二十年的工作经验来看，升职加薪与工作认真努力，还真没太大的关系，至少关联性不强。
如果非要说认真努力有点关系的话，唯一的作用就是消除质疑的声音。想上位的人多，能上位的人少，如果没有“演”出认真努力的样子，肯定会遭到质疑。
本来“不公平竞争”就是常态，再有质疑声，阻力就又加大。由于“动机型认知”的影响，总有人觉得只要认真努力工作，就会升职加薪，没有实现，心里就会出现不平衡。
事实上，认真努力工作，跟升职加薪的根本没有“强链接”的关系。要想升职加薪，以下几点需要思考。
“运气”这件事不信都不行，属于玄学的范畴，哪怕清楚所有的“潜规则”，知道所有套路，并且还能做到，但所有的努力都可能是白费。
大学同学维系了好久的关系，该送的送到了，该疏通的关系也到位了，可就在提拔的关键时刻，结果那位一把手，脑梗住院了，接着人事冻结。
几个月后，领导退居二线，新任一把手在人事任命上进行了大范围调整。大学同学因为是老领导的嫡系，没有得到进一步重用。
还有一个朋友，打羽毛球时认识了一个老哥，两人相谈甚欢，成了忘年交。当时什么都没想，只是觉得水平差不多，能一起玩。结果几年后，那老哥突然“空降”成为了单位的一把手，自此顺风顺水，可谓是一路青云。
你说运气不重要吧，它总能起到关键的作用；你说重要吧，想抓还抓不住。不过，谁会说自己凭运气得到升职加薪的机会呢？虽然没人说，但不代表不重要，不存在。
心想事成是美好的愿望，但谁都知道心想事成的几率太低。对于升职加薪这件事来讲，只是你想而已，不是别人也会替你想，大家都很忙，没人真的在意你想什么。
除非你对别人有好处，起到了很重要的作用，你升职对别人有好处，那么别人自然支持你上位，比如，你升职了能带领大家赚更多的钱，开拓更多的市场；你升职了加薪了，领导能安心、省心、舒心，甚至能得到比原先更大的好处（此处自行脑补）。
工作上认真努力，可对别人没好处，升职加薪也不过就是想想罢了。即便运气好，遇到了真正的伯乐，赏识你的才华，要培养你、提携你，也是期待你未来能给他带来的好处。
人都有自私的一面，谁不为自己利益考虑呢？同样是提携下属，谁能给他带来的好处更多，谁的升职加薪的机会就更大。
就像职场里说的一句话：“别说你想要什么，关键是你能提供什么。”未必想得到先付出，至少要让别人看到你未来可能带来的价值。
竞争是职场永恒的话题，狼多肉少的情况不会有太大的改变。比如，老乡派、学院派等这些“强关联”是升职加薪的基础，同时，也在维持微妙的平衡。
这种平衡由“强关联”构成，谁也不愿意率先打破这种平衡，不过是心照不宣的你来我往而已。
“弱连接”往往会成为晋升的契机。比如，偶然间结识了某位大佬，天秤就有所有倾斜。
就像大多数工作都不是通过诸如投递岗位申请、回应招聘信息等正式渠道获得，而是凭借各种社会关系，非正式信息取得的一样。——《权利进化论》
正因为如此，许多人在拓展人脉这件事情上下足了功夫。比如，结交达官显贵，结实更多的高质量的人。
由于“动机型认知”，人们更愿意相信已经拥有的东西是自身价值，比如，关系、人脉，以及职位这些都可以称之为自身价值。不否认这些与自身价值有关，但并不能完全称为自身价值。
自身价值在这里特指，一旦获得之后，别人就无法拿走的东西，比如，知识、经验、技能……这些当得到之后，就完全属于自己。别人根本拿不走，当然与生俱来的关系、背景（二代、三代）也是自身价值的体现。
自身价值的不可替代性，或者替代成本较高的时候，权力分配者自然会为你考虑升职加薪的事情，无论是调动积极性也好，还是避免未来成为竞争对手的助力也罢。
退一万步讲，只要自身价值具有不可替代性，或者替代成本较高的时候，哪怕重而不用，象征意义大于实际意义，都能达到升职加薪的目的，尤其是价值大于岗位的时候。
虽说单位为了发展会尽量选拔人才，但关键是提拔的由人来进行。就像人们常说的：“一朝天子一朝臣”的道理。
一千个领导一千个样子，但归根到底都逃离不开人性。比如，在利益面前上级首先考虑自己的，然后才会考虑到你的，所以你应该站在领导的角度考虑问题，引导领导达成向上管理。
换个角度讲，家长也喜欢听话乖巧的孩子，领导更是如此，那么作为下属该如何在“听话乖巧”的同时，达成自己升职加薪的愿望呢？
再比如，增加自己的曝光率，就像心理学中的一个理论，当别人记住了，也就意味着选择你的可能性更大，至少会比那些默默无闻的人更容易被选择。
挖掘出人性，再经营好人心，虽然不一定能立竿见影，但至少可以让晋升之路走得更顺畅。当然要注意一点，别用自以为对的方式，而是用对方喜欢的方式。
至少在没有成为大咖之前，不是你想怎样就能怎样，而是领导想你怎样，你能在完成领导想让你所做事的前提下，如何达成自己的想法。
升职加薪虽然每个人都想，可惜能实现这个愿望的人较少。尤其是认为工作认真努力，就能实现这个愿望的人，恐怕更多的人会失望。不是领导嫉贤妒能，而是每个人的评价标准不同。换句话说，哪怕是权力分配者选拔人才的标准不同，由于不同人选择的对象也存在极大的差异。
