正视信任我与他共事，几年时间，说长不长，说短不短。除了工作上的往来，我们似乎并没有多么难忘的交情。 说到底也不过是彼此利用罢了。可有趣的是，这并不影响他与我之间，在某个方面，牢不可破的信任。 信任真是一种很奇怪的东西。 它不因人之间的远近亲疏，而呈现绝对正相关性。就算是至亲，血浓于水，没得选择，也不一定永远保持最牢靠的信任。 而在非亲非故，哪怕只是泛泛之交的人群里，却能看到信任的影子和可以信赖的人。 我解释不了，只是觉得能产生信任的工作关系，可遇不可求。 善待争辩当我们面对最棘手的障碍时，总会有意无意裹挟细枝末节在其中。从而引发争辩。 回过头看，争辩越激烈的问题，重要性反而越低。那就需要把各说各有理的讨论引向抛开立场的方向 。 辩论解决不了问题，辩赢了也没人颁奖。 站上领奖台的唯一方法是解决问题，化解矛盾，达成目标。你办你的事，我干我的活。 经常反思我喜欢在跑步的时候反思。就一个人，我不需要听音乐，我就自己跟自己对话。 有时我给自己讲一个道理，刚读到或者刚想到的。我在心里模拟情景，一个本我在情境中说服另一个本我。 有时我自问自答，没有情景，一切是放空的。 就一个主题，或者以前的某一件事、某一个人，由跳出去的自我，向仍驻留的自我提问，要回答，不要躲闪。 对自己回避是没有意义的。 无需探讨，驻留者知道跳出者的目的，跳出者也知道驻留者的立场，但仍需要在心里讲出来，然后大家就心领神会了。 同样的问题也许会被问及多次，每次的答案或许不尽相同。 谨慎离职离开虽然可能意味着更广阔的空间，更有难度的挑战，以及无数看到与看不到的机遇。 还可能让人从此顺风顺水，迈向人生巅峰，也未可知。 但即便是这样，也只能作为一种可能而存在，它始终是一项不能确认的未知数，可能具有无法想象的、昂贵的机会成本。 虽然离开者可以言之煌煌，甚至以鲜衣怒马标榜未来，但成功不会带来离开，只能当借口。 专注自我专注做好自己的事情，让自己每天都有进步，不要受别人的干扰，不要浪费时间在自己控制不了的事情上，明确自己想要的东西。 不管做什么，聚焦自己的目标，心无旁骛。 你不是别人，你不了解别人的处境，你也不知道别人所面临的选择。 有想法，有信念是对的，但不能盲目。 耳听必为虚，眼见也不一定为实，做个成熟的人，甩掉孩子思维。 鞭长莫及出了问题该如何解决？很简单，控制自己的一亩三分地，少管闲事。 这虽然不是管理学的问题，却需要通过管理手段解决问题。 只需要管好自己能控制住的，目力所及的，直接负责的三五个人就好了。 这三五个人再去对他们控制范围内的另外三五个人尽到职责，以此类推，就好了。 如果你跨出了这层层递进的模式，就会有问题。出界了，你费时费力，还缘木求鱼。 你为此所进行的投入将是万本一利的，你做着天下最不值得的赔本生意。 警惕欲求我从来都会对送到嘴边的蛋糕先打上个问号。 而且，蛋糕越是诱人，它的香味越是甜腻，我就越不敢相信这是真的。 这分明是自以为是的顺心在不管不顾的持续上涨，让自己的担心变得没着没落。 不仅闻到诱人的香味，我也嗅到背后的危机。 危机在不断累积中放大。 最优匹配物以类聚，人以群分，什么年龄段的人就该做什么年龄段的事。 年纪轻轻身居高位和人到中年无法提升，都是一样的，都会让职场人心里不舒服，会碍眼，甚至让人觉得不开心。 只有最适当的匹配才是最好的，自己舒服，别人也舒服，大家的价值观相近，路径一致，这样才完美。 不美的东西出现了，大家一定都会排斥，就如同肌体内侵入的细菌或病毒，人体的免疫系统在第一时间就会发生作用。 排斥、斗争、消灭、清洗，即便要付出惨痛的代价，弄得遍体鳞伤。 这是一种本能，不以个人意志为转移。 经营捆绑在我自己的眼中，已经把我的利益与领导的做了捆绑。 这是我工作以来第一次做类似的捆绑，这种捆绑对我而言更像一根安全绳，是维系我与领导关系的保险绳。 对这种捆绑的维系，可能让人受益，也可能令人后悔。须三思后行。 我选择捆绑，我信赖捆绑，我看到了捆绑的好处，也看到了信任的力量。 赞女领导女领导的特点是事不厌细。 她想知道细节，她要知道过程，你若不主动表达，她就要自己想办法获得。 我看出来了，我原来还不信，我现在深有体会。以后，我要与她悉心相处，要常夸她，要经常找她汇报，要事无巨细。 还要充分征求和尊重她的意见。 最后按她说的做。