高明的领导，永远都清楚什么样的下属，能帮助自己获得更好的业绩，获得更多的利益。只有这些下属，投入才有更高的回报，才值得托付重任。

而有些下属，在性格、做事方式、思维习惯等方面，有很大缺陷，无法承担起重任。这种下属，高明的领导从来都不会重用的。

李扬在大学，是学生会副主席。他很聪明，也会来事，在学校的时候跟学生科的老师和领导，都有着不错的关系。

参加工作以后，李扬还是和学生时代一样，喜欢琢磨领导，思考领导的性格爱好，再投其所好，希望获得领导的欢心。

因为一心想要巴结领导，李扬把全部心思，都花在了如何讨好领导上了。所以李扬的工作绩效，一直都在团队中垫底。

有时候，李扬的一些举动，确实会获得领导的赞赏，李扬也很得意。

可是进公司这么久，与他同期进来的新人，有好几个已经调级加薪了，他还是老样子，原地踏步。

像李杨这样的人，在职场有很多。他们深知领导的重要性，也全力想要搞好与领导之间的关系。

但他们只知其表，不知其里。投领导所好，是与搞好领导关系的一部分。领导需要的是能为自己办事的下属，能力不一定要很突出，但起码也得是中上等。

业务能力才是受领导重用的基础。在此基础上，再用点小聪明，让领导受用。哪个领导不喜欢会办事，还有眼力劲的人呢？

李军是个非常老实的人，干起活来非常勤恳，从来不会挑肥拣瘦。只要安排给他的事，二话不说，直接就干。

但是李军做事前，从来不会先想想为什么要做这件事，怎么做这件事，应该做到什么结果才算完成。

同事们一说到李军，就会夸赞他吃苦耐劳，老实本分，做事踏实。

李军在办事员的岗位上，一待就是五年。尽管领导很少批评他，但也没有过实质性的表扬。

勤劳是一个很好的品质。但在职场，领导从来只认功劳，不认苦劳。工作中，“做”是过程，不是目的。

领导希望下属能以高效率、高质量，去完成既定目标。而不是埋头苦干，不讲方式方法。

所有同事都认为，杨俊非常懒，经常放着该干的活不干，坐在工位上发呆摸鱼。

杨俊觉得自己挺委屈。没有人告诉他应该干什么，他也不知道自己该干点啥。

每天他也不敢离开工位，等着领导的指示。自己并不想摸鱼，如果真的要摸鱼，谁还能天天坐在位子上混？

这种员工，眼里没活，甚至都不清楚自己的工作职责，不明白哪些是自己的本职工作。只要领导不安排，他就坐在那闲着，非等领导告诉他，应该做什么。

在做事过程中也是这样，遇到点麻烦，影响到了工作推进的进度，自己解决不了，就把事情晾在那里。也不把问题报告给领导，请求领导的支持。

这种下属，是领导最不喜欢、也不放心的。

在《任正非传》里有这样的一个故事。

北大毕业的小李，到了华为，就给任总写了一篇洋洋洒洒的建议书。涉及经营和管理的多个方面，点出了很多公司存在的问题。

任总只回了一句：如果这个员工不是精神有问题，就让他离开华为吧！

马云也在给全体员工的邮件中说：进入阿里的员工，如果没有满三年，就不要给我任何建议。

现在眼高手低的年轻人有很多，他们总觉得自己比别人厉害。他们发现的很多问题确实存在，但他们没有经验和能力去发现问题更深层次的原因，就在那高谈阔论。

高明的领导，都能听得进去好的意见和建议。但这些东西，必须是建立在充分了解、全面分析、言之有物的基础上。