在全球化商业浪潮中，一家中国企业在木工机械细分领域实现了从默默无闻到行业头部的飞跃，书写了一段品牌崛起的传奇。
他的创始人许庆海，35岁辞去美国高薪工作投身创业，56岁时甚至抵押别墅维持公司运转，最终带领企业绝境逆袭，在海外市场打出了一片天地。
许庆海
许庆海出身于一个教育背景良好的家庭，许庆海父亲是20世纪50年代的大学生，毕业于南京农学院，致力于水稻种植研究，在苏北地区推广水稻种植，与袁隆平并肩多年。
许庆海父亲
受家庭影响，许庆海15岁便考入南京工学院，在当时学制较短的情况下，19岁大学毕业，随后成为连云港的一名教师。
三年后，他考上研究生回到东南大学，25岁研究生毕业。那时的他，被社会视为天之骄子，也确实有着十足的自信。之后，他进入江苏机械设备进口公司，从外贸业务员做起，逐步晋升为业务经理、分公司副总，直至美国公司总经理，一干就是十年。
中间为许庆海
在这期间，他主要负责将中国机械产品出口至欧美市场，但当时中国产品缺乏品牌影响力，主要以贴牌方式与西方品牌商合作。
20世纪八九十年代，西方与中国在商业往来中，西方商人往往带有居高临下的姿态，这种态度让当时的中国从业者在商业交流中难免产生自卑心理。然而，随着对西方市场的深入了解，尤其是经历了1998年美国的互联网泡沫，许庆海看到西方企业也并非无懈可击，这激发了他的自尊心。1999年9月19日，他毅然辞去高薪工作，踏上创业之路。
创业初期，许庆海选择了外贸业务，但两年后决定转型实业。他基于自身机械专业背景以及对中国制造业优势的判断，选择了木工机械领域。这一领域需要铸铁工艺，中国在这方面具有强大优势，且生产过程依赖人工，符合中国制造业的特点。
创业之路充满坎坷。
从1999年到2015年，企业在漫长的生存阶段中艰难前行。创业初始，怀揣着梦想投入了500万资金，然而现实却无比残酷。
由于经验的严重不足，在生产过程中，零件错误频繁出现，组装环节也状况百出，甚至还遭遇了供应商跑路的糟心事。这一系列的问题，如同沉重的枷锁，让企业的沉没成本最终高达一个亿。
2003年，企业咬牙开了工厂，此时主要的商业模式是贴牌生产，一心满足西方品牌的各种需求。
创建工厂
2005年，企业迎来了一个看似难得的机会，参加了美国拉斯维加斯展会，幸运地获得了第一个5000台的订单。
可谁能想到，命运弄人，客户突然破产，最终只交付了1000台，剩余4000台货物无奈积压，企业遭受了巨大的损失。
第一代产品照
即便如此，企业并未放弃，不断参加国际展会，慢慢与加拿大、欧洲等地区的公司建立起了贴牌合作关系。
2010年，企业开始勇敢探索品牌建设之路，建立起了拥有80个代理商的销售网络。但由于品牌知名度实在太低，销售情况很不理想，企业依旧在困境中挣扎。
2015-2020年，企业的业务呈现出贴牌、自有品牌和出口业务并存的局面，不过贴牌业务在其中仍占据较大比例。
2020年，疫情的突然爆发，让企业瞬间面临生死考验。贴牌、代理和外贸业务几乎全部停滞，企业陷入了濒临绝境的艰难处境。
就在这时，56岁的许庆海挺身而出，做出了破釜沉舟的艰难决定——抵押自己唯一的住房，只为能按时给员工发工资，坚守住企业最后的希望。
他带领团队调整策略，一方面全力生产，另一方面开展电商业务。
通过建立私域网站，在社交媒体上投放内容吸引流量，实现产品销售。第一个月就实现了三万多美金的销售额，这给了企业极大的信心。随着业务的发展，企业果断砍掉贴牌业务，专注自有品牌研发。
在三年时间里，推出了约25个新产品，产品创新进入爆发期。如今，企业平均每天收入10万美金，不仅在美国市场站稳脚跟，还影响了欧洲市场，吸引众多欧洲代理商主动寻求合作。
回顾这家企业的发展历程，从最初的贴牌生产到自有品牌崛起，从依附型企业转型为自主型企业，其成功的关键在于创始人的坚持与不断创新。
企业在面对困难时，始终坚守初心，以解决市场问题、满足客户需求为导向，不断调整策略，提升产品竞争力。
在全球化竞争中，这家企业用实力证明了中国品牌在国际市场的潜力，也为其他中国企业出海提供了宝贵的经验。
文本内容源自@程前朋友圈的视频内容
