问：21世纪什么最重要?
答：人才最重要！
问：拥有什么技能的人才最重要？
答：拥有数字化管理技能的人才最重要！
大家好，想要成为21世纪最重要的人才，快来参加数字化管理培训班吧！中道新职坊《建筑数字化管理培训师》培训班第六期系列课程第三课同样以线上学习的形式，商学院高级讲师张振苹为大家开启本节课程的学习之旅。
本节课程的主要讲解内容是：
1. 数字化管理师能力画像。
2. 数字化管理升级的常见问题及分析。
3. 如何实现数字化管理升级？
01数字化管理师能力画像
如何推动数字化实施落地，是一个数字化管理师的必备技能，在组织的数字化转型中，数字化管理师借助数字化管理平台助力组织实现工作方式的转变、重构人和流程、工具、机器的关系，助力组织顺利实现数字化转型。
1.数字化管理师的级别：
数字化管理专员：具备数字化管理的意识，熟练操作数字化管理工具。
数字化管理师：具备数字化管理的理念，深入业务和组织的复杂场景使用平台，具备管理能力。
高级数字化管理师：具备数字化管理理念和素养，具有影响力的数字化转型的变革者。
2. 数字化管理师能力模型：
业务数据化意识：借助数字化管理工具推动组织行为在线化、数据在线化，实现数据的真正价值，激活组织的数据决策力。
管理理解力：不受限工具的功能、操作，从管理的视角出发，实现数字化管理工具的理念落地，从工具中汲取助力企业数字化转型的管理思想和价值。
复杂场景配置能力：深入了解业务，以业务视角着眼思考组织发展的机会和挑战，用工具的“组合拳”实现复杂场景中的数据沉淀和决策分析。
复杂场景配置能力：深入了解业务，以业务视角着眼思考组织发展的机会和挑战，用工具的“组合拳”实现复杂场景中的数据沉淀和决策分析。
沟通推动力：如何推动组织的数字化转型，从管理思想、工作方式、人的创新创造力三个角度突破，沟通，影响组织，甚至生态实现数字化转型。
3. 数字化管理师角色定位：
推动前的规划者：推动前的规划者，在数字化转型中定目标，从业务视角、管理视角等多维度制定平台的上马、培训、结果、转型落地的计划和目标。
推动中实施者：推动中的实施者，在数字化转型中追溯过程，数字化管理师推动管理工具思想的培训、工作方式使用方法的培训和沉淀、业务流程的优化和行为在线化。
推动后督导者：推动后的督导者，在数字化转型中拿结果，数字化管理师以结果为导向，形成实践的阶段成果、最终结果的获取，利用问题的检测和解决，实现向上汇报和引导，在组织中引领变革的落地和数字化管理的实践。
4. 数字化管理的关键行为
以计划、执行、检查、调整组成一个完整的闭环，推动关键行为落地，获取结果。在数字化转型中，周而复始地进行，多个闭环的循环先后，实现一个问题一次解决，不积累，不沉淀，阶梯式获取结果。从关键的业务场景入手，制定数字化管理的解决方案，对解决方案实现定计划、能落地、可监测、重执行。
02数字化管理升级常见问题
数字化转型带来的管理思想变革、工作方式变革、人的变革是数字化管理升级的基本落脚点。实践过程中，我们可以看到很多问题，如何解析这些问题？
1. 推动数字化管理实践的必要性
对企业/组织而言：适应数字化经济时代企业和组织发展驱动力变化的必要性，寻找商业发展的新动力，实现行为、数据驱动企业、组织的发展。
对管理层而言：管理层重构管理要素，突破传统管理关键行为，突破流程、机器的束缚，实现管理思想和工作方式的变革，需要“数字化管理师”推动变革的落地。
对职场人士而言：拓展新职场提升计划，从传统的管理技术到适应数字化经济时代的管理技能提升，抓住新职业发展的机遇，实现个人职业发展新目标。
对数字化管理师而言：构建新的数字化管理的影响力和新型领导力，在数字经济时代中锻造数字化管理人才的核心技能，提升个人的行业影响力和职场领导力。
2. 数字化管理实践的常见问题
数字化管理理念与理解无法同步，是否转型无法统一理解。对企业转型痛点感知不同、理解不同，对转型的迫切程度没有共识。工作习惯、流程惯性难以更改，对增效降本的方法适应度有差异。无法跳出舒适区，对变革、改变的理解度深度不一，对企业转型目标不清晰。
3.数字化管理实践的问题分析
意识层：数字化管理的理念、数字化转型的认知没有达成统一，无法形成整齐划一的目标引导。
行动层：从沟通到协同，所有流程、信息沉淀和管理，没有真正变革工作方式，无法解放人的创造创新能力。
结论层：定目标、追过程、拿结果的思路不够清晰，没有结果和结论，没有看到数字化转型的效率提升。
03如何实现数字化管理升级？
1.数字化管理的关键人物
关键人物关系的梳理，有助于理解数据化工作方式与工作习惯的匹配程度，提升工具适应力。
2.数字化管理的关键流程
关键流程梳理、关键流程规划，挖掘解放人创造创新力的关键点，定位降本增效管理实践，从数字化管理平台和工具入手，着手流程线上化处理，数据线上化处理，推动数字化工作方式落地。
3. 数字化管理落地前的分析
组织关系分析：
我的组织架构在系统内如何呈现？
我的组织存在什么职位角色？
各个岗位的岗位职责是什么？
决策分析：
各项业务活动中，有哪些种类的决策？如何实现？
应该由哪个层次，哪个部门或人员做出决策？
业务活动分析：
企业的业务活动有哪些？
企业在数字化工作方式上要实现哪些业务活动？
项目管理、人员管理、合同管理、资金管理、采购管理等
4. 推动数字化管理的三部曲
第一步：推动前的文化造势→第二步：推动中的赋能培训→第三步：推动后的反馈检查。
推动前的文化造势：全员通知→成立领导小组→召开项目启动会→思想层面培训。
5. 推动中的赋能培训
管理层培训：思想层面导入，建立数字化管理理念和数字化转型的变革意识。
项目层面培训：业务层面导入，了解数字化转型相关知识和关键步骤，学习数字化软件使用及规则。
企业层面培训：数字化平台的服务人员帮助企业进行全员培训，学习数字化转型相关知识。
6. 推动中的过程指标管控
根据后台调取数据，跟踪督导，坚持推进软件的实施应用。对于实施的项目前三名公开表彰，对于实施的项目后三名公开进行批评并予以相应金额处罚（处罚金额自定义）。
考核标准：
①严格按照要求进行动员大会召开
②产品理论知识和实操培训
③是否严格按照导入实施阶段进行
④是否严格执行每日检查与考核
⑤项目劳务人员严格按照平台进行发放工资
在大家的仔细聆听中，我们的培训课程敲响了结尾的钟声，相信大家通过培训一定受益匪浅。未来属于先知先觉的人，祝愿大家早日实现升职加薪的梦想！
