陈彬做足了功课,一汽-大众变局中开新局丨人汽

人汽解读吧 2025-01-09 02:26:17

作者:王珊珊

“非常难,特别卷。”

2024年,合资品牌在汽车行业整体产业价格战、电动化和智能化的猛烈冲击下,进一步式微。

负重之下,一汽-大众全年累计完成终端销售整车1,659,107辆(含奥迪进口车),继续扛起国内合资车企冠军的大旗。

旗下大众品牌全年交付整车928,018辆,燃油车市场份额逆势增长,稳居燃油车市场TOP2。主力车型速腾、高尔夫位居细分市场第一;探岳、迈腾家族位居细分市场TOP2。

新能源领域,ID.4 CROZZ累计销量达15万辆,稳居合资纯电SUV细分市场第一,助力ID.家族累计销量跨越20万辆里程碑。

在危机中育先机,于变局中开新局。

2025年,同样注定不会一帆风顺。元旦过后的第一个周一,一汽-大众就主动出击,在广西提前召开了一年一度的经销商大会。

据悉,不仅600多家大众品牌经销商应到尽到,中国一汽副总经理、一汽-大众新任总经理陈彬,大众汽车乘用车品牌中国CEO孟侠,以及一汽-大众经管会成员也悉数到场。

▲中国一汽副总经理、一汽-大众总经理 陈彬

会议内容更是“干货满满”,不仅有宏观的政策、市场分析,也有微观的新媒体直播技巧和经验分享,更有新车落地的时间表,涵盖了纯电、插混、增程和燃油等不同路线。

回顾2024年,一汽-大众做“对”了什么?展望2025年,一汽-大众如何做才能继续“对”下去?

和经销商共商共谋,建立命运共同体

2024年,汽车经销商遭遇寒冬,关店、跑路现象频发。多重困境夹击下,经销商资金链断裂风险骤增,消费者权益也难以保障,信任度随之受损。

为了确保经销商伙伴的健康可持续发展,一汽-大众提出了“共商、共谋、共创、共赢”的基本要求,并通过一系列的变革措施,降低经销商的运营风险,稳定销售规模,提高盈利能力。

今年经销商大会的主旨是坚定信心、坚守方向、坚持斗争;精准施策、紧密携手、合力突破。

据悉,在大会开始前,陈彬就已经做足了功课,走访了30多家经销商集团,深入前线了解了经销商的经营情况。本来按照会议议程,陈彬只有40分钟的发言时长,但他掌握足够的市场和前线状况,深入浅出地讲了70多分钟,解答了很多经销商心中的疑惑。

一汽-大众希望开年就用干货满满的会议,来提振经销商的经营信心。而且因为会议内容实在太“干”,所有参会人员被要求统一没收手机,以免不必要的泄露。

油电双智,“硬件+软件”全域进化

合资品牌当中,一汽-大众算得上是最坚决拥抱数智化转型的企业。无论是新能源车还是燃油车,都是满足用户多元化出行需求的重要组成部分,用户的每一份考量和选择,都应当被尊重并得到满足。

在“油电双智”战略指引下,2024年,大众品牌产品投入再度加码,陆续推出了全新一代迈腾、全新高尔夫、ID.4 CROZZ 2025款等重磅车型,智能化水平大幅跃升,解锁更多出行新可能。

全新一代迈腾,以及将于2025年迎来换代上市的全新探岳L,通过与大疆、高通、科大讯飞、华为在智能化方面的强强联手,实现了“硬件+软件”的全域进化,领衔燃油车市场第一梯队。

值得一提的是IQ.Pilot智能驾驶辅助系统,它针对中国路况开发,能够满足用户在城市道路、高速道路的多场景需求,有效为驾驶者减轻负担,并规避诸多安全风险,可以说在现行法规下,这套智能驾驶辅助系统是燃油市场的“第一档”水平。

重塑营销生态,打造“最短沟通链路”

面对新媒体营销的蓬勃发展,大众品牌一方面敏锐捕捉到个人IP蕴含的巨大能量,匠心打造直播车系号,引入前沿的AI直播数字人技术,筑起一个专业且吸睛的传播矩阵,让品牌声音得以高频、稳定输出。

另一方面,借助综艺舞台的热度与亲和力,引发大众共鸣。全新一代迈腾牵手热门综艺《喜人奇妙夜》,深挖生活中的细腻情感。油电SUV家族与国民火锅品牌海底捞开启“聚众捞人不误正夜”主题活动,把餐饮的烟火气与汽车出行的畅快感巧妙融合,触达更广泛的消费群体。

与此同时,大众品牌持续发力自创IP,从“探山揽岳”登山活动,到“一汽-大众带你去阿勒泰”体验之旅,再到当下正在哈尔滨燃情上演的“一汽-大众冰火燃擎之约”,一系列营销动作环环相扣,不断拉近品牌与用户之间的距离。

“以用户为中心”,持续升级服务

2024年,整个汽车售后市场的竞争日益激烈。如何真正做到以用户为中心,提升售后服务综合实力和竞争力成为车企的重中之重。

大众品牌围绕“严谨就是关爱”的理念,持续强化自身服务体系能力。面对正在增长阶段的新能源售后服务需求,大众品牌也在不断进行思考与布局。

2024年2月20日,针对车主在海南岛遇到的“离岛难”问题。一汽-大众正式发起“离岛无忧,ID.回家”行动,为滞留在海南的外地ID.车主提供车辆接车、托管、托运一站式服务。

不仅如此,大众品牌积极响应国家号召,加大优惠力度,促进汽车消费,制定了包括特殊人群购车权益、大众品牌老客户增换购权益、特定品牌置换权益、金融政策购车权益、置换权益、限时一口价权益等一系列购车福利政策,将“以用户为中心”的经营理念贯彻到底。

人汽观察:

复盘一汽-大众走过的2024年,其在每个关键转折点所做的决策,都巧妙顺应形势,转化为逆势增长的契机。

2024年12月25日,陈彬正式接替潘占福,担任一汽-大众党委书记、总经理。据了解,这是首次由一汽集团常委班子成员,亲自到一线挂帅合资公司总经理。

翻开陈彬过去的履历,其曾在神龙汽车起到了力挽狂澜的作用,用一年时间就带领神龙汽车从年销5万辆,上涨到了年销10万辆,实现了销量翻番。

对于一汽-大众而言,来自集团层面的直管,当然意味着更多期望,以及更多资源支持。

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