组织实施作战活动，以创造战场对敌作战效能优势的方法。包括联军法、联合法、联兵法、指导法、操组法、勤务法六个方面内容。

（一）联军法。是指综合运用自身和联盟的力量，在战局的不同地理空间（方向）或不同阶段，以战役、战斗或力量部署进行相互配合，形成掎角之势，对敌力量进行拑制，使敌力量不得不分散应对我和盟军的多方向、多时段的力量，迫敌主要力量不能参加关键战场的作战，从而形成全战局综合作战效能优势的方法。

典型的战例有围魏救赵，千里跃进大别山，二战时开辟欧洲战场。围魏救赵是盟军作战行动的配合；千里跃进大别山是己军分兵行动，形成掎角之势以分散敌军。再如中国解放战争三大战役之间的相互配合。为了稳住平津方向的傅作义集团，党中央要求淮海战役对杜聿明集团是围而不歼。淮海战场的有力配合，有效侧应了平津战役的胜利。由于联军法是着眼战局进行的力量的运用，因此可以简单地称为战局法。

（二）联合法。是在某个地理空间内，组织较多力量，在较大空间和较长时间内，充分利用战场地形空间进行多方向力量部署和多场次战斗或作战行动的配合，迫敌力量分散，使己力量率然，从而在该战场地形空间的核心战场/主要方向/决定点上形成对我方有利的作战效能绝对优势，在该战场地形空间的全范围形成了对我方有利的作战效能相对优势。如在淮海战役第一阶段，华东野战军3个纵队组成的阻援兵团正面阻击国民党军第2、第13兵团共5个军的东援行动，将国民党的援军与碾庄的第7兵团共5个军分割起来，始终无法形成整体。

这一阻援行动有力地保证了华东野战军6个纵队在碾庄这一核心战场形成对敌第7兵团的绝对优势；阻援行动与碾庄围歼行动一起，形成了全战场空间的作战效能相对优势。一些有智谋的指挥员在指挥战斗时也会采取各种措施将敌力量分散，使己方主要作战方向形成绝对的作战效能优势。因此，联合法不仅适用于战役，同样也适用于战斗。这正是中国传统兵法中没有战役、战斗之分的道理所在。

（三）联兵法。是组织主要作战力量，在有限时空，基本不作二次部署调整，组织以武器装备效能为核心的力量配合，并利用地形、地物、部队士气等，形成对我方有利的绝对作战效能优势的方法。这种方法的关键是将所属武器装备的性能进行远中近、高中低配合，以及利用地形、地物和士气，从而形成有利的作战效能优势。比如古代的罗马军阵、诸葛亮的八卦阵、戚继光的鸳鸯阵，现代的步炮协同、步坦协同等等，以及利用地形、关隘、城墙等设施增强己方作战效能。这样形成的对敌优势主要有军队数量上的己多对敌少、军队质量上的己精兵对敌劣兵、地势上的己高对敌低、气势上的己勇敢对敌怯懦等等。联兵法通常都使用在战斗中，因此可以简单地称为战斗法。

（四）指导法。是组织作战行动以形成对敌优势的方法，主要是一些原则性的规定。典型的有孙武的“诡道”“致”“因”，岳飞的“运用之妙，存乎一心”等，毛泽东的主动性、灵活性、计划性，以及美国陆军九大作战原则（目标明确、强调进攻、集中兵力、节约兵力、实施机动、统一指挥、保障安全、出敌不意、简明扼要）。

（五）操组法。是指作战人员与武器装备结合的操作技能训练，以及多台相同装备进行编组训练等。

（六）勤务法。是指组织部队行军、宿营等部队调动的方法。

——摘录自《变局·谋节——新制胜之道》