一厢情愿，从来就是领导者选人用人的大忌。精明的领导者，不会只站在自己的立场上考虑问题，而是懂得在适当的时候从下属的角度来观察形势。那么下属喜欢站队什么样的领导，员工青睐什么样的老板呢？仔细研读下面的案例，咱们对于这个问题就能有更理性的认识。

【案例原文】振武节度使李国昌之子克用为沙陀副兵马使，戍蔚州。时河南盗贼蜂起，云州沙陀兵马使李尽忠与牙将康君立、薛志勤、程怀信、李存璋等谋曰：“今天下大乱，朝廷号令不复行于四方，此乃英雄立功名富贵之秋也。吾属虽各拥兵众，然李振武功大官高，名闻天下，其子勇冠诸军。若辅以举事，代北不足平也。”众以为然。君立，兴唐人；存璋，云州人；志勤，奉诚人也。

【案例原文】古人讲：“得民心者得天下。”这句话其实并非虚言，因为每一个人都是资源的载体，如果大家都愿意支持你，你就能够获得海量的“投资”，成就大业的可能性非常大。本案例就非常详细地描绘了，几个“员工”商议选择老板的具体过程，主要有以下三条考察标准：

1.行业风口

虽然在古代没有“风口飞猪论”，但也有“时势造英雄”一说。任何时代想要出人头地，获得巨大的成功，都需要审时度势，抓住时代的风口。在本案例中，李尽忠、康君立等人处于唐朝末期，农民起义与藩镇割据此起彼伏，耗尽了大唐王朝最后的元气。因此他们对自身前途做出了这样的判断，即投身朝廷混个一官半职，在这个时期并不是成功的捷径，反而“投资”乱世枭雄这样的“潜力股”，或许能够更快地获得荣华富贵。

2.相对优势

明确了方向和赛道，接下来就要考虑平台的问题，“跟对人”才可能顺风顺水。本案例中，李尽忠、康君立等人认真筛选当时可能崛起的“群雄”，最终认为李国昌是最佳的“老板”人选。为什么会做出这样的判断？他们认为李国昌与其他人相比，有三条“相对优势”。第一，履历光鲜。他们认为，李国昌久经考验，斗争经验丰富，并且已经取得部分结果。第二，品牌响亮。任何时代影响力都是一个人的无形资产，个人品牌会在争夺“客户资源”中起到极为关键的作用。第三，后继有人。创业不是朝夕之间的事情，有时候可能需要几代人的共同努力，才能最终功业大成。李尽忠等人指出“其子勇冠诸军”，就是用发展的观点看问题，目光极为长远。

3.成事概率

在明确了“大方向”和“小平台”后，李尽忠开始测算具体的成事概率。他认为，“若辅以举事，代北不足平也。”就是说，只要将自己的人力资源与“老板”李国昌的物质条件相结合，那么拿下“代北”这一片“市场”的成功概率极大，值得做出这样的“投资决定”。

所谓“良禽择木而栖，忠臣择主而事。” 从古至今，劳资双方往往是双向选择的，能干的下属必然只会跟随高明的领导，糊涂的领导者也往往不能吸引真正的人才。只有双方的期望和资源相互匹配，才可能“琴瑟和鸣”，营造出“共赢”的局面。

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