国企管理制度分享：《监事会议事规则（讨论版）》
AB集团监事会议事规则（讨论版）第一章 总则第一条 为进一步规范AB集团有限公司（以下简称“公司”）监事会的议事方式和
国企管理制度分享：《董事会议事规则（讨论版）》
董事会议事规程（研讨版本）第一章 总则第一条 为规范公司董事会建设、决策和运作，保证董事会依法行使职权、履行职责，依据《
一个极易误解的概念：“同工同酬”，不是“同岗同酬”
大家好，首先祝大家春节愉快。今天是正月二十五，这期是我们农历年前最后一期。聊个轻松的话题吧，跟钱有关的一个概念，也是薪酬
2025“末等调整和不胜任退出”操作关键：自动化调整“1+3+1”
大家好，这一期咱们聊“末等调整和不胜任退出”的实际操作。国务院国资委要求“到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不
“营业收现率”是个啥？为何替换“营业现金比率”？
大家好，这一期聊2025年央企考核指标中的一个新动向，就是用“营业收现率”替换“营业现金比率”，意欲何为。因为这两个指标
普通县级市国企：打好“大小王”，勿自废武功
大家好，这一期咱们聊国企当中一个更普遍、更广大的群体，就是普通的县市级国企。这一类国企，也被戏称为“三无国企”：无资源、
“十五五”规划：信规划，得永生？
大家好，这一期继续聊“十五五”规划，却是我最不想说一些观点，但是最近看了一些文章视频，实在是受不了了，不吐不快。管理咨询
某国企“一把手”决策时“内心独白”：“灵魂七问”
为什么总是有人讲国企效率不如民企，国企的成本管理也不如民企，更直接说为什么民企2个人能干的活，国企10个人不一定能搞定？
国企副总：分管=不管？如何破解“管与用”的真空地带
大家好，这一期咱们聊国企的副总阶层。有一种半开玩笑的说法，“副总的分管就是不管”。个人理解，是玩笑，可能也是一种无奈！之
国央企密薪制：能否推行？骚操作，还是神操作？
大家好，这一期聊薪酬当中的一种操作叫密薪制。探讨一下密薪制，是不是一种偷鸡摸狗的机制，是不是一种薪酬当中的“愚民政策”？
国企高质量发展：到底如何落地？核心是“1+1”
大家好，这一期聊国企的“高质量发展”。一个听友留言，说看了不少关于国企高质量发展的文章，看的时候觉得都有道理，但是看完之
国企末等调整和不胜任退出：如何调整，如何退出，谁退出？
2024年9月27日，国务院国资委党委委员、副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示，到2
国企薪酬的“漏洞”，有哪些？
大家好，这段时间，看了很多网上关于国资国企的文章，很多人都反复提及一句话“国企未来将进行工资决定机制改革”，然后呢，把几
【1+7】：解读二十届三中全会关于国资国企的表述
大家好，这一期讲二十届三中全会关于国资国企的表述，从中对改革走势做判断，并且给出我个人的一些理解，供大家参考。2024年
宗庆后生前完美的控制权布局：“2.5+X”
上一期，关于娃哈哈宗馥莉辞职到回归，写了一篇近1万字的文章来分析其中缘由，掰开了、揉碎了…炎炎夏日，口干舌燥，太长，不想
娃哈哈宗馥莉辞职到回归：背后的深层逻辑
大家好，这一期聊娃哈哈宗馥莉辞职到回归的底层逻辑。先从股权说起，对宗馥莉、国资、员工持股会等各方手里的牌进行深度剖析，让
国企混改：强混与弱混
大家好，这一期聊国企混改的界定问题。不知道大家有没有见过，有些地方把国企与国企的之间的投资设立的企业，也算为混改的范畴。
国企薪酬设计的理念：“砸晕”与“皮包骨头”
大家好，这一期聊国企薪酬设计的理念。传统的那些大部头理论，咱们这里统统去掉，不扯那些。从我和客户的一次聊天开始说起。去年
国企“审计法务合规纪检”：“岗哨前移”，做“事前”诸葛亮
大家好，这一期聊国企中的风控类部门，如审计、法务、合规、纪检，如何真正发挥“事前”把关功能，拒绝做“事后诸葛亮”。常听咱
国企党委会“前置”研究：不如“后置”？
国企党委会“前置”研究，不如“后置”？——为什么会有国企的“程序性董事会”？——谈国企“党委会前置“结构下董事会的“虚弱
