近日，统一中控公布了2024年业绩报告。
最引人关注的，是统一中控的营收水平。
毕竟，统一掌门人罗智先已经多次强调，5年内营收500亿元的生存线。至少，统一中控需要保持约12%的年复合增长率，才能够达标。
而在2024年，统一中控的增长率仅为6.09%。
从业务结构来看，统一中控靠着春拂绿茶等小爆款的加持，实现饮品业务8.2%的营收增长；而在食品业务，即便有了食饮合并的运营改革，增长仍旧乏力。
统一中控如今的发展瓶颈，或许罗智先的经营理念有关。他曾多次强调，“统一无需过多探索新领域，只需在现有业务框架内进行微调，便能发现源源不断的商机”。
这也造成了统一中控在后续的发展中，基本成了市场热销产品的跟随者，或者说是效仿者。
自此，统一中控再难造就像汤达人、阿萨姆奶茶这样的超级大单品。
过于追求稳定、稳健的统一中控，何时才能跨过500亿元的生存线？
频繁喊话“5年500亿”，去年6%的增长率尴尬了2023年初，罗智先首次提出统一中控“5年冲刺500亿”的目标。
彼时，罗智先表示，“希望统一中控每年营收成长目标为8%-12%，未来营收能达到500亿元，预估五年内达标”，而且这一目标的实现“将是自然而然的事情”。
虽然罗智先的信心很足，但就统一中控近些年的业绩表现来看，这500亿元的目标并非易事。
2012年，统一中控营收突破200亿元大关，达到了214亿元。
作为下一个里程碑，300亿元成了统一中控和市场共同憧憬的目标。
然而，从2013年-2023年，整整十一年时间，统一中控始终未能更上一层楼。
甚至自2014年开始，统一中控的营收规模还不断下滑，直到2017年其营收增长才再次转正，随后几年的涨幅也在1%-5%之间徘徊。
更为严重的是，伴随着那些年的业绩波动，统一中控与康师傅的差距也迅速拉大，2020年-2023年营收之差分别为448.56亿元、488.51亿元、504.6亿元、518.27亿元。
在这种背景之下，罗智先提出“5年冲刺500亿”的目标。进入2024年以后，统一中控更是频繁在多个场合提及这个的发展目标，并表示“这不是口号，是生存线”。
值得一提的是，“5年冲刺500亿”也并不是什么不可能完成的任务。按照2023年285.91亿元的基数计算，要想完成上述目标，统一中控需保持约12%的年复合增长率。
然而，在2024年，统一中控的营收增长率仅为6.09%，并没有给“5年冲刺500亿”的目标开个好头。
显然，这并不是一件“自然而然的事情”。
春拂绿茶遭遇风口退去，食饮合并策略收效不佳从业务结构来看，统一中控仍未改变两大主营业务严重“偏科”的局面，即饮品业务有些许亮点，而食品业务增长依旧乏力。
2024年，统一中控的饮品业务实现营收192.41亿元，较去年增长8.2%。
虽然是增长了，但是统一中控的饮品业务营收增速在迅速放缓，已经由去年的10%以上，跌落至8.2%。
2024年，统一中控还上新了不少饮料新品，包括等渗电解质饮料海之言西柚口味、左岸冷藏牛乳茶、统一阿萨姆无糖奶茶等，但表现均一般。
唯一的亮点是2024年4月推出的春拂绿茶，短短3个月内便实现了近2亿元销售额，成绩喜人。
也正是在春拂绿茶的加持下，2024年统一中控的茶饮料板块收入85.75亿元，同比增长13.1%。
只不过，统一中控需要警惕的是，在经过两年的激烈竞争后，无糖茶的热度正在加速退去。
数据显示，2024年第四季度，国内无糖茶整体销售额增速从第一季度的76.1%下降至11.2%；其季度销售件数同比增速也从第一季度的67.7%降至6.5%；市场份额同比增速在2024年第四季度更是降到了个位数。
也就是说，当统一中控准备大打春拂绿茶这张牌的时候，却不得不面临无糖茶风口退去的尴尬。
至于统一中控的食品业务，更是付不起的阿斗，去年增速仅为1.5%。
简单来说，就是统一中控的方便面卖不动了。
统一中控也不是没有作为，2024年汤达人品牌的全面升级，茄皇系列也不断发力。只是，在整个方便面行业增长空间受限的大背景下，这些努力也收效甚微。
情急之下，统一中控重启食饮合并的策略，即将旗下主要的食品与饮料业务合并运营,目的既是想用饮料带动方便面业务，还可以借助运营路径和架构上的改变降低运营成本。
可结果却是，统一中控的方便面业务增长有限，而运营成本的收缩更是直接伤害到了底层业务员的积极性，“工资下调”、“工作量加大”等成了业务员的痛点。
可见，统一中控的食饮合并策略，并未成功。
罗智先经营理念存疑，忽略创新何以立于跑道上统一中控如今的业务窘境，或许跟罗智先的经营理念有直接关系。
罗智先曾多次强调，“统一无需过多探索新领域，只需在现有业务框架内进行微调，便能发现源源不断的商机”。
而在2022年，面对此前多年的业绩停顿，罗智先也曾乐观地表示，
“停顿了四五年期间第一次看到收入开始有健康成长，也就是说我们把过去的坑坑洞洞都补平了，补完了以后还有一些剩余，所以开始看到一个成长”。在罗智先看来，统一中控成长的背景，正是稳定。而稳定，即在现有的业务中寻找增量。
彼时的统一中控确实稳定得可怕：汤达人和阿萨姆奶茶同为超级大单品、海之言和小茗同学营收均在5亿元以上，甚至开小灶、那街那巷的复合增长率都达到了三位数。
在这种背景下，统一中控自然不需要进行很多新的事业，吃老本足以。
然而，正是在产品创新上的严重滞后，使得统一中控成为了热销产品的跟随者甚至可以说是效仿者。
当今麦郎的安徽板面凭借“40分钟久泡不糟”的独特卖点，成功脱颖之后，统一中控才跟风推出了自己的安徽板面新品。
在此之前，统一中控还模仿今麦郎的凉白开，推出了类似产品“凉开水”，甚至还跟风杨掌柜推出了一款粉面蛋肉肠产品。
曾几何时，统一中控也是产品创新的能手。即便是在无糖茶方面，统一中控也可以说是行业的先行者。
去年3月，面对无糖茶赛道的失意，罗智先曾反思称，“无糖茶不是什么新鲜的产品，中国大陆无糖茶第一个产品是统一推出，不过去年无糖茶大卖，下起倾盆大雨但统一身上却是干的，这真的蛮尴尬的”。
然而，此时入局的春拂绿茶，显然姗姗来迟了。
或许在“5年500亿”目标的刺激下，统一中控必须要大胆创新了。
但是，罗智先貌似没有这样的觉悟。
在此前发布的2025新年致辞中，罗智先仍在强调，稳定、稳健的重要性。
按照罗智先的原话，“统一的获利会在一个成长轨道上，只要在健康的路上，自然就会有进步，重点是机会来了，你有没有在跑道上”。
然而，统一中控的问题在于，在机会来临之际，其永远没有创新的产品，站在跑道之上。
靠这种进步方式，磨到500亿元还差不多。
