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A股市场方面，多家上市公司已与华为在AI医疗上积极合作。今年3月，创业慧康与华为联合发布AI医疗大模型联合方案，联手推出DeepSeek医疗行业一体机；润达医疗与华为云合作，推出了“CDx良医小慧”大模型平台；卫宁健康与华为共建医疗AI创新中心，推出适配昇腾生态的WiNGPT大模型；万达信息与华为联合开发AI病历质控系统；塞力医疗与华为联合开发的脑科学大模型、微生物耐药诊疗模型；金域医学与华为合作开发AI辅助宫颈癌筛查模型；安必平基于昇腾AI构建病理数据库，打造病理科全科数字化产品。

王小川的胃口太大了，这是百川智能发展走入僵局的主要原因。这几个月百川智能高管轮番出走，大模型行业发展陷入困境，搜狗前CEO王小川创立的百川智能现在也遇到了挑战。百川智能的团队非常豪华，王小川行业影响力很大，加上他本来就是清华计算机科班出身，又有之前搜狗的成功经验，选择创业必然有很多人支持，何况他自己就能搞定启动资金，百川智能的团队除了原来王小川的搜狗班底，还有百度、微软、腾讯、字节等国内外顶尖科技公司，可是豪华的团队也往往是最大的负担。既然拥有豪华团队，首先期待值就比较高，不仅是投资人，百川智能内部团队也是如此，毕竟要干就必须干一票大的。于是在成立还不到半年时间，百川智能就迫不及待开始了商业化。首先是AI助手，接着是医疗、金融等多个行业，看上去好像是个行业，百川智能都想要插一脚。越这么操作显得团队越焦虑，因为大模型本身也都在探索阶段，哪怕是已经做了那么多年的ChatGPT，OpenAI也没有找到特别好的商业化方向，还时不时蹦出像DeepSeek这样的新的产品出来，只要出来一个新产品，都是对百川智能的巨大压力。创业不是一帆风顺，连续创业成功的几率是非常小的，王小川二次创业更像是跟热度，而不是自己真正想好要做一个有前途的行业，这也许就是创业者最危险的时候。大多数连续创业者都是以失败告终，能够二次创业成功的重复创业者并不算多，马云、张一鸣、王兴多次创业失败，也就成功了最后一次，李想、雷军、陆正耀，这种多次成功创业的连续创业者，毕竟是极少数。

小米汽车雷军为什么提风口论？因为他曾深深痛过，在BAT兴起的PC互联网时代，金山裹足不前，前进困难，保守地一直做软件，差点活不下去，从老大哥位置被一众小弟拉下神坛。雷军为什么提创业就要有花不完的钱？因为他曾深受刺激。为了做互联网与创新，雷军提出做电商卓越网，他的老板提出做网上订票，结果老板的项目没成，自己的卓越网小成。但是雷军也没想到电商这么烧钱，董事会决定卖，雷军拒绝但未被采纳，他此时只是一名职业经理人和小股东。雷军为什么说40岁时穷得只剩下钱是人生的低谷？从凡人的视角，他很凡尔赛。但从他的视角，金山待不住了，手上也没项目，无聊得天天网上逛论坛。还好能出来做做投资，雷军发现，原来自己水平一流，BAT们更多是被时代所选择。如同西奥多·罗斯福所说的那样：“尝试伟大的事情，也赢取光荣的胜利，即使遭遇失败，也远胜与既不享受东西，也不承受痛苦的可怜虫为伍，因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧的地带。”

搜狗被卖了之后，CEO王小川选择进入AI大模型赛道，不过这次创业没能复制当年搜狗的成功神话，连续创业想要成功真的是寥寥无几，几个月来已经有几位高管选择离职。联合创始人焦可，联合创始人、管理超过一半研发人员的模型研发负责人陈炜鹏，金融ToB业务负责人、百川智能商业合伙人、金融事业群总裁邓江，联合创始人、商业化负责人洪涛，离开的都是核心大将。连续创业能够多次取得成功是极其小概率事件，所以像雷军、李想这样的连续创业者真的非常厉害。王小川毕业于成都七中数学实验班，15岁的时候通过数学竞赛全国一等奖保送进入成都七中，高中又拿到信息学竞赛金牌点招进入清华大学计算机系。2003年硕士毕业之后进入搜狐，一直到担任搜狐高级副总裁兼CTO，后来在搜狐内部创业打造了搜狗，并且担任搜狗CEO，一手打造了搜狗输入法、搜狗搜索、搜狗浏览器三个拳头产品。搜狗在王小川的带领下也顺利登陆纽交所，直到后来搜狗被腾讯全资收购，王小川在完成交接之后退出腾讯选择创业。创业的方向就是突然爆火的通用AI领域，OpenAI的ChatGPT突然爆火，月之暗面kimi也在资本市场大受欢迎，选择大模型领域似乎是一个最好的方向。只是两年过去了，结果让人唏嘘不已，大模型在资本市场一下就失宠了，这个创业所谓的行业经验似乎一点作用也没有，就在去年DeepSeek横空出世，六大大模型创业公司突然面临着巨大的挑战，王小川面临的压力似乎也接踵而来。

AI创业似乎经验毫无作用，并且越是对技术门槛、对产品创新要求比较高的领域，行业经验似乎没有任何帮助，王小川和王慧文被92年的清华小师弟吊起来打，85后的浙大梁文锋更是让他俩防不胜防。美团王慧文和搜狗王小川做通用AI、大模型工具似乎都做的非常艰难，王慧文的公司光年之外已经被自己的好兄弟美团CEO王兴收购了，王小川的百川智能几个月时间已经有4位核心高管离职了。王小川和王慧文都曾经是顶尖创业者，也都是清华毕业的高材生，行业经验非常丰富，不过两个人选择创业，还是选择当下最火的大模型创业方向，不过取得的成绩却一般。月之暗面创始人杨植麟是王小川和王慧文的清华师弟，DeepSeek的梁文锋也是85后，也比王小川和王慧文小了近10岁，月之暗面的kimi和幻方量化的DeepSeek在资本市场大火，并且产品的市场表现极好，用户评价也高。所以创业这事儿，还真不是说经验就一定有用，传统行业或者传统计算机行业，经验确实有用，高科技行业有时候真的靠天赋和商业直觉，这个再多经验也不管用，与生俱来的有就有，没有就没有了。

全国首个持证上岗的AI厨师来了厨房机器人获数千万融资让机器人下厨房，获数千万元融资！享刻智能正式官宣完成数千万元Pre-A轮系列融资，投资方阵容相当豪华：世纪长河科技集团、启迪之星联合领投，网龙天映创投、广华创投等多家机构跟投。创始人陈震为机器人圈的连续创业者，拥有北航计算机学士、清华计算机硕士学位，目前还是清华大学未来实验室博士生。【图1】2020年，他创办的视觉导航定位方案公司速感科技被九阳母公司JS环球生活全资收购，随后出任SharkNinja机器人研发中心总经理。时隔三年，这位连续创业老兵再次出发，瞄准厨房服务机器人。就在去年9月，享刻智能的LAVA机器人拿下了北京市首张具身智能机器人食品经营许可证，成为全国第一个”持证上岗”的AI厨师。团队推出的LAVA机器人，能2分钟炸好一盘薯条、做汉堡，未来还要学会做冰淇淋和调饮品。【图2】最厉害的是，它能通过视觉识别不同食材，自主判断烹饪时间，甚至能学习掌握新菜品的制作方法。LAVA已做到连续190天无间断运行，单日处理订单峰值达到1,732单，累计完成超10万次无故障炸制任务。平均40秒/单的制作效率，能耗较传统设备降低62%，管理效率提升40%以上。拿到新融资的享刻智能，接下来的计划相当明确：推动LAVA量产升级，开启垂直应用场景的千台级规模化落地。实际上，公司已经迈出了实质性步伐。据悉，享刻智能已与海外知名连锁品牌客户签订千台级量产订单，并将于下半年陆续启动海外部署交付。【图3】这个策略相当务实。相比工序繁琐的中餐，西式快餐的标准化程度更高，更容易实现自动化。而大型连锁餐厅对品质、口味一致性的极高要求，恰好是机器人的强项。在技术迭代方面，享刻智能也有清晰规划。公司将围绕”三机一体”架构进行升级：强化多模态感知融合的”机器感官”，通过与上市公司共建数据库实现”机器认知”进化，以及进一步升级自研消费级关节技术实现”机器关节”变革。仔细看这次Pre-A轮的投资方名单，既有产业巨头，又有知名创投，还有产学研合作。世纪长河科技集团背后是美年健康，网龙天映创投关联的是港股上市公司网龙，而广华创投作为清华珠三角研究院的投资平台也参与其中。就在本月初，享刻智能刚刚与清华珠三角研究院签署合作协议，共建机器人核心技术联合研发平台。加上此前天使轮的真格基金、中关村智友科学家基金、九阳股份、振邦智能等投资方，享刻智能已经累计完成了亿元级规模融资。特别值得一提的是九阳股份，这家小家电巨头在并购陈震的速感科技后，又作为天使投资方参与新项目，充分体现了产业方对团队的认可。回看陈震的创业历程，从2014年创办速感科技，到2020年成功退出，再到2022年底创立享刻智能，每一步都踏在了行业关键节点。他的团队同样值得关注。核心成员主要来自原速感团队、SharkNinja团队及九阳团队，在机器人、人工智能领域拥有超过10年的研发和管理经验。陈震在最近的中关村毕业季开幕式论坛上发言称：“从2013年团队在实验室研究阶段提出vSLAM技术，到2018年成功实现技术产品化量产上市和每年百万台以上全球销售，我们用12年的创业经历，在不断学习探索技术产业化的实践路径。”他还提到了一个很有意思的理念：“在无数次试错中进化，在真实场景中创造价值，是今天海淀青年创业者的缩影。”【图4】这或许正是享刻智能能够快速获得市场认可的原因——不是闭门造车搞技术，而是深入理解以厨房、餐饮为代表的商业化服务场景，稳步务实发展。随着中国及全球市场正在掀起新一轮机器人产业革命，像享刻智能这样专注垂直场景、拥有清晰商业化路径的公司，或许将成为这波浪潮中的重要推动者。

商界大佬张朝阳说：“我在美国过了一段时间，最大的感受，就是他们小的时候受的教育，跟以后是一样的，到老了也一样，我们不是，我们的世界观一直在变。”1986年，张朝阳作为中国“留学潮”中的一员，背着简单的行囊，踏上了美国的土地。他考入MIT，攻读物理学博士，那时的他，满脑子都是国内教育灌输的“标准答案”。可到了MIT，课堂上没有老师“喂”知识，反而是小组讨论、动手实验，甚至连教授都会被学生反问得哑口无言。张朝阳起初手足无措，英语磕磕绊绊，面对美国同学天马行空的创意，他甚至怀疑自己是不是“落伍”了。但正是这种“实践出真知”的教育方式，逼着他打破思维的桎梏。一次实验课，他和团队熬夜设计模型，失败了十几次，终于在凌晨三点成功点亮电路板，那一刻，他激动地跳起来，第一次感受到“学以致用”的震撼。正是这段留学经历，种下了他日后创业的种子，但当时的他并不知道，更大的挑战还在后头。1996年，张朝阳回国，怀揣着“互联网改变世界”的梦想，创立了搜狐。那时的中国，互联网还是个新鲜玩意儿，网吧里拨号上网“滴滴”作响，普通人连邮箱都不知道怎么用。搜狐作为中国最早的门户网站之一，迅速吸引了资本的目光。1998年，搜狐获得第一笔融资，张朝阳意气风发，觉得自己站在了时代的风口。然而，好景不长，2000年，全球互联网泡沫破裂，纳斯达克指数暴跌，搜狐的股价从最高点13美元跌到不足1美元，投资者撤资，员工人心惶惶，公司账面资金一度只够撑三个月。张朝阳坐在北京办公室里，窗外是阴沉的天，桌上堆满了财务报表，他点了一根烟，眉头紧锁：是就此倒下，还是绝地反击？关键时刻，张朝阳想起了MIT的日子——“失败不可怕，关键是找到解决办法”。他果断调整策略，砍掉不必要的开支，聚焦现金流管理，甚至亲自带团队加班加点优化搜索引擎技术。他对员工说：“我们不是在等风来，而是在造风！”2001年，搜狐推出多元化业务，涉足游戏和视频领域，同时加大研发投入，成为国内首批实现盈利的互联网公司之一。据搜狐当年财报显示，公司收入从2000年的几乎为零，增长到2003年的超过1亿美元，堪称奇迹。背后，是张朝阳从美国教育中汲取的“实践精神”——不怕试错，敢于创新。他常在内部会议上感慨：“如果没有MIT逼我跳出舒适区，搜狐可能早就倒下了。”多年后，张朝阳在一次公开演讲中回忆起这段经历，他说：“美国教育教我的是‘做中学’，而中国传统教育更注重‘学了再做’，两种方式各有千秋，但关键在于，你得学会把知识变成行动。”他举了个例子，MIT的课堂上，教授会让学生设计一个虚拟公司，从市场调研到财务规划全流程模拟，这种训练让他在面对搜狐危机时，能迅速拆解问题，找到突破口。而反观国内，很多学生习惯了“背答案”，却缺乏解决实际问题的能力。这番话，戳中了无数人的痛点，也让人不禁思考：我们的教育，到底该培养什么样的孩子？如今，搜狐早已是中国互联网的“老兵”，张朝阳也从当年的意气少年，变成了沉稳的商界大佬。但他依然记得MIT校园里那个秋天的下午，记得互联网泡沫破裂时办公室里的彻夜灯光。他用自己的故事告诉我们：教育，不只是书本上的分数，更是一种面对未知世界的勇气。

字节20个高管跑路搞AI，这画面太壮观了？刚统计了下字节系创业的数据，我人直接看傻了😱大模型浪潮这两年，字节竟然跑了超过20个高管去搞AI创业，这阵仗比当年阿里系创业潮还猛！前抖音产品负责人任利锋搞了数美万物，前字节视觉技术负责人王长虎弄了爱诗科技，前时光相册产品负责人张月光创办沐言智语，前飞书海外产品负责人张涛联合创办了Manus，前剪映商业化负责人陈冕搞了LiblibAI。​​说实话，这名单看得我都有点心潮澎湃。这些都是字节各个核心业务线的顶梁柱啊😅，抖音、剪映、飞书、PICO，这么多人一起从字节跑路搞AI，画面想想都壮观。​​我觉得这个现象挺有意思的。首先是字节确实培养人，这些高管都是在字节经历过从0到1的，见过大风大浪，产品感、商业化能力都不差，出来创业成功率肯定比普通人高。​​其次是AI赛道的诱惑力太大了，你想想ChatGPT一年营收破百亿，Cursor估值要上百亿，这种造富效应谁不眼红？在大厂打工再牛逼也就是个高P，出来搞AI说不定就是下个独角兽。​​最关键的是时机，2022-2024这两年正好是AI创业的黄金窗口期，技术刚成熟，市场还没饱和，投资人疯狂撒钱，错过这波可能就再也没机会了。​​不过我也有点担心，字节这么多核心人才流失，对公司影响肯定不小。虽然张1M说优秀的人早晚会创业，但这么集中的人才流失应该还是挺心疼的。而且AI创业成功率真的没那么高，现在看起来风光，但真正能做出来的有几个？大部分可能还是会成为炮灰。​​说到底这就是一个时代的缩影。移动互联网红利没了，AI成了新的造富机器，有能力的人当然要去抓住机会，这很正常。就像当年PC到移动互联网的转换期，也是一堆人出来创业。只是没想到字节会成为这波AI创业潮的黄埔军校，某种程度上这也证明了字节的平台价值和人才培养能力。​​你们觉得这些字节系AI创业公司里，哪个最有可能成为下一个独角兽？我个人比较看好Manus，毕竟Agent确实是个大方向🤔

小米官宣入局AI眼镜了。一旦小米这样的巨头入局，则基本意味着，这个赛道的创业公司，基本上没有什么机会了。当然，华为还是很有机会的。308_IO小米​​​

一派胡彦一人公司自媒体创业合伙人招募

今天读到PeterThiel在14年说的企业宗教论：「最好的创业公司可以看作是一种稍微不那么极端的邪教。最大的区别在于，邪教往往在某些重要的事情上极端错误，而最好的创业公司在某些重要的事情上极端正确。」「Thebeststartupsmightbeconsideredslightlylessextremekindsofcults.Thebiggestdifferenceisthatcultstendtobefanaticallywrongaboutsomethingimportant,whereasthebeststartupsarefanaticallyrightaboutsomethingimportant.」之前只听雷军表达过类似的观点，引发了许多小米黑粉的攻击。PeterThiel这个完整表达就挑不出任何毛病了。

直播网红罗永浩，又打算出来创业做科技了！但昨天的起手式，却暴露了他的短板。网红是什么，就是利用网络走红的一群人，罗永浩就是靠直播卖货红的，但他们的本质就是找热点蹭流量，因此，他们的心永远在流量上面，是上串下跳的那种流量，而科技正相反，是需要静下心来的。连deepseek的梁文锋也说罗永浩，做一个顶级直播带货的网红，为何要做科技行业呢？也有人说，罗永浩以前也是做手机的，并且，又不是他自己做研究，他上串下跳的是为了推广呀。那么请问，deepseek是靠推广火起来的吗？显然不是，科技是真真实实，干干净净的。还有一件事，昨天，罗永浩吐槽余承东曾经到他们公司挖人，这明显就是故意找热点、蹭流量的习惯性做法。这是一个网红最喜欢干的事情，罗永浩这一套轻车熟路的说辞，让人一眼看破。所以，罗永浩这几年做网红形成的惯性思维，真的不适合做科技行业，科技研发真的不是“交个朋友”这么简单。劝罗永浩几句，虽然你可能有一个科技的梦想，但你要承认自己老了，过气了，你想做的和真正的科技，距离挺远的。回头继续做你的网红吧，我们又不烦你！

00后投身具身智能创业机器人灵巧手颠覆夹爪每只手21个自由度，支持16主动自由度，具备高精度操作能力。在夹持、旋转、精准插拔等精细操作上，能力远超市面常见的6自由度抓取器。【图1】这就是具身智能创业公司灵初智能最新推出的自研灵巧手。要知道，人类的一只手是27个自由度，而特斯拉最新一代OptimusGen-3灵巧手也只有22个自由度。21个自由度，意味着机械结构复杂，硬件制造上难度极高，还需要保证稳定性和可量产性，造价下探很有难度，“市面上很多团队，光灵巧手就要几十万一只。”而灵初智能创始人兼CEO王启斌告诉量子位，灵初的目标，是将一台机器人整机的价格——打到10000美元（约71885元）级别，对标特斯拉“Model3定价策略”。由于视双足为炫技，在整机设计上，灵初的人形机器人打造成“轮式+双手”的形象，长这样：【图2】下面来说说此次新推出灵巧手背后的故事：

小米从老罗创业到倒闭到电商到现在，一直是老罗最敬佩的厂商，你看网上嘴炮总是诋毁小米，但是当你细细品味，你会发现，小米了不起。[doge][doge][doge]​​​

1996年马云和张瑛创业时的照片很有意义。照片里马云傲气且锐气十足，那是创业的决心和自信。张瑛浅笑盈盈，端庄优雅又气质满满。她不只是马云的伴侣，更是创业团队重要一员。当时公司规模小，她身兼多职，保洁餐饮都得管，这才是真正的同甘共苦。很多创业公司初期都艰难，有个全力支持的伙伴太重要了。就像现在很多小团队，有人负责技术，有人负责后勤，大家齐心协力才有可能成功。他们的故事也告诉我们，成功背后有无数默默的付出。

作为一个创始人，李国庆守不住自己一手创办的当当网，其实也挺可悲的。很多人创业，其实是当养孩子一样，放进很多的时间，精力，心血，让自己的孩子逐渐长大，没有人希望自己养大的孩子或者公司拱手让人。李国庆也是如此的，公司是他创立的，也是他放了很多的努力进去才成功的，但是跟俞渝的婚姻关系结束了，自己的公司也守不住了，自己被提出创办的企业，这种心酸不是普通人可以理解的。对于李国庆，可能嘴巴不严，不讨喜，但是他自己的孩子守不住，或者自己不够狠，让妻子儿子占据太多的股份，最后自己出局，本身就不是一个有心机，有权谋的人做得到的。李国庆的创业之路确实不是一帆风顺的。

AI创业，13岁的CEO……10岁的CEO……​​​

中餐厅9非比寻常线上创业分享会去非洲创业，合伙人是认真的！连麦即将开启，快来向合伙人提问！中餐厅​​​

美团CEO王兴曾经说过一句话，李想是一个被低估的企业家，还是很多年前理想汽车状况不太好的时候王兴的话，到现在也都应验了。李想在刚做理想的时候，在汽车之家有一个内部分析，干货非常足，展现出来的商业思维非常清晰，战略规划非常准确，李想的发展也基本上完全按照当时他的设想在发展，并且已经取得了巨大的成功。以前理想还没有盈利的时候，不少人都讽刺他高中文化，没有上过大学格局、视野还是要差一些，现在这些人脸都被他打肿了，优秀的人上大学只是走个流程、拿个学历、刷个经验，他自己的能力不是大学里面学来的，而是他自己与生俱来的天赋，以及后天大量的训练和学习，这不仅仅是书本知识，大学教授也教不了这个。王兴自己就是一个经验非常足的创业者，也是一个逻辑思维能力和商业战略非常清晰的成功企业家，王兴前面9次创业都没有取得特别大的成功，投资人依然非常坚定地投资他的每一次创业，尤其是沈南鹏的红杉中国每次都在跟进，最后美团这一把就赚大了，这种创业者进入任何一个行业都可能成功，只是需要一个契机就能爆发。李想能跟他成为好兄弟，两个人的能力模型非常相近也是主要原因，李想也是三次创业，前面两次创业也都很成功，也是连续创业者的典范，大家要记住一件事情，一个连续创业者，能够多次取得成功，那么这绝对不是偶然，他的能力模型非常恐怖。仔细来看李想的三次创业，你会发现几个特点。第一，他不在乎自己占股多少，他没有想要通过创业成为首富、甚至成为公司大股东的想法，只要是志同道合大家一起来做好一件事情，大股东可以别人来做，CEO也可以别人来当，这是他的基本创业理念，一旦一个创业者愿意把自己的成果跟团队分享，就一定能够有一群愿意跟着他打江山的铁杆兄弟。第二，战略非常清晰，纯电、增程式两个方向，他坚决选择了增程式，他认为纯电高端车不太好卖，增程式短期依然是刚需，纯电的劣势也还是比较明显的，这个清晰的战略让理想很快获得了消费者的认可，也让理想成为第一家盈利的造车新势力，也是第一家成为拥有千亿现金储备的造车新势力。第三、李想做事情非常聚焦，最大限度避免自己在创业早期就把有限的资源拉长到多个战线，集中精力先做好一个业务、一个产品，成功了之后再来造血拓展业务方向，理想汽车就很明显遵循了这个原则，理想汽车最开始就做SUV，基本上就沿着一款产品线做业务拓展，没有盲目先去做其他车型，而且刚开始只专注于做增程式，现在钱粮充足了才进军纯电，才开始做其他车型，有限的资源用在集中的业务线上可以效率最大化，创业初期绝对不能什么都要。

AI助力单人独角兽创业时代来临门槛大降FastCompany报道，随着智能AI代理（agenticAI）的兴起，单人创业打造“独角兽”公司的梦想比想象中更近了。Anthropic首席产品官MikeKrieger回忆起2010年Instagram创立初期，团队构建一个简单的滤镜功能需要数周时间和艰难取舍，而如今，借助智能AI代理，创业者可以在一个周末内快速完成产品原型设计、编码和商业策略实验，甚至无需组建专业团队。​​Anthropic的AI模型Claude成为这一变革的核心，约90%的代码由AI自动生成。Krieger举例称，过去需要6小时完成的原型设计，现在AI仅用25分钟即可完成。许多创业者尝试过各种模型未果，转而使用Claude后，项目迅速启动并获得成功。​​这一趋势被称为“智能代理创业”，它不仅能极大增强工程团队效率，也让没有技术背景的个人能够实现大胆创意。Anthropic推出的ModelContextProtocol（MCP）是背后的关键基础设施，它让AI代理能够安全地与GitHub、Stripe、Notion等工具无缝对接，完成从代码推送、数据库更新到项目管理的复杂任务，真正成为团队的“协作者”。​​微软、谷歌等科技巨头已将MCP集成到自家产品中，推动AI代理在实际工作流程中的应用。AnthropicCEO预测，2026年可能诞生首个单人独角兽公司，AI将重塑创业生态。​​不过，业内分析师提醒，尽管AI代理强大，但目前仍难以完全替代经验丰富的专业人士，复杂业务流程仍需人类监督。AI自动化虽有巨大潜力，但需要合理设计和人机协作才能发挥最大效能。​​智能AI代理正在降低创业门槛，赋能个人创业者快速实现产品构想，推动创业模式向更高效、灵活的方向演进。未来，能够驾驭AI工具、理解客户需求并快速迭代的创业者，将成为新经济时代的核心竞争力。