战略的背后，是战略能力；战略能力的背后，是战略思维。
也就是说，企业要推行战略管理，首先要培养战略能力，什么是战略能力？可以从时间和空间两个维度来说明，一方面，要建立关键节点的战略动作，比如每年年初的战略目标设定与战略路径研讨，每月/季度的经营分析会议对战略目标进行点检与纠偏，年底要对战略实施情况进行复盘，总结得失，为第二年的战略工作增加输入；另一方面，在每个关键节点，企业要思考并实践如何做的更好，要逐渐迭代与优化，这样才能持续提升战略能力。
什么是战略思维？也就是企业中高管团队要有洞察问题、分析问题以及解决问题的系统思考框架，并能在框架的指引下解决问题，最终逐渐形成工作常态和工作习惯。
在战略管理中，我们往往会发现，战略思维的培养是核心问题。一方面，如果战略思维得不能提升，那么企业的战略能力很难改观；另一方面，战略思维是众多企业中高层管理者的普遍短板，难于训练而且短期内不容易有所改变。
通常来说，有三个原因会导致企业中高层管理者缺乏战略思维。
原因1：业务管理导致细节思维
企业管理者基本都是业务出身，业务管理的经验非常丰富，但业务管理的一大特点是关注细节，深入业务细节才能发现问题并解决问题，时间久了，就会导致管理者形成明显的细节思维，一说事情就进入具体的细节层面，且很难跳出来，逐渐固化为习惯。
原因2：解决问题形成点状思维
企业管理者存在的一个重要理由是解决问题，为了解决问题，必须要聚焦问题，深入思考解决方案，这就导致管理者的思维方式是针对某个具体问题的点状思维，一是一，二是二，很难举一反三，无法形成系统性。
原因3：角色定位出现短期思维
俗话说“屁股决定脑袋”，位置在哪里，关注就在那里，企业管理者一般都是负责某个或某几个业务/职能领域，总是习惯性的关注自身所负责的领域工作，不在自己辖区内的工作是不会关注的，这是本性，很难通过说教与讲道理改变，所以，无论在战略高度还是长期思考方面都比较欠缺，呈现出典型的短期思维。
如何提升管理者的战略思维？笔者通过多家企业的咨询与培训实践，提出了一个战略思维四步骤模型，帮助企业管理者进行战略思维的训练与培养，如图1所示。
图1：战略思维四步骤模型
战略思维的第一步，首先要确定目标，没有目标，一切都是无源之水，无本之木，做任何事情都没有意义；有了目标，要思考阻碍目标达成的障碍有哪些，哪个是核心障碍；定位核心障碍之后，要制定解决方案消除阻碍；执行的方案有了，在实际执行过程中会有变化产生，要对过程及时纠偏，随时优化，最终实现战略目标。
确定目标、拆解路径、制定方案、优化过程，是管理者训练战略思维的四个步骤，简单易懂，加以坚持，战略思维会得到一定程度的提升。
步骤一：确定目标——方向牵引战略思维训练第一步，是确定目标。很多企业在确定战略目标时，通常只是财务目标，比如营业收入达到多少，利润达到多少等等。财务目标肯定要有，因为财务目标是最好的牵引，但是如果只有财务目标，过于简单粗暴，因为财务目标具有滞后性，不到最后不知道是否能达成，如果过程中不能对结果达成产生影响，坐等不好的结果出现而没有任何办法，那么企业管理显然是不合格的。
所以，目标不能只有财务目标，还需要有关键的过程目标，便于进行纠偏与管理。财务目标与过程目标相结合，形成梯次目标配置。目标的设置，要根据公司业务的规模与成熟度来确定，业务成熟度可以分为成熟性业务、成长性业务以及培育性业务三大类，业务越成熟，财务目标越重要，反之则相反。
步骤二：拆解路径——定义核心确定目标后，需要找到实现目标的路径，路径千万条，到底选择哪一条呢？
路径的选择要有依据，依据就是达成目标的核心障碍或者问题是什么，找到这个核心问题，把它解决掉，目标就实现了。
所以，拆解路径本质上是拆解问题，问题找不对，路径不可能正确，而阻碍目标达成的问题非常多，如何做区分呢？
这就需要管理者具备较强的业务洞察能力，于千头万绪、杂乱无章中洞悉“牛鼻子”——核心问题，也就是要从一团乱麻中找到最开始的那根“线头”，“线头”找到了，问题最终必将迎刃而解。
步骤三：制定方案——排除干扰假设，某位登山运动员要挑战一座较高的山峰，需要具备哪些条件？
个人的登山能力；强大的意志力；克服困难的勇气与决心；良好的装备；确定的路线；晴朗的天气等等，这些要素必不可少，只要有一个具备，那么登山活动就无法实施。
举这个例子是要说明，制定解决问题的方案时，要把多项因素都要考虑进去，从多个角度来制定行动方案。
通常说来，制定行动方案要考虑四个方面：首先，知识。有没有不了解不掌握的知识需要学习；其次，技能。哪些技能需要培养与提升；再次，动机。有没有足够的动力去行动；最后，环境。制度、流程、资源支持、团队配合等等。
步骤四：优化过程——持续迭代在执行阶段，由于客观环境以及条件的变化，原定的行动方案很可能无法执行或偏离目标，这就需要管理者及时调整行动方案，对执行过程进行持续优化与迭代，从而保障战略目标的达成。
战略思维四步模型，跨越不同行业不同企业的业务局限，从思维层面帮助管理者梳理问题和拆解问题，最终解决问题。
