家电大企业渠道及零售策略今年又变了
唯一的不变,就是变!进入2025年之后,一线市场上,部分家电大企业的动作频频,变化不断。家电圈获悉,最大的变化当属直面用
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唯一的不变,就是变!进入2025年之后,一线市场上,部分家电大企业的动作频频,变化不断。家电圈获悉,最大的变化当属直面用
“完全没想到,现场人山人海,特别是一些冰箱、洗衣机、净水机、茶吧机、电风扇等企业的展位前,被来自全国的家电采购商和经销商
春潮昨夜没平滩,一雨催花色半含。本周,家电市场呈现出一片紧张、奔波和忙碌的局面,各个家电企业持续在一线市场上面向客户和用
一线市场的多变,对于家电厂商来说,并不奇怪,也不意外。只是,相对于过去2年,今年开局以来,面对市场持续动荡,家电厂商需要
最近3年受到主流消费者对品质生活追求,以及年轻人追求时尚科技生活,中央空调取代家用空调成为很多家庭新装和改造“首选”,不
聚焦一线市场家电厂商的商业争夺,看上去是规模化的成本控制力,是经营团队的执行力,是直面用户的价格营销力。但是,在家电圈看
这些年来,中国家电产业发展一直处在“外部由产业政策引导,内部由头部企业牵引”局面之中。特别是,过去的2024年,中国家电
2024年家电产业的市场动荡、厂商竞争,以及产品竞赛、营销博弈,均已成为过去!不过,家电圈认为:透过对2024年家电产业
巨头越来越强的家电市场洗牌,在2025年不会结束,只会加剧更激烈。不过,家电圈认为,相对过去10年、5年的市场,今年开始
巨头主导的中国空调产业,20多年来一线头部阵营的格局相当稳定,格力、美的、海尔“三足鼎立”。与之对应的,则是竞争手段、发
春意看花难,西风留旧寒。2025年家电市场开局,厂商群体是“一半海水一半火焰”。因为,今年市场的走势,厂商的竞争,以及消
市场刚刚开局,走势还不明朗,但长期征战于一线市场的家电经销商群体,不少人的心态却提前崩了,这是为什么?又将怎么办?文剑|
不是所有用户的订单,都要去抢;也不是所有拼低价的商业大战,都要去参与;要敢于对那些只想要“更便宜价格”的用户说不,还要敢
自2024年以来,特别是进入今年后,不少家电企业正在重构渠道的功能、价值和定位。最具代表性,就是反思线上大量的网店、电商
在中国家电产业,至今没有一家企业或企业家,可以像格力电器及董明珠这样,一些动作或表态,会引发全社会的讨论与热议。格力专卖
疯狂的低价格战,在今年家电市场开局以来,正在遭遇主流商家和用户的唾弃,以及众多家电企业的反思。接下来,没有底线的拼低价,
一系列“不确定性”变成确定性趋势,对于众多家电企业来说,接下来的就是“确定性增长”机会。当然,也有挑战,就是如何在确定性
从格力空调专卖店、格力董明珠店到董明珠健康家,这一系列变化不只是简单的名称,还有格力电器经营战略和重心的突破,从单一空调
在商业浪潮中,没有“一成不变”的行业,只有“不思革新”的企业。据英国权威咨询公司佰世越发布的最新数据显示,全球空调终端品
坚持走“难却正确的道路”,坚持长期主义,对于家电企业来说,与“活下去”并不冲突和对立。当前,对于所有家电厂商来说,不能为
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