回顾过往，潘石屹在海南成功逃亡后，也属于地产行业造就的一批富豪。而且，潘石屹更凭借其精明，成为开发商中的明星，时常在公众视野曝光，有着不小的知名度。

在2012年的时候，SOHO中国曾取得近106亿元的净利润，位于百强房企的行列。然而，潘石屹没有料到，那竟是SOHO中国的巅峰时刻。当无数房企一路狂飙，向千亿，甚至万亿俱乐部迈进的时候，SOHO中国却开始走下坡路。

在2013~2018年，SOHO中国的总营收分别是149.24亿元、63.60亿元、14.04亿元、19.62亿元、22.82亿元、20.89亿元，在一路下滑的路上，谁也挡不住SOHO中国的步伐。

而SOHO中国之所以业绩下滑，与其转型之路密不可分。

曾经，潘石屹被成为业内的“营销奇才”，他擅长制造话题新闻，引起媒体的关注，从而让媒体去报道。譬如，他把SOHO产品打造成“衍生品”——一个时尚标签、一个流行趋势、一种生活方式或者是某类人群的代名词，这些概念足以引起人们对强关注度。他曾推出对“0元起拍”犹如一颗炸弹，叫好伴随着做秀质疑纷至沓来。

然而，在SOHO中国的业绩巅峰时刻，也就是2012年，潘石屹却放弃了自己在卖房子方面对天赋，宣布公司业务模式将从开发销售型物业，转型为自持型物业租赁。也就是说，公司的收入将从建房卖房，变成自持物业收租。

从那之后，曾经的百强房企SOHO中国，逐渐从每年第三方机构发布的房地产榜单中消失了，代之的是物业不断出售的新闻。

据澎湃新闻报道，自从2014年以来，SOHO中国就已经开始出售在中国的资产了。2014年，SOHO中国以82.8亿元的价格出售了上海的SOHO海伦广场，SOHO静安广场以及凌空SOHO近一半的物业......以此计算，SOHO中国在近5年的时间内，一共累计出售资产套现约293.41亿元。

而在今年对3月10日10点50分，SOHO中国终于好不容易以股价飙升的消息再次回归大众视野。

当天，传黑石集团正与SOHO中国就后者私有化进行谈判，交易价值40亿美元（约合人民币278亿元，331亿港元）。消息出来之后，SOHO中国直线拉升，涨37.58%后紧急停牌。

消息传出，舆论哗然，虽然这么多年SOHO中国终于稍雪前耻，但潘石屹本人却人设崩塌。

那么，在SOHO中国股价暴涨，以及潘石屹跑路的事件背后，可以给房企提供那些可资借鉴的教训呢？

第一，房地产行业作为中国经济的支柱产业，开发商应该具有家国情怀。

由于房地产开发的特性，在这个行业中，产生了诸多的富豪。在胡润全球富豪榜上，房地产富豪人数是仅次于科技的，而“富而思进”的开发商应该具备家国情怀，在这方面，李嘉诚是个反面的案例。

李嘉诚说过，“在职业上，我是一个纯粹的商人，不要用那些空洞的道德来衡量我。哪里有回报，我就去哪里投资。哪里有风险，哪里就有清仓。”

在这种认知的指导下，李嘉诚近年来的行为屡屡引起非议，他在内地套现之后将资产大额转入海外，尤其是在英国，投资了电力、电信、码头等等。

对于李嘉诚的做法，为房地产操碎心的“玻璃大王”曹德旺这样评价过：“李嘉诚在这件事情上带了个坏头。作为一个中国人，就算是国内经济不好，也不应该撤离。这里是你的祖国。你应该与祖国共存亡。”

而潘石屹也由于近年来频繁出售内地的资产，被称为“李嘉诚第二”。

第二，有责任的企业家，应该能平衡好社会责任与财富的关系，开发商尤其如此。

2008年汶川地震，王石的行为虽然其初衷是为员工考虑，不想让慈善成为负担，但却引起轩然大波。王石本人也承认，汶川地震时是他的至暗时刻，不仅其本人受到网友的严厉指责，万科的名誉也受到冲击。

而在疫情中，潘石屹不仅一毛不拔，而且其子潘瑞还在微博发文称：“口罩都发不明白，还想碰我钱？”并指责某会在抗疫过程中行动迟缓。

或许会有网友说，这是逼捐。诚然，每个人都有支配自己财富的自由，但财富的充盈，让企业有了参与并引领时代转变的可能，因此必须得有社会责任担当，这是所有人公认的结果。

所以，当个人或者企业在社会上具有一定影响力的时候，理应承担更大的责任。

第三，当房地产格局发生改变时，转型成为房企当必然选择，但如何转却是个需要深思熟虑的问题。

当年，SOHO中国之所以做出转型的决定，是因为潘石屹认为，2012年开启的楼市调控已是史上最严，促进房价合理回归的是必然的趋势。所以，他认为，“自持物业比持有人民币更好”，因而选择了做“包租公”。然而，事实证明，正是这一决策，使SOHO中国逐渐离开了百强房企的行业。

如今，当调控步步紧逼的时刻，房地产再也不可能保持以往的增幅、高利润和营收增长，房企转型成为必然的趋势，但有SOHO中国的前车之鉴，如何避免转型过程中的坑是房企需要深思熟虑的事。