战略方法论千千万，哪一个才能讲清楚？想要制定战略，先要搞清楚什么是战略？战略大家迈克尔‧波特认为，战略是一种选择，而且首
企业的战略管理工作通常分为四个阶段：战略规划、战略解码、战略执行与战略复盘，分别在不同的时间，启动不同的工作内容，而且战
能够保持持续增长是每个企业的梦想，也是战略需要思考并解决的核心问题，战略关乎增长，而非解决日常问题，这是谈战略的前提。但
使命、愿景和价值观是企业战略的重要组成部分，使命和愿景代表企业未来的发展方向，价值观是企业组织都要遵守的基本行为准则，从
无论学术界，还是企业界，战略的概念及定义有很多，各种战略流派层出不穷，令人目不暇接。不管怎样的定义，战略在本质上必须要回
有效的战略执行是企业战略管理的关键环节，确定了战略目标，如要达成战略结果，战略执行是必选项，而战略执行是否有效，是否走在
经济周期是一个国家或行业必然经历的过程，高峰低谷，循环往复，日出则昃，月满则亏，这是客观规律，无法改变。经济周期又分为大
降本增效，是目前国内经济下行趋势下诸多企业最重要的战略选择，当增长的方向与路径不明确，内部节流自然成为关键举措，那么，如
先说两个大家熟悉的企业：美的与格力。这两个企业经常被拿出来做对比，笔者认为是合理的，理由有三个：第一，都是同行业的著名企
企业在战略执行过程中经常会面临这样一个问题：公司战略目标分解了，各级组织的目标责任状签订了，誓师大会开完了，战略执行启动
目标分解，是我们熟悉的管理方法， 是目标管理的重要组成部分，也是每年初企业必备的管理动作之一。公司年度战略目标确定之后，
战略是宏大的命题，纵横捭阖，大开大合，需要拓展视野，升维思考，但宏大的战略最终需要落地与执行，否则，就是战略空想。战略落
企业确定了战略目标以及目标值，代表锚定了发展方向，如果目标只停留在企业层面，那么目标仅仅是目标而已，若要将战略目标转化为
上文谈了目标设定的方法，目标确定之后，还需要确定目标值。比如，某公司年度战略目标是营业收入，达成1亿元就是对目标的赋值，
从根本上来说，企业经营管理工作的起点，是目标，而目标管理，是企业管理的最基本工作，同样属于战略基本功之一。目标管理，可以
制造业是我国的支柱产业，为经济发展曾立下汗马功劳，但作为传统产业，制造业同样面临巨大的挑战，从产业链的角度来看，制造环节
农业的发展前景非常好。一方面，我国是农业大国，“无农不稳”，农业是基础；另一方面，从“新农村建设”到“乡村振兴”，国家在
战略执行三步走，从目标到计划；从计划到行动；从行动到结果。从目标到计划的关键在于策略制定；从计划到行动的关键在于驱动团队
战略执行三步走：从目标到计划；从计划到行动；从行动到结果。上文谈到了从目标到计划，今天谈战略执行第二步：从计划到行动。总
从企业执行的角度来说，通常分为组织执行、团队执行和个人执行三个层级，层级不同，执行的定位以及内容也会不同。战略执行，从战
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