01
2025年，
会不会成为地产行业发展的风水岭，
还需要经过未来很长一段时间的验证。
但是对于许多房企来说，
都在2025年，迎来了里程碑式的改变。
在带领风雨中的万科，经历了2024年的突围之战后，
第二代掌门人郁亮谢幕，
深铁出身的辛杰，成为万科新的第三代掌门人。
昔日行业优等生万科，经历了从管理层到组织体系的国资化改变，
在经历了品质化坚守到高质量增长的绿城，
也在30岁生日的时候，迎来了掌门人的更替。
近日，绿城发布公告，
宣布重大人事任命，担任绿城7年董事会主席的张亚东辞任，
资深中交体系出身的刘成云，
作为新晋第三代掌门人，开启绿城而立之年的新征程。
绿城，作别第二代掌门人张亚东。
02
近年的行业深度调整，
伴随着市场下行和带来的量价冲击，
主流房企都在下行的趋势下艰难寻找破局之道。
无论是在2018年就喊出“活下去”的万科，
还是被规模反噬的昔日的巨无霸房企，都在库存高企的三四线战场和规模产生的负债下艰难突围。
同样是在2018年，
作为绿城掌门人的张亚东，则带领绿城，进行了焕新的改变和逆市的上行。
从2018年的1564亿，排名行业第17位，到2024年的2768亿，操盘金额排名行业第3。
绿城实现了从排名顺序到销售规模的两个维度的全面提升。
但是，这不仅是逆市上行，而是创造了一个行业新的“绿城范本”。
在上一个上行周期，市场从2018年的前三名进入门槛的5000亿，
无论规模还是销量，绿城和第一阵营的差距，都是鸿沟式的存在。
但是到了2024年，当市场上的头部阵营进入门槛，仅剩下腰斩的2500亿，
绿城在进入TOP3阵营的同时，这样的销售规模的提升，
其实是在逆市上行的同时，
跨越曾经难以跨越的鸿沟，实现从规模到发展质量的双赢。
03
1995年，
绿城从宋卫平初创绿城，
以“文人+学者型掌门人”开创的“宋卫平时代”，
绿城带着创始人情怀和品质追求的的“小而美”的品质型房企。
2018年，
第二代掌门人张亚东，
以“政商复合型掌门人”打造的“张亚东时代”，
带着品质的坚守和规模的超越，张亚东用七年时间，带领绿城开创了属于绿城的“繁花新纪元”。
这7年的时光里，张亚东带给了绿城四个方面的显著改变，形成逆市上行的核心竞争力：
首先，是规模与品质的平衡。
在冲击行业前三的规模化之路上，
张亚东率领的绿城，通过前瞻性的布局高能级城市进行区域深耕。
高能级城市的规模储备，保证了绿城在规模上，没有被拖进三四线城市的库存红海，
同时也能够在持续设能的高能级城市，又为品质的延续与创新创造了持续上行的不竭动力，进一步构建高品质改善品牌的影响力。
其次，是高质量发展模式的打造。
从2018年的拿地进京，到去年携手越秀拿下海淀功德寺地王。
上周的功德寺双子星，首开拿下152亿的创纪录销售业绩。
绿城负责打造的和樾玉鸣地块，实现了超过90%认购的67亿的销售业绩。
作为绿城30年的标杆作品，和樾玉鸣用“人文高定”的全改善产品定位，收获了海淀改善客户的选择和认可，
更用产品创新与精准营销，成为北京2025年高端住宅市场的现象级项目。
北京·和樾玉鸣规划示意
这样的成功，是绿城“高质量发展”模式的缩影。
过去的一年，从南京到苏州，从上海到西安，
绿城在“拿地王”的路上摧城拔寨，也在“做成地王”的路上连战连捷。
这种基于地王打造的“好产品、快周转、高利润”的开发模式，成为行业下半场实现“专业+效率”开发模式的新样板。
苏州·绿城玫瑰园项目实景
第三，掀起绿城的产品力革命。
根据绿城的产品主义基因，张亚东提出了“最懂产品、最懂客户”战略，
在这样的战略指导下，
绿城围绕客户需求和需求的变化，打造“颜值倾心、功能舒心、居住安心、服务贴心”的四心体系，
并在拿到的高品质地块上，实现高资源、高品质、高服务的叠加。
在“好土地、好项目、好产品、好服务、好市场反应、好兑现”的正向循环中，进一步构建起开发专业实力的沉淀和专业领先的实现。
带着这样的专业自信，绿城也发布了属于产品专家的《绿城好房子标准2024》，
用围绕客户的产品标准的建立，打造更满足于购房者美好生活的产品体系。
在产品端的标准建立和持续提升，带领绿城持续实现持续的产品领先。
南京·金陵月华示范区实景
第四，是代建轻资产赛道的破局。
时间回溯到2020年，整个地产行业还处在高周转的狂奔时代，
绿城就前瞻性的布局代建赛道，张亚东作为掌门人，主导了绿城管理的分拆上市。
同年7月，绿城管理（09979.HK）作为“中国代建第一股”，成功登陆港交所，不仅开创了行业先河，更奠定了绿城管理在代建领域的领军地位。
通过资本市场的加持，绿城管理获得了先发的的自主造血能力，并在规模化、标准化的道路上形成体系化的领先。
在行业的深度调整期，绿城管理用“品质标准化、服务多元化、资源协同化”的三大核心优势，超过了20%的市场占有率，在建筑面积、销售额和管理项目数上形成遥遥领先的规模优势。
绿城用“轻重并举”的发展路径，
为代建赛道刷新一股新的“绿城力量”，
也为行业转型提供了值得参考的路径和样本。
04
在一个整体下行的市场，
带领一家企业向上进取和生长，
需要的不仅仅是大股东的背书和支持，
同样需要用战略以及战术的平衡、拓展、专业和组织的构建，
形成全体系的发展驱动。
张亚东率领着绿城，在积极拓展和布局的同时，保持定力也持续进取。
伴随着市场和客户需求的变化，自信且从容的绿城，
用高质素土地，高产品力，高体验感，高服务力，高的持续升级能力和高的生活方式营造，
在“六高”的维度，形成围绕“高”的循环和升级。
行业和客户，也在“高”的水准下，持续的信任和选择绿城。
在张亚东的带领下，
以花为美好愿景的绿城，打造出繁花绽放的作品，
不辜负客户信任，并用美好的相伴，带来幸福的生长。
上海·绿城潮鸣东方规划示意
04
一家长期主义的企业，
离不开灯塔和舵手，
驾驶着这艘行业领先的大船，乘风破浪。
从宋卫平时代赋予绿城的品质精神，
到张亚东时代带给绿城的胆略和自信，
他们都是引领者和时代的超越者，
带领绿城从一座峰，攀向下一座峰。
绿城，作别张亚东，
对带领绿城蓬勃进取的掌门人充满感谢，
绿城，迎来刘成云，
对下一代掌门人领军的拓局者满怀期待。
生生不息的绿城，
也在迎来更好的时代，
走向卓越，也奔赴更好的未来。
全文完！
