商调是一种机关单位正式工作人员的工作调动的常用方式，操作成功各方面皆大欢喜，可这个流程其实相对复杂，不容易。
为了简单、明了地把事情讲清楚，接下来就以普通的科员为例，说说体制内商调这一件大事，希望对有这意愿的人有启发。
这不是一蹴而就的事，经历几个月是很经常的，其中出现坎坷不平，便会有酸楚。
毕竟，商调若是成功了！
对一个家庭来说，可以说是影响很深远。
跨地区调动说难不难，易也不易，是一项长期谋划，须谋定而后动，知止而有得。
商调成功要抓住两个关键点，调入单位和原单位，当然还少不了双方的主管部门。
比如，一个乡镇科员，就需要县级组织部门的同意，只是这个一般不由本人出面。
下面来说说主要步骤。
首先，要搞定接受（调入）单位。
一般新旧单位的级别是一样的，这点大家都能理解，不然靠此获取红利就乱套了。
接收单位发出商调函，商请调入。
当然，乡镇党委书记要开会讨论，形成会议纪要才能开始下一步，再向编办申请用编，通过后，编办会函复并抄送组织部。
这其中，虽然是个科员，但是需要有县委书记或县长或组织部长的签字同意，这个是关键点，有无签字决定了商调的成败。
如果准备接受你的单位一把手是真心想要你，那单位会帮你会出面找上面签字的。
所以，这个时候，就看得接收单位一把手的态度了，如此，该领导的运作最核心。
组织部、编委、书记都很忙忙，基本没空为一个小角色去瞎折腾，每年督查室报上去的人员调动申请，书记看一眼就过了。
调入单位没问题，剩下的就是调出单位。
对于乡镇干部而言，流动性真的太大了。
优秀的年轻干部是成熟一个就进城一个。
所以对原单位，一般没问题都会放人，就看被调动的人平时是否把领导给得罪了，另外也就在于是否满足五年最低服务期。
不过，也不能掉以轻心，要知道这世上成就一个人或许很难，但是刁难一个人是再简单不过的事情，故而尽早要做好防备。
因此，对于一般科员来说，想要商调，就需要有足够的领导能量去推动人事动议。
双方单位的两主官同意，加上乡镇一般是有空编并愿意接收，方案报到县里没有意外一般都会顺利通过，不存在调动障碍。
基层异地调动难，是不争的事实。
因为有这样需求的人并不小，竞争还是挺激烈的，有些人为了和家人团聚，在调动与辞职之间进退两难，心中的无奈、酸楚难以言喻，只有做到了调出地和转入地两边无缝衔接，从才能人员保证顺利调动。
整个过程顺利的话大概需要3-6个月，但若遇到各种审批和协调问题，则会更长。
