01管理者要讲清楚问题

领导者要与你的管理团队和员工讲清楚数字化变革。

数字转型是一场革命，员工是这场革命中的具体执行者。

但作为领导，要想让员工完全主动的去做，就必须要和员工讲清楚为什么要变革！

企业也要做好行业调研，不管哪个年龄阶段，大部分都会有微信，抖音等这些新的工具，他们都会去积极接受新鲜事物。

所以不要担心员工接受度不高这件事，作为企业团队的负责人决不能自我逃避，不要想当然，要积极去做市场调研，用数据说话。

所以，真正阻碍数字化转型的是企业的管理者而不是企业的员工。

02 管理者不能怕麻烦

管理者不能嫌麻烦，要勇于接受变革。

老板请我来是为企业解决问题的，通过数字化可以解决企业的难题，你能为企业解决这些问题吗？

作为管理者你的价值在哪里？

比如老板在面试的时候，一个人可以帮企业解决难题，一个不知道怎么解决，企业老板肯定会选择可以帮企业解决问题的人员。

数字化技能提升会让一个员工更优秀，薪资水平会有一个很大的提升。

03人才就是财富。

建筑业数字化管理培训师的目的是为培育更多的数字化人才，给社会输送更多的建筑业数字化的人才。

很多的培训课堂和机构，讲师带着团队给企业进行培训，如何将变革落地实施，企业很多人都会报名参加培训。

企业管理者要积极参与数字化人才的培训，只有我们的管理者做好了，下面的转型才能顺利进行。