专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》

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写在前面

说到职场老油条，大家的印象往往是他们做事没能力，但推卸责任的能力第一名。如果职场新人在职场上遭遇到了“老油条”，该怎么应对呢？

其实，在职场上要争取表现，你确实可以主动跟主管表达愿意多做、多承担责任的立场，但是，面对“老油条”的同事或主管，我会建议你，千万别替这种人“扛责”，因为他们的专长就是“卸责”。

那么，你对职场“老油条”的定义是什么？我的观察下来，“老油条”具备以下几点特征：

壹、老油条不是年资老，而是心态老

老油条跟年资无关，跟心态有关。有些年资2、3年的同事，就已经是老油条了，不再学习新事物，也懒得用旧有的技能处理工作，他们能推就推。

贰、卸责第一名，要大家为他扛责

老油条就算被迫承接工作，最后也能搞成必须让“大家”一起为他的失职、失败负责。“全体背锅”，这可不是什么好现象。

叁、说得好听，一做就拉胯

面对被指派的工作任务，老油条会表现出一副哈巴狗的模样，跟上司保证“一定使命必达”、“绝对不用担心”。如果你当真了，就是大悲剧的开始。他们绝对拖延、很难使命。重点是：事后被究责的时候，老油条真的很会推责任，油腻、油滑地很。

肆、清爽上路，专治各种“油腻”

简言之，当社会新鲜人被分配到跟“老油条”一起完成工作，肯定就是灾难的开端。

如果你的同事是“老油条”，记得把主管分配的工作项目纪录清楚，谁负责什么、预计何时交件等事项，都用表格详细列出来。同时，还要以电子邮件或任何可以证明收到讯息已阅读的方式，寄给老油条。

这样的做法是日后能证明，老油条知道自己被分配的“工作内容”及“交办完成期限”，避免事后老油条卸责，拖一群人背锅。

假如作为管理者，你的下属是老油条，我建议你明白跟他说出“限期改善的最后日期”，如果老油条再不改善工作态度，必须请他走人。

老油条是职场的毒瘤，工作态度会影响到其他同仁的工作情绪，放任不处理老油条是纵容组织败坏，鼓励其他人有样学样。

限期改善的评量指标，最好是交付老油条“新”工作，让他必须用新的方式处理工作，这是逼他学习新事物，在新的事物中学习成长。

至于你的上级如果是老油条，我会建议你跟公司申请调单位或骑驴找马尽速换公司。从“老油条”身上，绝对学不到新的技能；

一个公司管理者如果是老油条，那样只会整死下属，下属几乎全成了他的代罪羔羊，这样的工作环境是精神折磨，不是乐在工作、也没有乐在学习。

职场生态之复杂，绝对不是“扛起来”就是你的，这是过分简单的思维。面对老油条，千万别替他们扛责！

结语

职场“老油条”不是以年资判断，而和心态有关。面对工作态度常是说得好听做得少，卸责第一名。

如果你有同事是老油条，在分配工作时要明确留存工作分配的内容及交办期限，避免后续卸责而带来更多麻烦。

如果你的下属是老油条，作为上司你要及早说出“限期改善的最后日期”，避免老油条成为组织毒瘤。

如果你的上司是老油条，申请转调或者尽速换公司才是明智之举。跟着老油条的学习成效有限，且还须随时背锅，百害而无一利。

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