从起因上看，尽人皆知，感同身受。 毫无例外的，就是加班惹的祸！ 事情的直接诱因，毫无新鲜感。 加班，强逼加班，拿自愿粉饰的被迫加班，以及严重超量情况下的永远加班， 违反了劳动法，还义无反顾，得寸进尺，不见好转。 而且，即便拿企业与员工的共同利益说事儿，也丝毫不影响事情的性质。还扯上了别的问题、其它弊端。 只剩适用法律和违法成本的问题。 从过程上看，积怨已久，集中爆发。 领导的颐指气使，领导的肆无忌惮，领导的妄自尊大引发一系列反怼。 被怼的领导是一脸懵，还是无动于衷？不好说。至少他们不会毫无准备，也不会咬牙切齿。因为习惯了。 领导正琢磨着，不就是让你假期加个班嘛！有什么大不了的。 还真不是简单的事。加班问题的根源，不在加班。非逼着加班只是条导火索。 真正的始作俑者未必是领导，而是领导代表的公司，以及背后的企业文化。 殊不知，谁上都一样。 领导们没意识到事情严重，他们甚至任凭事态发展，只要他们自己没错。这也习惯了。 领导配合发泄不满的员工，把所有的情绪都转化为实际上对员工不利的表达。 这是使事情发酵的表达，是鱼死网破的表达。 这样的行径甚至比逼迫员工加班本身还恶劣。 只是，员工的发泄、回怼是痛快一时，但证据、数据和缜密谋划才能发挥反击的作用。 从结果上看，态度鲜明，维护权益。 如果事情闹大了，张扬出去了，引发关注了。大概率，漩涡中的公司会抛出四平八稳的处理方案。 首先澄清事实。什么事实？ 误会！纯属个别人的个别事。没有那么多加班。根源不是个人问题，就是个人恩怨。 总之，公司的态度是旗帜鲜明的，一定坚决维护员工合法权益。 其次，处理引发群情激昂的那个逼迫加班，被人回怼的领导。 不管他做错了什么，或者没做错什么，亦或他说没说过一句不占理的话。 他没能掌握员工的心理动态，不能跟员工有效沟通，还造成企业公关危机，就是大错特错。 他本人必须为此付出代价。但领导的热情是好的，对公司的心思也不歪。对他还能怎样？！ 赶紧撇开与强迫加班的纠缠。加班这件事，不是，也不该任由成为领导的权柄。 最后，漩涡的中心，怒怼领导的当事员工。他的离职是终极结果。 但怎么走，多少补偿，痛不痛快，什么名义，公司还会不会有所追诉，不好说，也不重要了。 对任何人、任何事，公开表达指责，的确需要确凿证据。不能空口白牙，哪怕真的委屈受尽。 因此，理性看待问题，还得把应该放在前面做好的准备事项，做扎实了。 但愿勇敢回怼的员工，早已工作留痕，抱持具有足够说服力证据。至少能维护自己在事件发酵后的合法权益。 但是，不容否认的事实，一个人的离职，不过只是造成了短期影响。 时间把脉之下，人往往是最健忘的。 来日方长，风平浪静之后，一切意气用事皆成昨日黄花。 或许正如某个领导所说的，成年人终将要对自己说过的话，做过的事负责。 一个人勇气可嘉，但力量实在有限。 治理加班乱象，改变随意践踏劳动法和劳动者权益的行为， 靠陈胜吴广式的个人英雄主义，恐怕杯水车薪，不能解决根本问题。 除了必须加大企业以及个人的违法成本之外， 还要靠政府、社会、企业、个人等多方面同心戮力，维护其实是与所有人息息相关的共同利益。 个人不是等着被逼无奈了，才反戈一击。泥沙俱下之后，自己默默承受。 企业不是等到被曝光了，才意识到利益受损。受损的利益，是从无视员工权益开始的。 损害企业自身价值的事，都喜欢架着为企业利益考虑的名义。 企业管理者不能再揣着明白装糊涂了！