有读者私信提问:
福哥老师好。我是一位刚被提拔起来的体制内管理岗人员，本来是一件很开心的事情，但是在工作中遇到了难题亟待破题。
首先，队伍的老龄化问题较为突出，年轻干部的比例相对较低，老同志经验丰富但也是难搞喜欢讲价钱的刺头。
其次，我手下员工大多拒绝"5+2""白加黑"模式，如何平衡"讲奉献"传统与依法保障休息权的现实诉求？干部很现实，更在意个人成长，激励机制如何适配？
最后，我管理经验也不足，能使用的方法也不多，现在只能硬着头皮往前走，不知该如何才能带好队伍，调动下属积极性？
我亲爱的朋友：
第一，我要恭喜你年纪轻轻就走向管理岗位，你的困惑也是很多年轻人即将遇到的问题，这是领导职务上一种常见的现象，不必焦虑。
第二，我听你说了这么多，又是老油条，又是职员工作不主动，又是缺乏经验的，就是没有听到你说，采取了什么应对措施，毕竟工作中具体问题太多，你不可能什么事情，都要去听别人意见。
所以，你自己要发挥主观能动性，换句话说就是你要去大胆使用你手中的权力，不要畏手畏脚，你现在的身份是领导成员。
第三，针对你的情况，我就简单给你提几点意见，最重要的是你自己要独当一面。
一、做好示范。
事半功倍是大家一直所追求的，没有人愿意吃苦受累，作为领导的你，就是要发自内心地接受来自工作的挑战，愿意无私奉献，尽一切可能做到最好。
毕竟，下属也都是聪明人，你言语里或是一丝不经意的动作，都会透露出你对工作的真实态度，所以要发自内心热爱工作。
以身作则，让自己成为单位里标杆所在。
二、打感情牌。
你要理解下属，让大家知道你是一个好领导，争取大家的拥护，不要一味地以职权去冰冷冷分派任务，谁不喜欢感受温暖？
平时的时候，拉着老员工进行沟通，知道他们的诉求，心里有什么想法，多关心多引导，切记不要过分画饼，信任的基础是真诚，这些都不会损害你的“领导权威”。
某天和下属产生共鸣，感情接近到位了。
三、合理分工。
无规矩不成方圆，分工可以根据员工的性格特点及职业规划来进行优化，尽量做到公平公正，照顾个人情绪，对一些需要解释的地方不必遮掩，如对老同志的照顾。
梳理各岗位的职责、权限和目标，确保分工清晰，避免职责不清或推诿，另外分工也不是一成不变的，要注意合理授权、团队协作和动态调整。
四、就地取材。
借助外部资源，就是找有经验的老领导请教，毕竟你现在的遇到的问题，都是他们来时的路；你踩过的坑，他们都有应对措施，向他们请教，也算是对前辈的致敬。
