据澎湃新闻介绍近期惠州亿纬锂能股份有限公司（下称“亿纬锂能”，300014.SZ）董事长刘金成博士在对外公开的演讲中提到锂电行业的发展趋势、出海战略，他表明锂电池产业链已进入理性良性发展的新阶段。

在11月18日举行的第九届动力电池应用国际峰会上，亿纬锂能CEO刘金成博士谈到，“锂电池行业经历了政策引导阶段、市场引导阶段，现在正迈向由电池企业定义电池的新阶段。认清这些发展规律，我们才能够更加理性地观察这个行业，定义企业的使命。当前越来越多的锂电池企业化被动为主动，以主人翁的意识主导产业的下一步发展。”

在11月20日举行的2024高工锂电年会上，刘金成继续加深此观点的强度，“过去5年行业已从GWh规模增长到TWh，实现了跨越式的发展。在面对行业竞争和市场变化时，企业应做出明智的选择，避免盲目跟风。当前行业已进入市场化良性发展，以及由电池企业定义电池的阶段。”

在一带一路发展到匈牙利、巴西、秘鲁等地的大时代背景下，刘金成谈到公司对出海战略的规划。他表示“过去五年，亿纬锂能建立了10个厂区，形成了大规模交付的能力平台。目前海外正在建设的有匈牙利工厂和马来西亚工厂。”

他继续强调：“其中马来西亚工厂立足亚洲服务全球，将在明年一季度建成投产。匈牙利工厂，位置紧邻宝马产业园，目前地面工程已经结束，将在未来的两三年时间内逐渐建成投产交付。”

在海外投资方面，刘金成表示，“今年亿纬锂能开启了CLS全球合作经营模式，在美国、欧洲等地积极开展合作研发、技术授权、技术服务。”

亿纬锂能此前解释称，CLS分别指代Cooperation（合作研发）、License（技术授权）和Service（服务支持），该模式为亿纬锂能第五大战略版块，是对现有电池业务和产业协同的补充。

ACT是亿纬锂能CLS模式落地的首个项目，由亿纬锂能、康明斯、戴姆勒卡车、佩卡共同投资，在美国密西西比州建设一座年产能约为21GWh的方形磷酸铁锂电池工厂，主要应用于指定的北美商用车领域。

据此前披露，ACT项目预计将于2026年开始出货，三家外方企业及其关联方将成为主要客户，购买该工厂的绝大部分产品。

在匈牙利，中国的企业建厂涉及到文化差异、法律法规、人力成本方面的问题。

在刘金成看来，中国的电池企业在材料端、装备端都有优势。“我们可以用一个产业链去服务。”

刘金成说，“例如企业在德国建设电池工厂，负极材料铜箔等供应链都实现了德国本土化，多家国内装备商例如先导智能、逸飞激光等也实现了当地设厂。

在欧洲建工厂成本会比国内高出好几倍，去欧洲建工厂，要算算口袋里的钱有多少，腰杆子有多硬。而且不同的国家有不同的风土人情，怎么和当地文化融合也是大问题。”

亿纬锂能花了一定心思在匈牙利的文化差异上，据刘金成透露，在客户的帮助下，亿纬锂能在匈牙利德布勒森跟当地的社区、市民做了大量沟通，公司甚至赞助了德布勒森足球队，“亿纬的logo已经在上面了，当地的市民很喜欢我们。”在刘金成看来，在匈牙利建设的工厂真正运转好就在欧洲站住了脚跟，站住了脚跟就有无限未来。

匈牙利方面的反馈也非常积极，官方提到“我们和中国有非常好的连接，我们有到上海、宁波5+2的航班，每周有7个航班；我们有非常稳定和敏捷的经济；我们拥有着非常低的公司所得税，税率仅有9%，个人所得税税率仅有15%，都为均一税率；同时我们有非常发达的基础设施建设，包括运输、信息与通信技术等。”

在马来西亚，2022年亿纬锂能就开始投建新的工厂，一期为“国际化圆柱电池产业园”项目，二期为“储能项目”。

2022年7月，亿纬锂能马来西亚有限公司在马来西亚槟城正式揭牌成立；10月，宣布计划投资4.223亿美元在吉打州居林市建设圆柱形锂电池制造项目，主要生产电动工具、电动两轮车用圆柱电池。该项目已于2023年8月开始建设，已基本完成项目主体搭建工作，并获得了生产圆柱形锂离子电池的制造许可证。

今年1月，设立亿纬锂能马来西亚储能公司，并新购二期地块，开启储能工厂建设；6月，亿纬锂能董事长刘金成博士与马来西亚贸易与工业部部长Mr. Tengku Zafrul Aziz，马来西亚投资发展局首席执行官Mr. Sikh Shamsul Ibrahim bin Sikh Abdul Majid进行会面，就“推动项目进展，深化未来合作”等话题进行了深入交流。

受中国厂商赴马来西亚建厂的影响，不少马来西亚州县的官员亲自前往中国浙江、江苏、广东等地探访工厂、大学，希望将中国对技术革新的观念、部分产业引入到马来，提高马来西亚的制造业发展水平。

2024年7月5日晚间，亿纬锂能（300014）公告，全资孙公司亿纬锂能马来西亚有限公司拟以自有及自筹资金投资建设储能电池及消费类电池制造项目，投资金额不超过32.77亿元。

公告显示，本项目拟扩建一个储能生产基地及消费类电池等生产线，项目选址马来西亚吉打州居林市，项目建设用地规模约为22万平方米，项目建设期不超过2.5年。

马来西亚的华人较多，华人的教育程度较高，在马来的社会中普遍相对富裕，马来的马来人在最近几十年中对华人的态度转好，政治领域也开始亲近华人，这也就导致马来转变成一个亲华的国家

虽然印尼和马来西亚文化相似，但两国的主体民族对华人的态度截然相反，马来西亚对国家向上发展经济的意愿度更高，马来西亚国内无论哪个民族，都比较渴望马来变得富裕，马来人和华人存在合作的倾向。印尼没有这样的社会氛围，印尼国内仍然存在比较严重的种族冲突，对华人的态度仍然是防范为主。

针对亿纬锂能在马来西亚和匈牙利建厂的出海战略，风险控制建设可以从以下几个方面进行：

全球运营管控架构：建立以“价值导向”为原则的全球运营管控架构，明确各级主体的管控权责，规范管理机制。

流动性风险管理：构建与业务计划、全面预算和资金管理紧密衔接的营运资金体系，及时对资金缺口进行测算，选择合适的地域建立财资中心，通过现金池实现资金在不同实体间的平衡，降低企业的总体资金成本。

货币风险管理：为了有效防范汇率风险、资本管制以及投资所在国的政治风险，需在投资协议的商谈阶段即对未来营运资金进行模拟测算，确定投资款项以及未来收入款项的币种组成。

信用风险管理：通过财资中心构建客户信用风险管理框架并予以规范应用，在建立信用风险评级体系时，应特别考虑不同国家、地区、行业的风险。

外汇风险管理：充分合理的利用合同条款、金融衍生工具及其他资金管理手段，规避境外资金汇率、利率波动带来的影响，进而有效控制和降低境外资金的风险。

融资风险管理：搭建多层次的融资管控架构，明确集团总部，财资中心以及境外公司间的融资权限及管控界面，依托业务计划计算资金缺口，确定融资规模，并积极通过财资中心的融资平台功能，利用海外便利的融资渠道，降低融资成本。

投资风险管理：在全球化运营背景下建立基于价值提升理念的投资管理框架，对投前管理/投资优选，投后以资金管理能力整合为代表的资源整合能力进行提升，以及收益测算模型和投资退出机制予以规范与明确。

供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保原材料和零部件的及时供应。考虑与当地供应商建立合作关系，以降低物流成本并提高响应速度。同时，制定应对供应链中断的预案，以减少潜在风险。

人力资源管理：了解当地的劳动法规和用工政策，制定合理的招聘、培训和薪酬制度。注重员工的技能提升和职业发展，建立良好的企业文化和员工关系，以提高员工的忠诚度和工作效率。

环境保护与可持续发展：关注环境保护要求，确保工厂的建设和运营符合当地的环保法规。采取节能减排措施，降低生产过程中的环境影响。同时，积极履行社会责任，参与社区发展和公益活动，提升企业形象。

风险管理与应对策略：识别潜在的风险因素，如政治风险、市场风险、汇率风险等，并制定相应的应对策略和预案。保持灵活性和适应性，以便在面对不确定性时能够迅速调整战略和运营计划。

文化融合与沟通：尊重当地的文化传统和习俗，促进文化的交流与融合。加强与当地政府、行业协会和商会的沟通与合作，建立良好的外部环境和社会关系网络。同时，注重内部沟通和团队协作，确保信息的畅通和决策的有效执行。

通过上述措施，亿纬锂能可以有效地进行风险控制建设，以保障其在马来西亚和匈牙利工厂的顺利运营和长期发展。

另，凭借AI风险管理系统RiskRaider风险雷达对亿纬锂能的风险评估，我们可以看到AI对这家公司的评分，也可以看到舆情监控，如下：