据“京东物流黑板报”公众号，10月16日，京东物流与淘天集团达成合作，京东物流将全面接入淘宝天猫平台，平台商家将能够选择京东物流作为服务商。
目前，双方对接系统已基本完成，众多淘宝天猫商家已经选择京东物流作为服务商，消费者也可以在淘宝和天猫APP内查询京东物流轨迹。这一合作标志着京东物流将有机会服务全球最大规模的电商平台、商家和用户，市场前景极为广阔。
当前在中国电商市场，京东和阿里巴巴占据了主导地位，控制着市场的三分之二。通过这次合作，京东物流相当于获得了“一个京东”的业绩空间，这样的重磅合作在互联网过去十年中极为罕见。
值得一提的是，京东的创始人刘强东和阿里巴巴的创始人马云曾是业界的“宿敌”。过去，马云对“京东模式”发表过悲观的言论，而刘强东则曾在京东年会上高调“暗讽阿里”，双方在业务和舆论上多次较量，形成了“猫狗大战”的局面。
如今，随着互联网格局的变化和新势力的崛起，刘强东和马云终于放下了过往的积怨，达成了这一史诗级合作。
京东与阿里巴巴的破冰之旅
这是中国互联网10年来难得的精彩时刻。如果不是真实的，作者都觉得仿佛是在做梦。作为中国互联网领域的代表性人物，刘强东和马云在过去十年里可谓“好勇斗狠”。这两位巨头无论是在言辞还是现实中几乎从未退缩过。很多人可能永远都不会想到，有一天淘宝天猫会使用京东物流。
但这一场景如今确实发生了。为应对互联网格局的不断变化，双方放下了长达十年的宿怨。最近，京东与阿里巴巴的合作消息震动了整个互联网行业，引发了网友和媒体的热议，朋友圈也纷纷被刷屏。用户现在可以在淘宝购物并使用京东物流进行退货，这无疑让京东和淘宝天猫的用户都感到非常高兴。
过去，京东电商和淘宝天猫电商各有特色但也各有不足之处。京东以快速配送和大量商户为特点，而淘宝则以价格实惠和众多小商户为主。此次京东物流与淘天集团（即淘宝天猫）的合作正好弥补了双方各自的短板。
在此次合作中，京东物流表达了极大的热情，强调其全面的一体化供应链解决方案、京东快递和京东快运等多项业务将为淘宝天猫商家提供全方位服务，涵盖仓储、快递及快运等供应链各环节。此外，淘宝天猫的用户也将体验到京东物流的特色服务，如上门送货、按需揽派及上门退换货等便捷服务。
在此之前，京东物流主要服务于京东电商平台。如今，其服务范围扩展到了淘宝天猫平台。关于这次合作的最大受益者，毫无疑问是刘强东和马云，他们的公司——京东和阿里巴巴，都迫切需要加快电商业务的发展速度。
具体到京东，尽管其市值已达到4530亿港元，并失去了“中国电商之王”的称号，但依然保持着民营企业最大营收规模的记录。在过去两年（2022年和2023年），京东的营收超越了阿里巴巴、联想、比亚迪和华为，成为中国最大的民营企业。然而，今年京东也遇到了一些挑战，尤其是沃尔玛计划清仓持有的1.445亿股股票，套现37.4亿美元离场，这曾一度让外界对京东的未来产生了疑虑。
尽管京东在近期提交的半年度财务报告中取得了令人瞩目的成绩，但公司整体业绩的增长动力明显减弱。根据历年财报数据，京东从2020年上半年至2024年上半年的营收分别为3472.59亿元、4569.77亿元、5072.55亿元、5308.87亿元和5514.46亿元。同比增幅依次为27.97%、31.6%、11%、4.66%和3.87%。这些数据清晰地反映出京东的营收增速正在逐渐放缓，标志着其进入了大公司发展的瓶颈期。
营收增速作为衡量企业成长的重要指标之一，直接反映了一家公司的活力与发展潜力，也是资本市场评估公司价值的关键因素。与传统行业不同，互联网行业更注重规模扩展、增速表现、市场占有率提升以及增量空间的拓展。这些因素共同决定了互联网公司是否具备持续的市场统治力和竞争力。因此，对于京东来说，如何在新的发展阶段突破瓶颈，保持稳健的增长态势，是其面临的重要挑战。
近年来，刘强东对于解决京东的增速问题表现出了极大的急迫感。他采取了各种方法来应对这一挑战。在外界看来，最显著的变化是京东高层管理层的频繁更替。2022年，徐雷接替刘强东担任京东CEO，而在2023年，许冉又接替徐雷成为新的CEO。这种“大公司一年一个CEO”的现象，反映出刘强东正在探索最佳的发展道路。
马云的电商新布局：追赶TikTok？
马云正在探寻正确的路径，尽管他表面上显得云淡风轻，但他的行动与刘强东的步伐基本一致。马云的主要举措是“归国”挽救蚂蚁集团并对阿里巴巴进行重大调整。
蚂蚁集团作为外界高度关注的阿里巴巴业务，已经历多年的整改和调整。2021年和2022年，蚂蚁集团先后完成了业务和管理层的重组，更换了多名高层管理人员，如井贤栋、倪行军、曾松柏等，并根据监管要求完善公司治理层面的合规整改。
市场传言蚂蚁集团的整改接近尾声，不排除重启IPO的可能性，但今年并没有实质性的新进展。与此同时，阿里巴巴也进行了“大洗牌”，采用了“1+6+N”组织架构调整方案。这一调整的核心是将现有的多个业务板块分拆出来，未来这些独立板块可能会进行独立IPO。
刘强东与马云的决策路径展现出惊人的相似性。近期，刘强东通过放权换帅调整管理层，而马云也采取了类似的策略，将阿里巴巴电商业务的重要推手张勇撤换，任命“十八罗汉”成员之一、现任阿里巴巴董事会主席及菜鸟集团董事长蔡崇信接任其职务。这一决定在业内引发了广泛的讨论。
蔡崇信在美国期间，尤为关注“投资和篮球”，他不仅是一位资深投资人，还是阿里巴巴集团的重要顾问。早在阿里巴巴创立之初，蔡崇信便扮演了关键角色，帮助马云争取到了软银创始人孙正义的投资。尽管外界传闻称是马云凭借个人毅力感动了孙正义，但事实是蔡崇信在其中发挥了至关重要的作用，以其专业能力促成了这笔重要的投资。在阿里巴巴早期，蔡崇信被视为“救火队长”和军师，专注于电商和物流领域的发展。如今，他兼任菜鸟集团董事长，这显示出马云对电商和物流领域的重视。阿里巴巴和京东一样，都将电商作为其核心业务板块。然而，马云在2023年对电商的战略思考已经不仅限于国内市场，而是扩展到了全球市场。他多次出国考察阿里巴巴旗下海外电商平台达来赞，展现了其全球化的雄心和视野。
马云在关注刘强东的同时，似乎忽略了字节跳动创始人张一鸣的崛起。字节跳动推出的抖音海外版TikTok在全球范围内取得了显著的成功，覆盖超过150个国家和地区，总下载量超过49亿次，月活跃用户达到15亿。
相比之下，国内抖音的用户数量为9亿，尽管未及TikTok的规模，但已经对淘宝天猫形成了竞争压力。马云试图通过达来赞来追赶TikTok，但其难度可能超过历史上的“猫狗大战”。此外，物流业务也是马云面临的一个重大挑战，京东物流与淘天集团的合作表明了他在物流领域的坚定决心。
京东与阿里的十年电商争霸战
对于熟悉中国互联网发展脉络的人士而言，"猫狗大战"这一典故无疑是耳熟能详。这场战役实质上是京东与阿里巴巴两大巨头之间，围绕"中国电商之王"宝座展开的长达十余年的激烈角逐。虽然简化为10年之争，实则自淘宝天猫与京东诞生之初，双方的竞争便如影随形，摩擦不断。在那段剑拔弩张的岁月里，刘强东与马云两位企业领袖频繁现身于社交媒体，言辞犀利，互不相让，将商业竞争推向了公众舆论的风口浪尖。尤为值得一提的是，2015年成为了双方“口水战”的高潮阶段。正是在这一年，马云率先发难，对京东的商业模式抛出了悲观预期，其观点源自知名作家方兴东在其著作《阿里巴巴正传》中的深刻剖析。
书中，马云对京东的前景做出了严峻判断，认为京东模式存在根本性缺陷，预言其未来将面临悲剧性结局。他强调，这并非因为阿里巴巴自身多么优越，而是在于双方战略方向的本质差异，是不可调和的矛盾所在。因此，他反复警告团队远离京东，以免最终因盲目跟从而遭受牵连。此言论充分展现了当时马云直率乃至略显激进的性格特点，其直言不讳的风格引发了业界的广泛关注与讨论。
刘强东无法忍受这种委屈，于是京东迅速发表了一篇文采斐然的战斗檄文，讥讽马云应该心怀虚无之念，不必妄自多情。马云回应称这只是自己和友人的一次酒后聊天。随后，刘强东在京东年会上再次反击，宣称京东未来将成为中国最大的民企，并谈到了假货水货等问题。媒体解读为刘强东对马云的高调暗讽。
在双方口水战升级前的2014年，中国电商迎来了新的历史机遇。同年，京东和阿里巴巴都进行了IPO，展开了激烈的竞争。3月份，京东与腾讯建立了战略合作关系；5月份，京东宣布在微信的“购物”一级入口正式上线。阿里巴巴看到京东与社交平台合作，决定在4月份以5.86亿美元购入微博发行的优先股和普通股，占据微博全稀释摊薄后总股份约18%，以抢占社交平台通道。6月份，微博宣布微博支付将于6月底正式开放，商户个人均可接入，产品运营上，双方交锋激烈。
2014年11月，京东宣布“打通农村最后一公里”，而阿里巴巴则全力推进“千县万村计划”，计划在3-5年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。双方在营销活动上的竞争也催生了诸多互联网历史产物，如“双11”、“618”等。
然而令人惊讶的是，这对斗了10年的宿敌在2024年却成为了深度业务合作的盟友。京东物流的供应链体系接入淘宝天猫，这意味着海量信息和数据共享，双方为此做好了充分准备。十年的恩怨在这一刻得以化解，显示出京东和阿里巴巴为求生存而不得不合作的心态。
在当今互联网电商领域，竞争格局发生了显著变化。两大新兴平台悄然超越了传统巨头京东和阿里巴巴，占据了领先地位。它们夺取了京东和阿里巴巴十年来一直争夺的市场份额，特别是在农村地区。在这种竞争环境下，合作显得尤为重要，因为竞争只会带来双方的损失。
因此，当京东物流全面接入淘宝天猫后，人们自然会思考：这一举措是否能帮助京东和阿里巴巴逆转当前的市场局势？
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