有读者朋友后台倾诉：
宋老师好，本人是名普通的基层干部，从事的是网信工作，原本在领导的带领下，这项有着一定专业技术的工作做得还算得心应手，与领导同事相处得还比较融洽。
可是这样的好日子在去年下半年就逐渐没有了，单位来了一位新的领导分管网信工作，该同志的工作作风截然不同，对于一切帖子，不分青红皂白，都要查人删帖。
这从权力的角度来说，仿佛没有问题，但是从工作实际来看，舆情疏堵结合最好。
从相关规定来看，个人信息是受到保护的，搞不好处理问题本身也要被网传，不同的情况用不同的方式，这是最基本的。
这位同志，在与我其汇报过一些工作方法之后，他暴跳如雷，没有按照他的意思去办事，让我真正感受到了职权的任性度。
也不知道他是怎么混到正科实职！
那次给我扣下一顶大帽子，在会上一顿臭骂，又是不讲政治，又是没有责任心的，什么话难听就怎么说，遭遇一场大批斗。
关键此事过后，我居然没有换岗，按理说对我这么不满意，应该不宜一起共事了。
后来才知道，这家伙是一直在折磨我，不管什么事情，都要找借口来打击数落我。
如今，我感觉到了心身疲惫，随时待命不说，还要遭受来自他的各种软暴力。
现在上班的心境，比上坟更为沉重，麻烦宋老师帮忙出主意，如何摆脱眼前困境？
我亲爱的朋友：
对不起，我是要批评你的。
因为你犯了体制内的大忌，人事，人事，人在事前，人影响这事情，而事情事情，其实正确的排序是情在事前，体制内工作的人，把以上顺序搞混了，不难过才怪。
你看你，面对新来的领导，好像是一个负责具体工作的常务副部长吧，搞宣传吧。
你一上来就要给人上课，你是要当师爷，对领导进行一番政治和法治教育，你是不是犯了“一根筋”的错误，佩服你的勇气。
没有谁规定，当了领导就不能有架子。
你说领导总是针对你，一个常委单位怎么会手中没有人用，小小的搬砖人，是不够格与常务副部长一起搭台唱戏的，对你提出批评，也确是你的工作出现了纰漏。
你以前的领导脾气好，给你放权，让你去处理，没有想到却让你陷入业务型干部的“良好认知”中去了，看得你的不能好自为之，本人是真心地替你着急呀！
最后，给你提两条意见。
真心地反省，不要给自己加戏。要做好最坏的打算，也要有去解决问题的勇气。
其一，认怂没什么不好。自己犯下的错，只能自己去填。逢年过节，表示对领导的感谢，向领导反思错误，就是写检讨书。
其二，逆境思维。不是原则问题，不让自己担责的事，可以妥协退让，多点柔性对抗，改进工作方式，真正融入到体制内。
