跟了大半年的项目，已经进入最后的签约环节了，结果领导说：“有个新项目，非你莫属，当然你手上的项目你做出的贡献大家有目共睹，这是一个不错的机会，你要好好把握哦。”
当时觉得领导说这个话没什么，无非就要承担更重的担子，多干点也没什么。接下来的事情，就有点意思了。接手新项目之后，领导说：“给你安排个助手，把项目资料都给他，让他跑跑腿。”
结果，就是签约项目的经办人，是跑腿的，负责人是领导，结果与自己毫无关系。本以为是领导忙忘记了，还去提醒领导。
得到的答复是：“做人不能太贪心，新项目这个机会这么好，别人抢着做都没机会，你也要为我考虑一下，我需要平衡各方面的关系。”
最终那所谓跑腿的，拿下项目之后，领导直接上报集团，不久任命文件就下来了，跑腿的变成了自己上级，虽然奖金并没有少太多，却失去晋升的机会。
即便再不爽也来不及了，领导还装成很无辜的样子，似乎他并不知道集团的决定。直到这件事过了之后才知晓，原来是给别人做了嫁衣，那跑腿的，其实是领导的远房侄子。
事实上，作为下属根本没有选择权，领导找你商量，说给你机会，不过是先礼后兵。先“礼”是与你商量，并且给你另一个机会，你答应也好，不答应也罢，不过就是通知而已。
如果你不答应，也很简单，直接强行让你把资料交给别人，你拿着不给，领导完全可以拖延，反正都知道你的项目，在以“结果导向”的职场中，没有好的结果，谁管你付出多少。
或者直接安排你出差，只要签约当天你赶不回来，事情照样可以按照领导的预期发展。
在领导先“礼”的时候，能得到另一个拿奖金的机会，恐怕是唯一的选择，虽然很无奈，却丝毫没有办法。
除非客户非你不可，但在利益交换的当下，客户又不是你家亲戚，没有特殊的关系，特别的经历，客户哪有那么高的忠诚度。所以，被“坑”不要紧，关键是能种瓜得豆，也只能放大抓小了。
作为大多数普通职场人，如果没有掀桌子的本事，最好给自己留点底牌，工作中养成留痕的习惯，在不能不交的情况下，留痕可以申诉，至少可以交换到一些能拿到手的利益（奖金）。
所以，如果你伸手就能够到的东西，那就去拿，就如探囊取物一般，轻松拿下；如果你跳着脚才能够到的时候，就要慎重，没有把握之前，先别伸手，否则可能东西没拿到，桌子也倒了，既得不到，自己也会有损伤。
公司成立一个新部门，属于摸索性质临时部门。当时被安排到这个部门做主管，说是主管其实手下就两个人，一个是关系户根本用不动，另一个是刚毕业大学生。
混迹职场多年，深知创造的价值越大，能得到的话语权越多，当所创造价值能引起重视的时候，资源就会倾斜。
于是带着那个大学生，加班加点，没日没夜的工作，那个关系户本来是想着养老的，看到两人的工作如此敬业，似乎是被感动了，也参与进来，通过的他的各种关系，局面打开。
得到公司的重视，也有了相应的话语权，所创造的价值已经足够引起重视，于是团队逐渐壮大，由于是新部门，一张白纸更好发挥创造，无论是团队凝聚力，还是创造价值都很可观。
当时感觉自己可以大展拳脚，做一番事业的时候，公司有小道消息传出，由于成绩突出，自己要被提拔。那不过是明升暗降而已，自己不服气，下属跟着也憋屈。
职场中所谓的“小道消息”有时并非空穴来风，但还没办法直接跟领导摊牌，只能被动等待领导找自己谈话，可惜没有等到谈话，却等来了正式文件下达。
自己精心打造的团队，就这样拱手让给了别人，并且不是从团队中提拔，而是“空降”，完全是成果被人摘桃子。
起初什么都没有，是经过无数个日夜的加班，做了无数个方案，然后挑毛病，继续完善，对团队的每个人都是精心培养，熟悉每个人。
当一切都成熟的时候，突然被明升暗降，站在个人的角度，确实很委屈。
可是如果站在权力分配者的角度讲，就是“尾大不掉”的前兆，趁着还未形成气候，防患于未然。虽然有点过河拆桥的意思，但给其晋升也是一种变向的补偿。
当然如果是权力分配者“自己人”就领导别论了，不过，从摸索性质的临时部门就能看出，大概率不是掌权者的“自己人”，所以出现这样的情况并不意外。
如果说不是掌权者的“自己人”，就要明白一个道理，管家做的久了不等于就是主人了。这也是许多基层、中层管理者容易掉入的误区。
要知道，自己不过是替主人当好一个部门的管家，如果一旦出现越界的现象，为了权力的安全，掌权者一定会防患于未然。正如安全管理中常说的一句话：安全第一，预防为主。
所以，定位要清晰，管家做的再久也不过是管家，绝对不可能成为主人，别说是明升暗降了，即便就是找个借口拿下，也并非不可能。
要么自己创业做老板，要么就做个老实、听话的打工人。管家不过是替主人分担而已，别觉得自己打造的团队，就是变成自己的，如果那样了倒霉的肯定是管家。
别觉得自己委屈，职场混久了你会发现，其实自己一直就是在给别人做嫁衣。努力工作，创造价值，不过是让老板更富有，难道真的有打工实现财务自由，情绪自由，时间自由的吗？站在更高视角去看，谁又不是给别人做嫁衣呢，做好自己该做，保证利益不受到太多的损害，承受无奈也是一种成长。
