企业需要通过战略落地、战略质询以及战略复盘三大模块来构建组织的业务执行系统，从而完成从战略到结果的管理闭环，其中，战略落地是企业业务执行系统的切入点，战略如何变成行动？行动是否有效？都需要在战略落地阶段进行筹划与设计，笔者推荐采用OGSM-T模型来进行战略落地。 OGSM-T，是五个英文单词的首字母，Objective，目的；Goal，目标；Strategy，策略；Measurement，衡量标准；Tactics，行动方案。OGSM-T基于公司业务统一组织的管理语言与动作，把公司战略、目标转化为清晰的可理解、可执行以及可衡量的策略与行动计划，掌握OGSM-T模型，对组织执行乃至组织能力的建设与提升有极大的帮助。 OGSM-T模型有三个显著特点： 特点1.统一语言 OGSM-T模型让组织上下按照同一个逻辑框架来思考战略落地问题，管理语言的统一可以快速的达成共识，减少沟通成本，而且通过时间的累加，可以沉淀经验与智慧，这是组织最宝贵的财富，同时也是企业梦寐以求的核心竞争力——组织集体的学习能力。 特点2.战略落地 OGSM-T模型借助“目的/目标/策略/衡量标准/行动方案”五个步骤将战略完美落地为行动计划，首先浓缩某个阶段内的战略目的（战略主题），然后将目的通过不同维度的目标来体现，然后制定实现目标的策略以及策略是否具有可行性的衡量标准和行动计划，环环相扣，逻辑严密，非常有助于团队战略思维的训练与提升。 特点3.上下互锁 企业在制定行动计划的时候，面临的一个典型问题就是组织各层级的计划缺乏关联性，也就是公司、部门及员工从上到下的计划是割裂的，各写各的，各干各的，最后导致部门及员工的计划完成了，但公司目标依然没有实现，显然在计划制定与执行层面出了大问题。 而OGSM-T模型完全可以解决这个问题。根据组织责任单元的大小可以有不同层级的定义，在公司层面，OGSM-T代表组织级的O与G，相应的S是支撑组织目标的策略，下一级责任单元要根据组织级OGSM-T制定本单元的OGSM-T，此时，组织的S变成了下一级责任单元的O，组织的M则是下一级的G，以此类推，通过这种上下互锁的方式形成上下一致的行动链，聚焦目标并锁定行动。 实际上，OGSM-T是解决“做什么”和“怎么做”的问题，O和G帮助我们搞清楚做什么，S、M和T聚焦怎么做，经过战略解码，战略目标是清晰的，重点要关注实现目标的路径和方法。 OGSM-T模型的要点是：下级部门的基本目的是保证上级目标的实现；目标（G）是对目的（O）更细化、更精准化的描述，G的实现可以保证O的达成；策略（S）和目标（O）之间是必要性和必然性的关系，策略制定后一定要反问这样可以实现目的吗，可行吗？衡量指标（M）就是什么人（Who）在什么时间（When）达成了什么结果（What），是可量化的衡量指标，可以从数量、质量、时间与成本四个维度来做设计。 有读者可能会感觉OGSM-T与OKR很像，那两者有什么关系呢？确实，在OGSM-T模型中，O是定性的描述，要有画面感与激励性，G从不同的维度对O进行支撑，最好要定量，这些特点与OKR几乎是一样的，但两者的差异在于，OKR更多是不确定时代企业转型或新业务探索时的沟通工具，前路漫漫，未来不明，无法定义清晰的目标，只能通过不断的试错与迭代来摸索方向；而OGSM-T是战略落地工具，战略主题（O）与战略目标（G）是明确的，核心是通过实施策略（S）与衡量标准（M）以及行动方案（T）的制定打通目标实现的路径，而且采用组织层层行动分解的方式构建责任链，锁定行动与责任主体，最终保障战略目标的达成。 经过多年实践，笔者认为，OGSM-T是非常好用的战略落地工具，简单明了，沟通方便，是战略落地的极简工具。