值得追随的领导， 其实是一类人，而不是一个人。 值得追随的领导， 要看他怎么做，而不是怎么强调。 值得追随的领导， 都不会让你轻易发觉并快速认可。 因为， 希望越大，失望越大。 也因为， 值得追随的人更在意谁值得带动。 这是一个彼此验证的过程： 1、作为领导，也作为团队领袖，最基本的一点，要有原则。 2、凡事讲原则，守原则的领导，不能说一定值得追随，但至少可以建立相当程度的信任。 3、该为手下员工争取利益，该替大家有所担当时，绝不能退缩。 4、不能犯“好人”病。不得罪人，爱搞平衡，善搅混水，不行。员工得不到真正的好处。 5、在团队既定目标下，有能力做出正确选择，并敢于说一不二，勇于当“坏人”。这很重要。 6、讲义气的事不是不能干，但要慎重，一定要有明确目的性，使之发挥深层次示范功效。绝不能感情用事，草率行事。那就不值得追随。 7、有识人之明。对于有能力的员工，毫不犹豫，委以重任。不猜，不嫉，不拆台。 8、团队整体情况不佳时，更要注重发展集体作为，引导并重视配合的力量。 9、愿意更多采用柔性、人性化的管理方式。 10、可以对员工来硬的，但不是为了将自己的压力传递下去才这么做。要发挥缓冲作用，否则很容易引发抵触情绪，也容易发生内耗。 11、成熟团队，强化规则意识，确保业绩稳固；初创团队，维护向心力，保持团队成员劲儿往一处使。 12、工作的方向要替员工明确，并指导手下沿着正确路径前行。剩下的问题，放手让员工自行解决。 13、什么时候，该注重情感，运用感化，同时兼顾整体利益；什么时候，又要坚决舍下个人情感，解决主要矛盾。有把握，显分寸。 14、值得追随的领导，也是有舍有得的专家。 15、当你遇到一个值得追随的领导，最好，你在他眼里也是那个值得带动的人。