记得刚参加工作那会儿，总是特别在意领导对自己看法，于是看到别人加班，好像自己不加班就像错失良机；你在这方面表现自己，那我就在其他方面展现……用现在的话来讲就是“内卷”。
所做的事情，都是为了满足领导的期待，似乎只有这样才能引起领导的关注，赢得赏识，最终达成自己的目标。
现实中，这样做的人不少，但能获得领导资源倾斜的人不多。想必肯定有些人会觉得，要么是自己做的不够，要么是觉得“不公平竞争”。
真相并非努力不够，或者“不公平竞争”的原因，而是领导的期待与你想达到的目标，很难达到一致性。主要表现在以下几点，对照参考你是否也在其中。
记得高考填报志愿的时候，很多同学以及家长，都希望参照学校老师的意见。同学A接受老师的意见，报考了财会专业。同学B填报志愿时，按照自己的爱好。
老师毕竟有经验，那位报考财会专业的同学，进入了更好的学府，那位按照自己爱好同学，勉强上了大学。可毕业后几年，两个人的差距就逐渐显现出来了。
A同学每天做着自己不喜欢的事，枯燥的工作，总是谈论转行的话题，而B同学只要提起自己做的事情，眼睛里都冒着光，总是充满激情。
老师的维度是升学率，名校率，而学生维度是发挥自己的特长、擅长、爱好。
同理，职场上领导根本不在意你的发展，更在意你能为他创造何种价值。向你资源倾斜的前提是能为他创造更多的价值。
这也是许多人由“卖力变成卖命，流汗变成流血”的原因。领导不是父母，不会牺牲自己为你利益着想，而是先考虑自己，然后才是你的利益。
经常能听到，职场上注重结果，过程并不重要。如果这个话是对汇报工作而言，确实没有问题，因为没人在乎你过程如何，也没时间听你的过程，反而更在意你取得怎样的结果。
这种话说的多了，人们似乎就把他当成了真理、真相，可现实是：过程让你变得值钱，结果让领导变得值钱。
完美的过程是保证完美结果的前提，没人关注过程，是因为维度不同，但不代表过程真的就不重要。领导才不会管你写的材料是抄袭还是借鉴，只要结果满意即可，但写材料这个过程，是提升自己，让自己变得更值钱。
这就像有单位“以业绩为导向”，只要你能拿业绩，谁管你怎么去做，哪怕“踩红线”，那也是个人行为，鼓励创造业绩，却不会鼓励“踩红线”完成业绩，是个人行为，与领导、单位无关。
所以，别听什么“没人在乎你的过程，只关注你的结果。”领导不在意过程，是结果才是他的目标，而你如果也不在意过程，哪怕达到了满意的结果，最终也不会变得值钱。
职场上有句话十分扎心“表面是公义，心里是生意。”领导永远想得是降本增效，而员工考虑永远是如何赚得更多。
几乎所有的领导都在强调提升工作效率，单位时间内创造更多的价值，但效率提升永远与实际收益难成正比。
领导还会美其名曰“大局观”，考虑更多集体的利益，被领导这么一说，好像多劳多得，为自己争取利益变成了一件难以启齿的事情。
既然做多做少一个样，那么谁愿意多做？于是出现“劣币驱逐良币”的现象，也就不奇怪了。
正因为付出与回报不成正比，所以许多职场人不愿也不敢把技能、精力、时间全集中在工作上的重要原因。
网络上一句自嘲的话：“若不是生活所迫，谁愿意把自己弄的满身才华。”
所以，领导期待你创造出远远高于你收入的价值，满足领导期待的同时，不是在为难自己的感受，就是在作践自己的价值。
“越级汇报”是职场忌讳，任何一级的领导都不愿见到直属下级越级汇报。可现实是直属领导可以给下属资源倾斜，却无法提拔下属与自己相同的位置。
现实的讲，每个人职场都希望自己能够升职加薪、平步青云，可只有越级的领导才更有分量，就像学生时代的班长不能任命副班长，但班主任可以，接触班主任，在班主任面前表现自己有错吗？
可是到了职场上，这个规则完全变了，越级汇报工作变成了忌讳。其中的深意有以下两点：
①领导的权力符号
领导嘴上从来不说，但心里十分在意，就是下属对自己“忠诚度”，如果出现了“越级”的情况，直属领导绝对会认为“忠诚度”不够，既然“越级”那么就意味着，对自己权力、职位的冒犯。
领导会认为这种人可以被利用，不能被重用。任何一个阶层都有天然的屏障，所谓的“规矩”，不过是维护强者利益而制定，大家心照不宣。
②领导对权力控制
领导不在意下属能力强弱，而在意自己对权力的控制，当出现“越级”的情况，事情很可能会失控，惹出了乱子还要自己收拾烂摊子，这是任何一级领导都不愿看到的现象。
哪怕是自己错了，也希望是自己改善，而不是由更上一级施压，出现“不得不”改善的行为。领导安排工作之后，意味着暂时对这件事失控，而下属又“越级”，会出现更多的失控。
所以，领导总用这样或者那样的方式，避免下属的越级，从不考虑下属因何越级，是自己的错误，还是下属的不满。
当错误的行为有了名正言顺的说法时，似乎就变成了“合理”，当你满足领导期待的同时，却忽略自己想“进步”的内心感受。
职场就是名利场，领导的期待首先是满足自己的利益，然后才是你的前途。每个人的职场路已经很长了，如果再走了弯路，那路会更长。
天秤象征着公平，但特性是倾向于分量更重的一方，当专注自身，不断精进的过程，就是让自己变得更“值钱”更有分量，自然会得到更多的倾斜。
领导的期待并不重要，让自己变得值钱才最关键。当你足够“值钱”的时候，领导就是为了让自己获利更多，也会尊重你的“感受”。
就像一些行业内的专家，老板都会毕恭毕敬，并非专家的权力有多大，而是他们的价值有多高。
领导的期待很重要，但重要程度远远不足以让你忽略自己的感受，专注自身不断精进，可以节约更多的时间、精力让自己变得值钱。当你拥有随时“跳槽”或者另立炉灶的价值时，领导反而会满足你的期待。
