只有真正走上管理岗位的人，才能体会到管理者的困境。
曾经以为管理者手中有权，有话语权，可以支配更多的客观物质条件，只要自己管理到位，实现管理意图并不是难事。
真正走上管理岗位才发现，权力是被限制的，至少不是无限大；话语权比下属更大，但并非想说什么就说什么；支配物质条件虽多，但更多是支配的条件，而不是随意调动。
比如，奖惩手段，对于为生计奔波下属有用，对于条件好的下属，根本起不到任何作用；
话语权比下属多，但还要平衡各种关系，口不择言只会让自己陷入被动；
支配客观物质条件，随着社会的进步，人们认知的提升，所有的支配行为，都要有一个合理的理由，至少需要摆在台面上……
所以，作为管理者如果幼稚的认为，只要自己坐在那个位子上，就能管理好团队，那简直就是痴人说梦。
优秀的管理者，大多都具备了以下几个清醒的认识：
对于职场人而言，是因为穷所以大家才有缘相聚。
毕竟有车贷、房贷，孩子的教育，照顾老人的成本，这些都是需要钱来实现。奖惩的管理手段，自然会起到不小的作用。
不过，奖惩手段也存在相当大的问题，比如，对于不差钱的员工而言，奖惩手段就失效了。
尤其是对于真正的精英人才，从你这里开，立刻就有下家接收，甚至都没有空窗期，可以达到无缝连接，往往这类下属才是中流砥柱。
真正的人才，或者是不差钱的下属，奖惩手段在他们身上就显得太LOW了，不仅起不到任何作用，甚至还会引起不小的连锁反应。
十年树木，百年树人。作为管理者，自己的孩子倾注大量的心血，都不一定能培养的好，更何况是下属呢？所谓的培养下属，不过是噱头而已。
培养一个人才需要的时间、精力更多，不一定在需要的关键时刻能起到作用。
所谓的“知人善用”，就是在做筛选，将最符合现阶段需求的人放在合适的位置，并且给予资源倾斜，将其价值发挥到最大。
只要你能给出足够的筹码就一定有人才顶得上，别幼稚的认为，自己培养的下属有多高的忠诚度。
说句难听话，手里连根骨头都没有，狗都懒得搭理你，更何况是具有思维的人呢？
筛选显然效率更高，培养看似可靠，实则在利益面前，真不一定可靠，涉及到自身利益，大家都会理性的权衡利弊。
竞争不仅可以更有效的筛选出人才，还能促进进步。
作为管理者，必须要保持清醒的头脑。必须要明白，人与人之间不争则已，一争就容易不择手段，出现恶性竞争的情况。
清醒的管理者，要鼓励竞争，但必须避免无序竞争，否则不仅起不到筛选人才的作用，还容易流失优秀的人才。
职场资源就那么多，既不可能平均分配，也不可能倾向于特定的某个人。
在你争我夺的情况下，每个人的积极性都会被发挥出来，随着团队的竞争力的提升，作为管理者自然乐见其成，水涨自然船高。
感情激励是一种成本低，效果好的方式。下属不一定记得你三年前给他发了多少奖金，但一定会记得三年前你为他庆祝他家人的生日。
养宠物时间久了都会产生感情，更何况是人与人之间的相处呢。
当然无法否认，职场中还存在各取所需的情况，清醒的管理者会用感情激励的方式让下属感觉被重视，被需要，不仅积极性会被调动起来，甚至为了保持这种感觉，会挑战有难度的事情。
职场资源有限，哪怕一句为了顾全大局，减少了资源倾斜，在感情的激励下，下属也能理解，当下属被架在上面下不来的时候，作为管理者，给个台阶下，下属一定会十分感激。
捧起来，撤梯子，再给台阶，就形成一种，相互需要的情形。下属不会凭借能力，轻易提高价码，管理者权力不会失控。
上下级之间属于相互合作的关系，彼此在一定程度内都保持相应的克制，自然事情可以向更好的方向推进。
作为管理者最愚蠢的行为就是跟下属做比较，职位已经说明了很多问题，跟下属抖机灵不是愚蠢又是什么？
人性否定别人容易，否定自己难，自己说过的话，硬着头皮也会去做。
管理者心里有答案，带着答案向下属提问，如果说跟自己想法一致，那鼓励下属想法好，下属执行起来有动力；
如果想法与自己不一致，通过不断的提问，引导下属跟着自己方向走。没准在这个过程中，还会产生新的思路，修正自己原先的想法，使想法更加完善。
这样一来下属觉得领导听了自己建议，执行起来有积极性，领导也实现了自己管理意图。
下属为了在管理者面前表现，只要是自己说出来的，哪怕硬着头皮都会做下去，不仅是证明自己，更不能在上级面前丢了颜面。
或许一些下属会觉得领导没有自己的想法，但只要结果按照自己的方向走又有什么关系呢？
树干与树枝争奇斗艳，会显得很奇怪，砍掉树干这个树就不存在了，可砍掉树枝，却不会有任何影响。
所以，精明的管理者不会与下属争功，反而是以带着答案去提问方式调动下属的积极性，来有效的实现自己的管理意图。
古人云：下附上以成志，上恃下以成名。上下级之间属于合作关系，想要成就一番事业，需要的是人才、是精英。越是这些人，越需要管理者有清醒的认识，简单粗暴的管理方式，不仅不会起到积极作用，甚至会向相反的方向发展。有以上几个清醒的认识，大多数都能成为精明的管理者。
