文侯谓李克曰：“先生尝有言曰：‘家贫思良妻，国乱思良相。’今所置非成则璜，二子何如？”对曰：“卑不谋尊，疏不谋戚。臣在阙门之外，不敢当命。”文侯曰：“先生临事勿让。”克曰：“君弗察故也。居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！”文侯曰：“先生就舍，吾之相定矣。”

——《资治通鉴·周纪一》

这是魏文侯和李克（魏文侯非常信任的外臣）商量国相人选时的一段对话。如果你觉得这段话稀松平常，证明你没有真正读懂《资治通鉴》。对于这部皇皇巨著，我们不光要读懂原文、悟透原理，更重要的是要学会借鉴，用古人的智慧指导我们的实践，也许就会避免犯错误、走弯路。

这段对话虽然过去了2000多年，但却把下属向上级推荐干部的原则、策略和技巧说得极为通透。如果你在体制内，而且在干部选任上有一定的话语权，就要认真琢磨这段话所蕴含的政治智慧，坚决做到向李克同志学习，把握好推荐干部的基本原则、运用好推荐干部的策略技巧，为为社会主义建设事业多推干部、推好干部。

一要摆正自身位置。选人用人通常是一把手的权力，主要领导没有征求意见，就不要屁颠屁颠地跑去主动推荐，李克所说的“卑不谋尊，疏不谋戚。臣在阙门之外，不敢当命”就是这个道理。在体制内混，一定要深刻领会这句话的含义，不在其位不谋其政，越权行事是大忌，如果主要领导和你讨论干部人选，也最好限于自己分管部门的岗位上，尽量不插手其它部门。

二要摸清领导意图。通常来看，领导找你征求意见的时候，心中可能已经有了初步人选，正如魏文侯“今所置非成则璜，二子何如？”这时候你就要弄明白领导的真实意图，如果他只是走走过场，你就不要自作多情了，顺着领导的意图讲话就好。如果领导是真心实意要听听你的意见，像魏文侯说的“临事勿让”，你就必须要做到知无不言、言无不尽，帮助主要领导做出正确抉择。

三是不替领导做主。千万不要一上来张三如何、李四如何，在那儿点兵点将，安排干部人事布局，要知道这些事主要领导考虑的事。你应该做的是把拟推荐干部的德、能、勤、绩、廉等方方面面讲清讲透，给主要领导提供通盘考虑的参考，而不是替领导做主，这就是推荐干部的策略方法。比如李克就是通过阐述“居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取”的道理，巧妙地向魏文侯推荐了国相人选，虽然具有明确指向性，但把最终选择权留给了魏文侯本人，既达成了自己目的，又符合主要领导的意图，这就是高超的政治智慧所在。

四是坚持客观公正。干部问题历来敏感，你推荐的人不一定感激你，但你不推荐的人大概率会记恨你。比如李克推荐魏成后就受到了翟璜这样的质问：“我向君上推荐了吴起、西门豹、乐羊、屈侯鲋和先生您，各个都是不世之材，哪里比魏成差了？”面对这样的质问，李克义正言辞地予以回怼，他说：“魏成食禄千钟只给自己留了一成，他推荐的卜子夏、田子方、段干木都被君上当成了老师，而你推荐的人却被用作臣子，你拿什么和魏成相比？”李克之所以这样理直气壮、义正言辞，就是因为他坚持了客观公正的立场，才使得翟璜心服口服、拜谢而去。

自古以来，权力运行和职场规则虽然无一定式，但其内在规律和本质却始终没变、一以贯之，所以下属向上级推荐干部也必须要遵守这个规律，不但要把握好原则立场，摸清楚领导意图，而且还要讲究方法策略，这绝对是一个高难度的技术活，个中奥妙光靠学习借鉴是远远不够的，还是经历长期的历练体悟，方能做到游刃有余、拿捏有度。