和同事们闲聊中,有个80后同事感慨说:“据说机构改革快来了,对我们这些不老又说不上年轻的80后干部有什么影响?你怎么看?”我说,其实影响最大的就是我们这一代人。
作为一名80后,我至少经历过三次大的机构改革了。我记得的第一次机构改革是在09年,叫做大部制的改革。比如:文化局、广电局、旅游局、体育局,原本是四个局,每个局有四个班子,每个班子都有一正两副一名局长、两名副局长。大部制改革四个局合成一个局。局长的位置只有一个,副局长的编制数量有限。剩余的没办法解决,怎么办?
年纪大快退休的退居二线,转非领导职务,超出职数的副局长一时无法安排,要么被免去职务只保留待遇,要么没了具体职务,只是说班子成员。这种身份很尴尬。既不是副局长,也不是科长。而是夹在两者中间的一个位置,所以在工作上,两头制肘。跟副局长怎么协同开展工作,跟科长怎么督促跟进工作,没人说得清。
第二次机构改革是2018年,那时候我在工商局,单位要合并,和质监局、食药局合而为一,一个单位里,班子缩减,从原来的十几名班子成员减少为一正两副,本来局长和副局长的人们被免职的免职,分流的分流,从辛辛苦苦奋斗了几十年才熬到副科或正科的位置,一下子成了普通干部一名,心理落差极大。
而中层干部,同样面临人多无法安排的问题。科室合并,科长职数超编,人员多,职级职数少,晋升要排队。所以,单位整合以后,中层干部的晋升之路,顿时拥挤了很多。
所以,以我的经验看,机构的每一次机构改革,其实影响最大的是单位中层及以上干部,而80后,作为单位中不能说老又不再年轻的一代人,正是处在这样一个尴尬位置,有些人当了单位领导,有些人已经是单位中层多少年,好不容易排队到了快要再上一层的时候,机构改革来了。
到了这个年龄,科级干部对与基层来说已经是天花板,再往上走已经不太可能,想留在原地,人数太多不可能留得住。副科级干部更难,超过35周岁就已经因为年龄原因不被提拔了,很多人只能被免去职务,变成一名普通干部。
现在机构改革来了,而80后干部,即使面临着两难的尴尬境地,还需继续努力。不管怎么样的职场环境,我们都要诚心接受,完成时代交给我们的任务。
地级市这一级,根本就没有存在的必要
砍掉不创造价值的地市级各单位和缩减乡镇人员才是真的,否则改革效果不好
地级市一个十几个人的小单位,正处级一人副处级三人,正科副科十几人,基层一个五十多人的局委,正科一人副科五人,科员五十人,谁更需要精简?
坚决撤消地级市!!!
我特么一个人干了三个科室的工作,升又升不上去,真应该把我免了,腾三个位置出来。
改革职级并行制度,取消限制,直接改为无职务安照工龄套改即可,四年一级,有职务的就高不就低,大家都公平,也不用整天看领导的眼色不讲原则了。
优良传统,精兵简政[点赞]
在什么岗位都是为人民服务的,有什么平衡不平衡
怎么改!也得照顾一下基层和社区的同志!辛苦啊!
70后不活了吗?奋斗几十年还是一科员!关键还没得休息!一直干到退休。
影响最大的不是80后中层,能上的早上了,不能上的就这样嘞。收影响大的是年轻的,职数减少,上面中层超员,就没什么上升空间嘞
改革支持,晋升渠道得畅通。18至今冻编
直接下岗就行了
70后怎么办呢?
有啥尴尬的
人员又没动。换个名称。福利待遇工资奖金又没少
[得瑟]不当退下给我当
下岗人员谁关注
一正两副?
机构改革就是这次A跟B合,C跟D合,下次打散合AC,BD,再下次AD,BC,每次都优化调整,成果斐然
撤销乡镇不行吗?
知我者谓我心忧
人事冻结,消化吸收。
原来我并不是个例
其实最主要的不是一般工作人员,而是副局级以上的,小便不了解别乱带节奏
领导还不是领导
取消地市级。目前所有问题迎刃而解
河南省平顶山市公路事业发展中心下属二级机构单位——沥青油库(领新工程有限公司),经过两年的整合,科(室)是越弄越多,小干部们比职工人数都多,三个中层,一个兵。
努力干,好好干,用爱发电
那我们这些事业编的跑腿小弟怎么办?快退休了还被呼来喝去的做跑腿小弟,他们还不知足
七零后的科员只能等退休,但是还有将近二十年呢。