让干什么就干什么的人，提拔的不一定快，但领导用的顺手。有时候一个处理不好，往往就变成跟领导的关系好，但跟同事和其他人的关系十分一般。

这让我想起了基层的时候听到的一件事。某县的县委书记联络员，对县委书记言听计从。其实这个很正常，作为联络员嘛，肯定是领导吩咐什么，自己就做什么。但关键是，领导当时要调整一些干部，他作为领导的联络员，在其中没掌握好度。领导让传达的话、命令和决定都很难听，而且开始刻意的不见这些干部，作为联络员，他当时应该做的是，怎么在这种夹在中间的状态里，找到一个平衡点。毕竟领导干不到一届有可能就调走了，但是联络员可是铁打的县里的编制，走不了了。

但他做的不好的一个点就是，领导对要调整的干部和不喜欢的干部什么脾气，他就什么脾气。这样一来，领导自然开心了。哎你也不喜欢他们啊，正好我更不喜欢他们。所以那几年呢，领导倒是很欣赏这个联络员，最后给他弄上了副科，但是还在身边。

后来因为和当地干部有了矛盾，这个县委书记呢，呆了两三年就调走了。但这联络员，在县里就被雪藏了。过去他针对的干部，虽然对他没有打击报复，但也是对他没什么好脸色。这人再也没有晋升过。

回头来说，如果做领导100%决定的执行者，可能不好。那么，事事跟领导反对，感觉更是不好。毕竟县官不如现管，也许有的时候反对是对的，但更多的时候，这种反对只是为了强化自己的态度或者个性，就显得没有意义。

其实到现在，我反而觉得，什么样的人更容易晋升呢?是那些提出质疑，并且得到了领导认可的人。因为人家提出质疑的时候，不仅能够说服领导，还提供了一揽子解决方案，你说这种人，谁不喜欢呢？