曾经的中国商业地产之王，如今也要断臂求生，靠“卖楼续命”？
王健林，又一次站到了风口浪尖上。短短一个多月，他接连卖掉5座万达广场！与此同时，万达的股权又被法院冻结了8.1亿余元，累计冻结金额接近60亿元！更扎心的是，即墨和城阳的2座建设中的“半成品”万达广场，前景如何？会凉凉吗？
1、
王健林为何连卖5座万达广场？
曾经的万达集团是中国商业地产的扛把子，光是“万达广场”这四个字，就足以吸引无数投资者和商户趋之若鹜。然而，近几年，这个商业帝国却频频出售资产，忍痛割爱。
债务压顶，万达不得不卖
王健林“先挣一个小目标”的故事曾激励无数创业者，但他更传奇的是负债的速度。2017年后，万达遭遇资本市场的寒流，负债高达几千亿元，即便通过资产腾挪，仍然债务缠身。如今，大量债务进入集中兑付期，王健林必须卖楼套现。这不是战略调整，而是不得不做出的生存选择。
资本的围猎，万达再无退路
资本市场的逻辑很简单：一旦你露出疲态，所有人都会来分一杯羹。2024年，王健林好不容易筹集600亿元融资，以为能扛过最危险的时刻，结果盟友纷纷翻脸，要求万达提前回购股份。永辉超市、苏宁、融创……一个比一个催得急。更要命的是，这次买走万达广场的，基本都是保险资本和股权投资公司，他们不是来经营的，而是来抄底收割的。
股权冻结，融资能力受限
就在出售万达广场的同时，万达又新增了一笔8.1亿元的股权冻结，至此，累计冻结金额已逼近60亿元。当一家企业的股权被频繁冻结，基本意味着信用危机已经爆发。万达现在的局面就是：贷款融不到，债主上门要钱，资产大甩卖，但还不够填窟窿。
2、
万达和王健林，还能翻身吗？
商业世界瞬息万变，但有些铁律不会变：
万达商业模式已经老化
万达广场曾经的成功，建立在线下消费时代的红利上。但如今，电商、直播、短视频带货正在蚕食实体商业，商场的吸引力正在下降，传统商业地产的回报率大不如前。而王健林提出的“轻资产转型”，最终也没有彻底落地，反而让万达在重资产和轻资产之间进退失据。
资本市场不再相信“万达神话”
资本市场最信奉的是能赚钱的人，曾经王健林是风云人物，万达是稳赚不赔的金字招牌。但现在，资本市场对万达的信任度已经大不如前。这也导致万达很难再获得新的融资，哪怕是短期过桥资金，都要付出更高的代价。
王健林的牌，已经不多了
卖万达广场，质押股权，这些都能短期续命，但如果后续仍然没有办法找到新的盈利点，万达的下一步可能就不是卖楼，而是卖核心资产，甚至整体变卖。王健林当然不想这样，但现实摆在眼前。
3、
青岛未开业的万达广场，前景堪忧
除了已经出售的万达广场，还有一些尚未开业的项目，比如青岛即墨和城阳锦安路的万达广场。这些项目的未来，也让投资人和购房者提心吊胆。更现实的问题是，万达自己都自身难保，还能保证这些项目顺利推进吗？在这场“万达求生战”中，青岛的即墨万达广场、城阳锦安路万达广场，也成了一个悬而未决的难题。
▲城阳锦安路万达广场
从目前的市场情况来看，青岛即墨、城阳的这两个“半成品”万达广场，大概率被划入万达的“弃子名单”。业内人士分析：万达现在只卖能快速变现的资产，青岛项目前途未卜。虽然万达广场的品牌影响力依然存在，但不排除未来这些商业项目，可能由新的运营方接手。
▲即墨万达广场
王健林还能撑多久？
过去，王健林能笑着告诉年轻人“先挣一个小目标”，但如今，他自己却要靠卖楼续命。商界风云变幻，谁都没有永远的神话。万达的未来，仍然悬而未决，王健林的抉择，决定了这个商业帝国的最终归宿。
