大家好，这一期继续聊“十五五”规划，却是我最不想说一些观点，但是最近看了一些文章视频，实在是受不了了，不吐不快。
管理咨询的从业者都知道，2025年和2026年这两年会是“十五五规划”爆发的两年，所以，大家都在拼命宣传“十五五”规划的东西，各种直播、讲课…无外乎都是为了明后年多拿一些单子，这个完全可以理解，非常正常的商业宣传和获客手段嘛！
但是这当中有一小撮人，把“十五五规划”包装成为了包治百病的“大力丸”。这就出问题了！这不是浪费多少钱的事儿，更大损失在于浪费了时间和精力，引发客户的战略误判！
有些知识，对于业内的咨询师而言，是基础知识，但是对于客户而言，毕竟隔行如隔山。
这一期，绝对不是否定“十五五”规划，而是让大家更客观、更准确的去了解它，尽可能的消除误导和偏见。
至于概念和定义类的东西，什么是十五五规划，什么是战略规划、有哪些关键点，这些咱都不说了。这一期我想侧重谈一个观点，“十五五”规划的“有用”和“没用”。
下面我直接开门见山表述我的四个观点：
第一：任何规划，本质都是一种“假设”。
面对变幻莫测的大千世界，之所以有一个东西叫“规划”，它产生的一个前提是假设。即假定一些特定因素不变，关键变量“可预测”的前提下，做出的战略预判。
举个极端的例子，你给A煤矿产业集团做规划，前提假设肯定是假设未来5年企业不破产、老板死不了，还要假设“煤作为传统能源的地位基本不变”…在这些假设前提下，开展规划，最后做出战略预判。假如3年后，技术的迭代，人类又发现了一种新的能源，经济性和环保方面远胜于煤，这种情况下，规划就失效了！因为规划的前提假设不存在了！
所以，从本质上讲，任何规划都是一种假设！
第二：创新往往是无法规划的。
大家想想，影响人类进步或者商业文明发展的创新，哪些是通过是“规划”而“规划出来的”？
远的不说，就说我们眼前：微信是规划出来的吗？互联网是规划出来的吗？抖音是规划出来的吗？
德国人卡尔本茨之前，汽车是规划出来的吗？在莱特兄弟之前，飞机是规划出来的吗？
当然，发展规划，却有其作用——可以明确产业发展的方向和重点，围绕重点配置资源，这是规划的核心逻辑！
大家有没有发现，发展规划作为一种假设，它最大的功能是围绕既定的方向、目标，做战略分解，然后配置资源，作为落地指引。
也就是说，五年类规划要想发挥功能，它的前提假设必须要尽可能的“确定”。
真正影响人类文明和商业进步的“创新”，靠规划是规划不出来的！
第三：行业追随者的“发展规划”好做！
什么意思？
你是行业第一，你是全球第一，这样的企业，做规划就难了！为什么？因为你前面没有“路”了，往哪里走，没有“前车之鉴”，只能靠自己判断，前面有可能是坦途，也有可能是深渊…
但是如果你不是行业领导者，仅仅是一个参与者，或跟随者，说白了，打酱油的！那就好办了！
因为行业发展趋势、技术演进路径、发展核心思路…不用那么烧脑，因为有现成的东西！
有人说，复制不可取！这话是“绝对正确”、放之四海而皆准的话，肯定没问题！
但是企业实际发展中，对标先进，借鉴行业翘楚的经验，为我所用，却是实实在在发生的事情！
就像我之前讲“国企对标一流”那一期，让你的学的是标杆的“锐意进取”、“勇于创新”…没让你“一比一”学它的“父母双亡”！
第四：不要对“政策类”分析抱过高期望。
实际工作中，我最怕“言必称政策”的这一类专家！分析政策、研究政策，以指导企业发展，避免出现误判，我认为这都没问题！但是不能“从政策到政策”、“三句话不离政策”…给人感觉政策是他定的似的！
企业研究政策，无外乎是想了解导向和红线问题：国家鼓励什么、反对什么…
对于十五五规划而言，不是你知道“鼓励什么、反对什么”，你就能把规划做好？再进一步说，国家鼓励什么，那仅仅是方向，从企业角度出来，国家的鼓励的，你的企业就能做好？
前段时间一个国资委上班的听友发给我一个课件，是他们聘请专家的讲义，200多页的“十五五规划”的PPT，2/3以上是政策分析，一开始以为看错了!如果非要这样，何必做十五五规划，直接把政策原文打印下来，人手一册，开饭前诵读一遍，效果应该比那个强吧！
我观察到一个现象很有意思，“政策+流量”，就是目前大多数政策类分析的路子。从政策原文随便抽出几个字，比如宽松，比如稳健，比如“积极”…不得了！网上立马就会出现一大堆“一惊一乍”的视频和文章，标题绝对震撼：“有大动作了”、“大有深意”、“影响未来20年”…至于内容对不对，没多少网友关心，哪怕看完明知道是废话也没关系，因为万一我错过了“泄露的天机”损失就大了！该类视频的制作者，也收获了流量，下次继续，屡试不爽！
简单说，政策类分析我们只需要从宏观上知道国家鼓励什么、反对什么，就可以了！还要知道，有的时候“政策”来得快，变的也快！
