负责任的表现。

这种“菩萨之心，雷霆手段”的管理方式既体现了公司对员工的关爱和尊重，也维护了公司的整体利益和氛围。

只有这样的管理者才能在员工中树立威信和形象。

在开人的过程中，我们要保持善良的心态，尽可能地给予员工帮助和支持；

同时，我们也要果断地做出决定，不让不合适的员工继续留在企业中。

只有这样，才能让企业更加健康、高效地发展。

4. 开人，一次很好的团建

辞退不良员工不仅是一次清理门户的行动，也是一次很好的团建机会。

通过这一行动，公司可以向所有员工传递一个明确的信号：

我们重视的是那些真正有才华、有贡献的员工；

我们不容忍任何破坏公司氛围、损害公司利益的行为。

这样的信号可以极大地提升优秀员工的归属感和忠诚度。

他们会感到自己的付出得到了公司的认可和重视；他们会更加愿意为公司的发展贡献自己的力量。

同时，这一行动也可以震慑那些潜在的不良员工，让他们明白在公司里必须遵守规则和纪律。

✎ 写在最后

请记住：留住人才，从打破“死海效应”开始！

“死海效应”是企业发展中的一大隐患，它会导致优秀人才的流失和企业活力的下降。

然而，只要我们勇敢地面对它、积极地破解它，就能够让“死海”变“活海”，让企业焕发出勃勃生机。

面对“死海效应”，我们不仅要问：“为什么最先离开的，往往都是能力强的员工？”

更要深思：“如何让这些优秀的员工留下来，共同为企业的发展贡献力量？”

总之，“死海效应”是企业发展中必须面对和解决的问题。

只有当我们真正破解了这一困局，才能让企业焕发出勃勃生机，共同创造出更加美好的未来。