职场混久了，就会发现领导“整人”的手段层出不穷。如果这份心思用在做事上，估计又是另一番光景。

不过，让领导不“整人”并不现实，总有些人不听话，无法实现领导的管理意志。有时领导是为了“整人”而整，有时是为了实现管理意图。

作为打工人，只能被迫接招。毕竟遇到什么样的领导，打工人是没办法选择的。

不过，如果知道了领导“整人”套路，尽早察觉，也能提早做好准备。以下几个“整人”的套路，比较常见。

如果领导看你不顺眼，似乎你全身上下都是毛病。

如果你做事仔细，他会说：“做大事不拘小节。”如果你做事不拘小节了，他又会说：“细节决定成败。”话都让他说了，搞的自己都不清楚到底该怎么做。

尤其是抓住一点小错误，把事情放大，哪怕一个错别字，都会说成是工作态度问题。小错误放大，公开场合批评，把你当成反面教材。

屁大点事也能在领导的加持下，上升到原则问题。领导不仅打压了你，还让别人看到他的态度。

即便你人缘好，同事也会跟你保持一定距离，导致工作推进缓慢，形成恶性循环，毕竟谁也不会因为别人的事情得罪领导。

领导给下属安排工作是正常情况，给不给工作支持，那就另说了。毕竟资源就那么多，不可能照顾到每个人。

不给你支持，还给你设置障碍，结果事情没做成，那是你的能力问题。退一万步讲，你把事情做成了，那也是应该的，毕竟你领着薪水，做事不应该吗？

由于得不到支持，你把事情搞砸了，领导安排别人做事，再给点工作支持，更突显你能力不行。

没有比较就没有伤害，领导不会亲自下场，让其他人把你比下去就好了。

换句话说，巧妇难做无米之炊，哪怕你能力再强，缺乏一些必要的条件，事情也无法真正推进。

领导们常说的一句话：“遇到问题，先找找自己的原因。”结果就是责任是你的，成绩是他的。

学生写作的时候，如果家长在旁边，刚写一个字就说笔顺不对，再写一个字，又说写得难看。试想一下，学生这个作业完成的情况会好吗？

同理，领导如果经常不断的进行一下“微操作”，看似对工作负责，实则让你束手束脚，完全不知道该怎么做。

过度管理，对下属来讲是一场灾难，关键如果只对你这样，那就是摆明了欺负你。

当然领导还会美其名曰：“指导落后同志工作，以便跟上大家的节奏。”别以为领导真的是指导你工作，那不过干预你做事罢了。

遇到这种情况，你想发作都不知道该怎么说？如果说了，那是顶撞领导；如果不说，事情还真没法做。

总是有些领导“选择性失明”，你能力强、本事大，即便领导给你设置重重障碍，你依旧可以把事情做的相当漂亮。

这时领导“选择性失明”就起到作用，对你的成绩视而不见，最多就是顺带说一句。

难道你做出成绩不应该吗？难道不表扬就不做事了？得失心这么重，怎么能把重担交给你？……

你看，一下子让你做出的成绩就大打折扣，你争的话是斤斤计较，不争的话好事也不可能落在你头上，积极性逐渐被打击。

成绩看不到你忍了，但错误领导看得很清楚。领导经常说：“成绩是过去的，错误是现在，不要站在功劳簿上……”

成绩他选择了“失明”，错误却选择纠正，明白了就是欺负你，可人家还总是有话说。心里到底有多憋屈，只有自己知道。

领导“整人”一般不会亲自下场，赢了不光彩，输了更丢人。

如果想“整人”直接让“小人”跟你协同做事即可，反正“小人”就像抹布，用脏了随时可以扔掉，也可以洗干净了再用。

“小人”给你找麻烦，领导只需要默许就行了。你想换一个合作伙伴，领导让你搞好团结；你说“小人”影响工作进度，领导说背后打小报告不是君子所为；你当面跟“小人”对峙，他示弱服软，弄得你像是得理不饶人……

结果一心做事被掣肘，想要放弃不甘心。明知道领导的默许，你还一点办法都没有。成绩是大家的，错误是个别人的，至于收拾谁，还不是领导说了算？

当然如果你是“硬骨头”，领导拿你没办法，完全可以将你“边缘化”。不安排、不反馈、不表扬、不批评……就是完全不搭理。

有些“硬骨头”想着，领导让我“坐冷板凳”，那我就把简单的事情做到极致，把“冷板凳坐热”，照样可以啪啪打领导的脸。

当然也有些人会想，“边缘化”正好，只要发工资，做个“透明人”也无所谓，反正有钱拿，还能图个轻松舒服。

无论哪种想法，如果这样想未免有点太幼稚了，“冷板凳”都不给“坐热”的机会。想“躺平”也让“躺姿”难受。

领导只需要时不时调整一下工作内容，你已经做顺手的让别人做，你不顺手成为你的工作内容，结果给别人做了嫁衣，你不服？领导会说：“工作无贵贱，都是工作，挑肥拣瘦就是你的问题了。”

气不气？憋屈不？可你有啥办法？正如职场里人们常说的那句话：“要么狠，要么忍，要么滚。”

如果关系不硬，背景不深，身在职场最好别得罪领导，否则你会逐渐明白了，在“整人”这件事上，领导的智慧永远要比你想象中的更高。正如职场里一句话说的那样：“任凭你能力有多强，只要领导压你几年基本也就废了。”现实就是如此，无奈且残酷。