【全案指南】连载第9期：改革方向与举措
《破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南》第九章 展望国企撤销监事会改设董事会专业委员会的现存问题、改进方向
【全案指南】连载第8期：审计委员会负责人“官拜何职”？
《破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南》第八章 审计委员会负责人称谓根据国内法规及国际实践，董事会审计委员
【全案指南】连载第4期：各类国企审计委员会组成建议
《破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南》第四章 国企审计委员会组成一、国有独资公司实践中，有些解读将“国有
【全案指南】连载第4期：能否以集团替代子公司审计委员会？
《破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南》六、能否以集团相关职能替代子公司审计委员会？很多国企集团有个困惑，
【全案指南】连载第7期：国企监事会转审计委员会四种典型模式
《破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南》第七章 国内审计委员会四种典型模式根据新《公司法》改革实践及公开案
【全案指南】连载第6期：国企审计委员会成立步骤和典型案例
《破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南》第六章 国企审计委员会成立步骤和模式根据新《公司法》、国务院国资委
【全案指南】连载第3期：国企监事会“必撤”、“可撤”与新困境
《破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南》第三章 新公司法关于审计委员会解读一、解读问题（一）：国有独资公司
【全案指南】连载第5期：撤销监事会，国企原监事会人员如何安置
《破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南》 国企撤销监事会，改设审计委员会后，原监事会人员如何安置？本文提供
国企管理制度分享：《监事会议事规则（讨论版）》
AB集团监事会议事规则（讨论版）第一章 总则第一条 为进一步规范AB集团有限公司（以下简称“公司”）监事会的议事方式和
国企管理制度分享：《董事会议事规则（讨论版）》
董事会议事规程（研讨版本）第一章 总则第一条 为规范公司董事会建设、决策和运作，保证董事会依法行使职权、履行职责，依据《
一个极易误解的概念：“同工同酬”，不是“同岗同酬”
大家好，首先祝大家春节愉快。今天是正月二十五，这期是我们农历年前最后一期。聊个轻松的话题吧，跟钱有关的一个概念，也是薪酬
2025“末等调整和不胜任退出”操作关键：自动化调整“1+3+1”
大家好，这一期咱们聊“末等调整和不胜任退出”的实际操作。国务院国资委要求“到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不
“营业收现率”是个啥？为何替换“营业现金比率”？
大家好，这一期聊2025年央企考核指标中的一个新动向，就是用“营业收现率”替换“营业现金比率”，意欲何为。因为这两个指标
普通县级市国企：打好“大小王”，勿自废武功
大家好，这一期咱们聊国企当中一个更普遍、更广大的群体，就是普通的县市级国企。这一类国企，也被戏称为“三无国企”：无资源、
“十五五”规划：信规划，得永生？
大家好，这一期继续聊“十五五”规划，却是我最不想说一些观点，但是最近看了一些文章视频，实在是受不了了，不吐不快。管理咨询
某国企“一把手”决策时“内心独白”：“灵魂七问”
为什么总是有人讲国企效率不如民企，国企的成本管理也不如民企，更直接说为什么民企2个人能干的活，国企10个人不一定能搞定？
国企副总：分管=不管？如何破解“管与用”的真空地带
大家好，这一期咱们聊国企的副总阶层。有一种半开玩笑的说法，“副总的分管就是不管”。个人理解，是玩笑，可能也是一种无奈！之
国央企密薪制：能否推行？骚操作，还是神操作？
大家好，这一期聊薪酬当中的一种操作叫密薪制。探讨一下密薪制，是不是一种偷鸡摸狗的机制，是不是一种薪酬当中的“愚民政策”？
国企高质量发展：到底如何落地？核心是“1+1”
大家好，这一期聊国企的“高质量发展”。一个听友留言，说看了不少关于国企高质量发展的文章，看的时候觉得都有道理，但是看完之
国企末等调整和不胜任退出：如何调整，如何退出，谁退出？
2024年9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2
