稻盛和夫是为数不多的人，境界远超我等凡人但又说着我等能听懂的话。

稻盛和夫，日本迄今为止仍在世的经营大师，一生风光无限，并创办了2家世界级的企业，一个是京瓷，一家是KDDI。

在50多年的企业经营历程中，稻盛和夫凭借自己独到的经营哲学和领导才能，一次次帮助企业扭转局势，甚至奇迹般的用了仅仅1年时间，把一家亏损2万亿日元的破产企业盘活。

为何稻盛和夫有如此才能？这还要从他初入职场开始说起。

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛，父母只有小学文化，家里孩子也多，从小没有享受过优越的学习环境。

初中、高中甚至是大学，稻盛和夫都没有顺利考中，23岁从鹿儿岛大学工学部毕业以后，稻盛和夫又遭到了面试的困扰，屡次面试不爽，最后还是在导师的帮助下，才勉强进入一家频临破产的公司——松风工业。

可就是这家没人愿意去的公司，却成了稻盛和夫的人生启航点。

松风工业原本是日本非常优秀的绝缘瓷瓶企业，但因为经营不善，企业的光鲜面貌早已荡然无存。

和稻盛和夫一起入职的几个同学来到这家企业以后，没坚持半年，就纷纷离职。

稻盛和夫原本也想辞职，可因为哥哥的一番痛骂把他骂醒，才最终忍住没走。

哥哥说：“家里节衣缩食把你送进大学，多亏老师帮忙进了京都的公司，就因为一点不满，干了半年就想辞职，真是忘恩负义的家伙”

哥哥的一番话，对稻盛和夫影响很大，他开始静下来思考自己的未来，并逐渐踏实了下来，全身心地投入到科研工作中。

在《活法》一书中，稻盛和夫总结自己这一段历程时，讲了一句话，“乍看的不幸，实际上是幸事”。

有时候我们不能挑选自己喜欢的工作，倒不如放弃抱怨，踏实工作，靠极度的认真来扭转自己的人生。

功夫不负有心人，稻盛和夫的努力换来了自己学识和能力的巨大提升，仅用了2年时间就开始在无机化学领域崭露头角。

不过因为松风工业内部矛盾非常突出，企业管理者和员工之间对立局面时有发生，而且还常常罢工，导致给客户的订单总是莫名其妙推迟。

为了确保自己的工作车间不受罢工影响，稻盛和夫所在的部门常常要求员工住在车间里，来维持稳定的生产量。

可即便这么努力，还是难以让松风工业摆脱整体业绩下滑的境地。

最终，稻盛和夫也不得已辞职离开松风工业，结束了自己的第一份工作。

庆幸的是，稻盛和夫的能力在这2年间已经培养了起来，他离职前长期从事对小型陶瓷真空管的研究，为了继续做下去，稻盛和夫和7个志同道合的伙伴合伙成立了京都陶瓷。

虽然当时的稻盛和夫也表示自己其实并没有十足的把握，但为了不让公司投资人和员工失望，他必须迎头向前、不敢有一秒懈怠，始终保持高昂的工作热情和投入。

回顾自己的创业历程，稻盛和夫后来总结自己这一段经历时，用了3个努力来形容。

“永远持有明确的目标，并朝着目标，孜孜不倦地努力、努力、再努力”！

只有比别人付出更多的努力，才能一步一步积累经验，迎头向前，才疏学浅不可怕，可怕的是缺失了心中的志向。

京瓷成立的初期，实际上面临着很多的困难，首先是资金问题，为此，其中一位投资人卖掉了自己的房子资助稻盛和夫搞公司。

为了让公司的技术和产品名扬世界，稻盛和夫与创业伙伴们歃血为盟，并朝着共同目标竭尽全力工作。

公司因为没有客户，只能做那些别人废弃的，或者干不出来的项目，为了节约开支，所有员工都自带工具上班。

制图、量尺等需要员工自带，参考书籍也需要员工自备，而这也无形之中演变成了京瓷“崇尚节约”的一种企业理念——只买必需物品。

与此同时，稻盛和夫的管理哲学也在经营企业的过程中逐渐养成，并开始实行了一个后来非常著名的理论——阿米巴经营。

阿米巴经营建立的初衷是为了发掘员工自身的企业家精神，也就是“人人都是主角”的精神。

稻盛和夫把公司分为不同的小组，每个小组自负盈亏又互相竞争，以实现用最少的费用创造最大的价值，确保了企业能够始终保持原动力。

在这种多重因素影响下，京瓷的技术革新逐渐开始取得突破，订单量也逐渐增加，发展到1970年已经实现了70.02亿日元营业额，后来更是成为了世界500强企业。

同样的事情，在稻盛和夫52岁那年再一次上演，他如法炮制，创办了第二电信公司（KDDI），目前该公司在日本是仅次于NTT的第二大通讯公司。

稻盛和夫说：“持续的力量才能将“平凡”变为“非凡”，苦难和煎熬都是人生的考验，只有全力以赴做好当下，才能实现“比昨天更进一步”的目标。

人的潜力是无穷的，在恶劣的环境下不断锤炼自己，不断激励自我，才能始终保持顽强的求胜欲，从而实现人生的进阶。

2010年，时年78岁的稻盛和夫本已退休多年，但又接到了一个大任务。

那一年日本航空申请破产，亏损金额达到了2万亿日元，可为了确保日航能够存活下来，日本主要官员“三顾茅庐”，准备了300亿美元的救助金，请稻盛和夫出面掌舵，以帮助日航度过难关。

稻盛和夫思考再三，考虑到三万两千名日航员工的饭碗，稻盛和夫决定零薪酬出任日航总裁。

稻盛和夫接手日航以后，再一次把自己的管理哲学发扬光大，只用了1年时间，就实现了日航财年经营利润2049亿日元的历史新高，扭亏为盈。

谈到这一段经历的时候，稻盛和夫说出了自己制胜的法宝——提升员工自信心。

人分三种，有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”之分，稻盛和夫看到日航濒临破产时，员工的福利待遇大幅削减，飞机也卖掉了，所有员工都非常低迷消沉。

想要唤醒员工，就要让员工都变成“自燃型”员工，于是稻盛和夫靠自己积累了将近80年的影响力，重新点燃了萎靡者的心，让大家意识到自己和企业是共存亡的。

同心协力，为了目标实现达成共识，就是稻盛和夫扭转局面的关键。

若干年来，稻盛和夫在企业经营管理方面的才能得到了世界上很多经营、学者的共识，翻开稻盛和夫的简历，我们发现，他的人生中充满了一次次神奇的逆转和化腐朽为神奇的经历。

稻盛和夫的在其管理学著作《活法》一书中提到了一个词：“一生悬命”。

他的解释是，人要始终保持一股迎向困难和挑战的决心，拼尽全力才能绝处逢生。

而在《心：稻盛和夫的一生嘱托》中，他又提到：“现状越艰苦，人就越容易发牢骚、鸣不平，怨天尤人”，唯有抛除杂念，才有摆脱困境的可能。

不选择捷径，一步步、一天天拼命、踏实地工作，积以时日，梦想终将照进现实。或者这就是如今将近90年高龄的稻盛和夫最大的成功秘诀。