雷军第四次年度演讲，开始贩卖“成长学”

8月14日，小米科技创始人雷军带来第四次年度演讲，主题是关于“成长”。

在三个多小时的演讲过程中，雷军分享了过去30多年的几次关键成长经历和人生领悟，并宣布小米科技战略升级，同时还带来了小米MIX Fold 3、小米Pad 6 Max 14、小米手环8 Pro、Redmi K60 至尊版以及第二代仿生四足机器人CyberDog2等一系列新品。

作为连续的成功创业者以及小米最有发言权的人，雷军有资格以过来人的身份，向广大网友传授人生的谆谆教诲以及创业的种种感悟。

我们都爱听“成功学”，尤其是连续成功者的“成功学”，总以为自己可以复制，于是便趋之若鹜。作为成功的企业家，雷军具备振臂一呼、应者云集的能力，而其亲民和劳模的个人形象，也让其在用户面前多了几分光环。

经历过前三届演讲的历练，雷军这次明显松弛了不少。围绕“成长”的主题，雷军也多从自身经验讲起，回忆了自己上大学和初期创业的一些成长经历。期间既有歪打正着的惊喜，也有夜以继日的刻苦努力，更有稀里糊涂的功亏一篑。

这些经历对雷军本人触动很大，对普通人也有不少“敢想敢干”“脚踏实地”的启发。然而，就像一个数学大拿告诉你平时多刷题就能成为高手、一个考试大神告诉你平时多用功就能考高分一样，这些经验或启发看似有用，却未必适合每一个人。

雷军的经历是独特的，不可否认其成功离不开过人的天赋和后天的刻苦努力，但天赋和努力只是必要条件，而非充分必要条件，时代机遇和个人运气也不可忽视。很多时候，运气往往才是我们能否成才或成功的决定性因素。

从这点来看，雷军的成功是不可复制的，而我们也不过喝了一碗看似美味实则普通的鸡汤而已。

成功的人自带某种光环，他们的一言一行也容易被崇拜者奉为圭臬，于是演讲、著书立说成为他们贩卖的“成功学讲义”——当然，雷军的演讲未必如此浅薄，而可能更多是一种过来人对风华正茂青年的经验之谈。

这不免使笔者想到新东方校长俞敏洪。新东方如日中天的那些年，俞校长四处演讲，颇受各大高校和青年人的欢迎。如今新东方转换赛道，且走得多少有些坎坷，远说不上成功，不知道他的演讲还有多少魅力留存？

这几年，年度演讲分外盛行，文化界、商业界、科技圈、地产圈等各行业大拿都跃跃欲试，吴晓波、罗振宇、吴军、刘润等纷纷参与其中，甚至中科院都开始组局。

雷军的亲自下场不算新鲜，选择的时间点也不是特殊日子，但凭借小米创始人和互联网圈成功企业家的双重光环，雷军的年度演讲还是收获了一大波关注。

而人们之所以爱听，无外乎捧场、学经验、看动向等几个维度，大家各取所需。一场演讲下来，普通用户有了人生方向和继续奋斗的动力，科技媒体有了小米新品的报道方向，投资人有了看好或看衰小米股价的参考依据……

成功者贩卖“成功学”无可厚非，但“夹带私货”多少有点让人乜斜。

同往年一样，雷军的年度演讲，不是纯纯的心灵鸡汤或商业感悟，而是“夹带私货”的宣传自家品牌和产品。

近几年，随着市场销量见顶，用户换机周期逐步拉长，手机行业不再是人们注意力的中心，取而代之的是新能源汽车、AI大模型等。手机行业虽然也在各种创新和进步，但肉眼可见的是，人们的关注度和兴趣度日益下降，某某发新机了、某某发布新技术了，某某新品销量破XX万了，很多人变得漠不关心。

作为小米的支柱产业，小米手机这几年也过得不算太好，尤其是在冲击高端方面，可谓困难重重；另一方面，小米汽车的进展小道消息不少，但官方鲜有新消息，人们翘首以盼，却并没有在年度演讲上等来小米造车的新进展。

本次演讲上，除了几款手机、手环等智能新品，唯一有些惊喜的是第二代机器狗CyberDog2。

这款迭代产品加入了AI功能，尺寸更小巧，并且具备了运动仿生和思维仿生等功能，用雷军的话说，就是“更狗了”。

不过总的来说，第二代机器狗亮点也不算太多，而且12999元的售价，一点也不亲民，相信也会劝退不少人。

说到小米科技战略，雷军阐述了小米的科技理念：选择对人类文明有长期价值的技术领域，长期持续投入。雷军用一个公式进行了概括，即（软件×硬件）ᴬᴵ。此外，雷军还着重介绍了小米的AI大模型，并且目前小有成绩。

而得益于研发的巨大投入和决心，雷军也对小米未来的高端化之路充满了信心。

关于雷军创业，尤其是金山和小米的创业故事，网上的资料很多，几乎已是人尽皆知的事实。雷军也多次对外讲过这两段经历，包括期间很多波折、反复的细节以及事后的总结思考。

这次演讲没有重复过往的故事，而是往前倒了十年左右，回到了创业的源点，重点讲了上大学和初期创业的一段经历。对用户来说，这段经历还算新鲜。不过一个人的经历总是有限的，而已经连续演讲了4个年头之后，总不免让人担心下一次雷军还有什么故事可讲？

以罗振宇《时间的朋友》跨年演讲为例，经历过最初几年的新鲜之后，后面几届的影响力和关注度大幅下降，连曾经宣称要冠名20年的VIVO都悄悄撤下了LOGO，而这还是每年都有大量新鲜素材的情况下。如今看来，应该担心的不是罗永浩身体状况能不能坚持20年，而应该担心市场需求是否能支撑其坚持20年。

当然，雷军的年度演讲，或许也只是跟风之举，等过几年演讲不火了，或者没有新故事可讲了，或许就停办了。这其实对雷军而言也没什么大的损失，因为就单纯投出产出看，一场演讲下来，可以达到：

①持续释放个人魅力，维持个人形象

②持续传递企业价值观，保持品牌温度

③持续提升新品热度，促进流量转化

这三大预期目的，便算成功了。

如今，从各媒体的传播情况来看，雷军和小米又一次赢麻了。

演讲第四个年，雷军越来越从容和底气十足，借助雷军光环，小米也再次站到聚光灯下，接受众人的“仰视”。

雷军的卖力吆喝，固然可以给小米带来不小的热度，但这终究不是长久之计。小米的高端化不是通过几次宣传就能实现的，而小米企业再优秀，也不能总靠“劳模”雷军一个人摇旗呐喊。而小米在高端化、造车路上遇到的问题，也不是靠几次情怀化和“诉苦式”营销便能解决的。

小米宣布造车三年有余，能不能成？何时成？其实也存在很大变数。但不论成与不成，对雷军来说都可能会成为下一次年度演讲的重要素材。

不知道明年这个时候，雷军又会带来什么惊喜和人生感悟呢？

不妨期待一下。