王式华知行韬略 - 世良情感网

开年三大战役第三战：如何从业务逻辑出发制定行动计划？

战略，既需要看的长远，预判行业发展趋势，又需要用未来指引现在，回答具体的打法与干法。所谓“看十年，干一年”，就是这个意思

本文给大家带来迈克尔‧波特十大战略启示的下篇。 6.战略只有明确组织不做什么才有意义。进行取舍是创造竞争优势并使之持续的

经典永远不会过时，值得反复阅读。在战略领域，观点与专家辈出，但迈克尔‧波特始终是无比璀璨的那一个，其战略思想到今天依然可

2024过去了，2025来了，照例各种新年祝福，新年献词，我们都期待过去的一年带走所有的不如意和坏运气，将全新的希望赋予

由于与每个人的生活息息相关，所以，消费品行业历来是备受瞩目的行业类别，并且市场规模极其宏大。此外，消费品行业对研发技术的

企业采取竞争战略，其实质不是击败对手，也不是做到最好，而是要给客户创造卓越的价值，扩大客户价值和产品成本之间的差距，换句

迈克尔‧波特，全球公认的战略大师，经典名著《竞争战略》与《竞争优势》的作者，大多数管理者对竞争的理解，基本都来源于他。迈

战略方法论千千万，哪一个才能讲清楚？想要制定战略，先要搞清楚什么是战略？战略大家迈克尔‧波特认为，战略是一种选择，而且首

企业的战略管理工作通常分为四个阶段：战略规划、战略解码、战略执行与战略复盘，分别在不同的时间，启动不同的工作内容，而且战

能够保持持续增长是每个企业的梦想，也是战略需要思考并解决的核心问题，战略关乎增长，而非解决日常问题，这是谈战略的前提。但

使命、愿景和价值观是企业战略的重要组成部分，使命和愿景代表企业未来的发展方向，价值观是企业组织都要遵守的基本行为准则，从

无论学术界，还是企业界，战略的概念及定义有很多，各种战略流派层出不穷，令人目不暇接。不管怎样的定义，战略在本质上必须要回

有效的战略执行是企业战略管理的关键环节，确定了战略目标，如要达成战略结果，战略执行是必选项，而战略执行是否有效，是否走在

经济周期是一个国家或行业必然经历的过程，高峰低谷，循环往复，日出则昃，月满则亏，这是客观规律，无法改变。经济周期又分为大

降本增效，是目前国内经济下行趋势下诸多企业最重要的战略选择，当增长的方向与路径不明确，内部节流自然成为关键举措，那么，如

先说两个大家熟悉的企业：美的与格力。这两个企业经常被拿出来做对比，笔者认为是合理的，理由有三个：第一，都是同行业的著名企

企业在战略执行过程中经常会面临这样一个问题：公司战略目标分解了，各级组织的目标责任状签订了，誓师大会开完了，战略执行启动

目标分解，是我们熟悉的管理方法，是目标管理的重要组成部分，也是每年初企业必备的管理动作之一。公司年度战略目标确定之后，

战略是宏大的命题，纵横捭阖，大开大合，需要拓展视野，升维思考，但宏大的战略最终需要落地与执行，否则，就是战略空想。战略落

企业确定了战略目标以及目标值，代表锚定了发展方向，如果目标只停留在企业层面，那么目标仅仅是目标而已，若要将战略目标转化为