职场有一种现象很奇怪，值得我们去探讨，很多人发现，领导经常喜欢批评干实事的人，而对那些调皮捣蛋的刺头宽容至极，很少对他们进行批评，甚至有时候还要讨好他们，为什么会这样呢？

按道理，干实事的人是领导的左膀右臂，是领导工作成绩的支撑点，领导应该对他们好才对，可事实上，他们却承受着领导批评的大部分火力，成为领导最喜欢压制和打压的对象。究其原因，无非就这三个。

在员工的眼里，大部分都认为作为领导，应该正本清源，严厉打击那些不干正事的刺头，爱护干实事的人，可是他们不知道，领导也有领导的难处，他也不是想怎么做就能怎么做，也要考虑后果，尤其是对自己利益的影响，从不敢轻率而为。

能当刺头的人，要么是有背景的人，他们仗着有人撑腰，当然不把领导看在眼里，要么是光脚不怕穿鞋的人，他们什么都没有，也就什么都不怕。这两种人，领导都不敢招惹，前者招惹了，前程会受影响，后者招惹了，说不定会被报复。

领导不批评刺头也就罢了，可为什么要批评干实事的人呢？其实这完全不奇怪，因为干实事的人，比刺头干的活多很多，他们干得多，自然也容易错得多，领导看到干实事的人错得多，他们也不会管错误的比率，以及干事的精神，只会针对错误去进行批评。

职场总存在一些怪圈，干得好的人，就干得多，干得多的人自然就错得多，而错得多的人，受到的批评也就相对多很多，这就是老实人吃亏的根本原因。

自古以来，领导拿人立威，几乎从不拿刺头开刀，基本毫无例外都是朝干实事的人下手，这就是杀鸡儆猴典故的由来，杀相对比较好管理的人，来震慑那些不听话的人，这种现实虽然很残酷，但对领导来说，却是立威成本最低的手段。

一方面，因为干实事的人干得多，找问题相对容易得多，另一方面，干实事的人就算受点委屈，也不会轻易撂挑子，只要领导再事后灌点鸡汤，画几块大饼，干实事的人还会继续努力干活，不会和领导翻脸，这也是领导欺负干实事的人的底气。

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