【新年随想】2025，像狗一样活着

2024过去了，2025来了，照例各种新年祝福，新年献词，我们都期待过去的一年带走所有的不如意和坏运气，将全新的希望赋予全新的一年。 往事不要再提，人生已多风雨；真的要断了过去，让明天好好继续。 可问题是，2024不够好，2025就会好吗？ 祝福可以美好，而现实却要理性。2025，要像狗一样活着。 说点历史。安禄山起兵反唐，唐玄宗李隆基惊慌失措，派出去抵抗叛军的几路兵马都大败而归，叛军一路高歌猛进，直逼唐朝首都——长安，面对危机局面，唐玄宗无奈带领杨贵妃等皇室成员，在禁军的护送下放弃长安，逃亡巴蜀。拖家带口，狼狈不堪，戚戚然如丧家之犬，已经全然失去了皇帝的派头与尊严。一路奔波走到马嵬驿，禁军不满情绪滋生，产生哗变，杀死当时权倾朝野的宰相杨国忠，并要求唐玄宗杀死挚爱杨贵妃，否则不再前行，面对生存与爱情的选择，李隆基无奈赐死贵妃杨玉环。那一刻，开创开（元）天（宝）盛世的一代大帝老泪纵横，活着，才是根本，其他一切都不重要。 2025，坚守三大战略，像狗一样活着。 战略一：生存为先——危机四伏，活着第一狗有强烈的危机意识，不管在怎样的条件下，时刻对周围环境保持高度警惕，一有风吹草动，立刻如闪电般逃离，对狗而言，安全是最重要的，而活着，才是最大的战略。 2024年的中国男足世界杯预选赛18强赛，首战0:7负于日本，之后连输沙特与澳大利亚，三连败天崩开局，舆论一片哗然，此时幻想出线无疑是天方夜谭，之后连赢印尼和巴林，迎来曙光，尽管目前依然排名小组末位，但距离第二仅差1分，有很大的希望可以畅想未来。试想，当初如果三连败后彻底躺平，何来现在的希望？无论如何，活着，才有机会翻盘。 所以，在变化及动荡的环境下，生存是第一位的。企业要坚守主业，保持健康的现金流，避免头脑发热的投机主义，杜绝赚快钱的外部诱惑，对危机保持高度警惕。如今的大环境，危机无处不在，颠覆如影随形，只有战战兢兢、如履薄冰的保持谦卑，才有可能活下来。 活着，才可能有机会；活着，是最大的战略。 战略二：提供价值——忠于主人，稳定输出狗最大的特点是忠诚，无论富有或贫穷，健康或疾病，都会不离不弃的陪伴在主人身边，行使看家护院的职能，而且随时提供陪伴服务，这可是目前最火热的“情绪价值”，更重要的是，狗始终毫无怨言，可以有稳定的价值输出。 2025，企业要牢牢锁定核心客户，精耕细作，为客户提供持续稳定的价值输出，只有客户价值，才是建立竞争壁垒，提高竞争优势的不二法门。 国内电梯媒体开创者分众传媒，是“服务创造需求”的坚定践行者，为客户提供多种价值。房地产客户希望在楼盘做展示，分众就利用自己的楼宇资源帮忙联系进入；客户希望发卡，就利用“分众直销”帮忙寄出去；帮助家纺客户在电影院楼下做促销，可以凭电影票领取小枕头等礼品；客户要在卖场做促销，卖场的小推车都是分众提供的。 另外，对于分众的战略联盟客户或者二线城市的小客户，这些公司的新闻发布会、公关活动很多时候都由分众的公关部门帮助来做，就连客户的老板要到电视台做节目，也会帮忙介绍。分众销售部门戏称，：“如果分众成立一个活动部，专门帮别人做方案做活动，每年做个几千万元营业额肯定不成问题。” 围绕客户需求，输出稳定的客户价值，是企业要坚守的核心战略之一。当然，前提是能持续给企业带来利益回报的客户。 战略三：坚定执行——咬住目标，拿到结果狗具有敏锐的嗅觉，对周遭环境非常敏感，一旦闻到食物，会立刻飞奔前往，而且一定要拿到，否则誓不罢休。 有一个电影，叫《野性的呼唤》，其中有一首名为《Just to Be in Love》的乐曲，搭配的是猎狗巴克作为导航头犬在冰天雪地中带领狗队拉雪橇送信的片段，片中巴克目光坚毅，勇往直前，其强悍的执行力与意志力，再配上激昂的音乐，令人热血沸腾，印象极深。 企业同样要具备这种坚定执行的意志力与决断力，一旦确定目标，就要围绕目标展开行动，一定要拿到结果，而不是讨价还价，降低目标与执行的要求。毕竟，结果才是生存的基础，没有结果，一切皆无。 过去的已经过去，但是，未来一定会好吗？ 未来无法预测，我只相信：2025，坚守三大战略，像狗一样活着。